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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
《5S和目視管理》
 
講師:任濤 瀏覽次數(shù):2537

課程描述INTRODUCTION

5S和目視管理培訓(xùn)班

· 生產(chǎn)部長(zhǎng)

培訓(xùn)講師:任濤    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

5S和目視管理培訓(xùn)班

【課程背景】
1、班組是企業(yè)中最基層的組織,企業(yè)的所有生產(chǎn)任務(wù)、服務(wù)工作、產(chǎn)品質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行目標(biāo)都要經(jīng)過層層分解最后落實(shí)到班組。班組這個(gè)企業(yè)細(xì)胞的生命質(zhì)量,是企業(yè)肌體是否健康的標(biāo)志。俗話說:火車跑得快,全靠車頭帶。班組長(zhǎng)是班組的核心,是“零號(hào)首長(zhǎng)”。班組長(zhǎng)能力的強(qiáng)弱、素質(zhì)的高低,直接影響到整個(gè)班組乃至企業(yè)整體的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。
2、大部分班組長(zhǎng)是由員工或技術(shù)員晉升,往往當(dāng)了班組長(zhǎng)卻不知道自己要做什么(身在其職,不謀其政),或還是繼續(xù)保留做員工時(shí)的工作習(xí)慣,使班組管理處于“無(wú)政府”狀態(tài)。因此,本課程開始內(nèi)容為“班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知”,使班組長(zhǎng)真正做好由員工到管理者角色的轉(zhuǎn)變。
3、把管理者與員工區(qū)分的第一功能是教導(dǎo)別人,班組長(zhǎng)往往自己“能干”,而底下的員工卻“不能干”,導(dǎo)致這一局面的根本原因?yàn)槭前嘟M長(zhǎng)缺少“教練技術(shù)”。*的現(xiàn)場(chǎng)來自*的員工,*的員工來自班組長(zhǎng)*的教 導(dǎo)方法,尤其是員工流失率日益上升的今天,班組長(zhǎng)的教導(dǎo)方法是否得當(dāng)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量與效率影響深遠(yuǎn)。因此,本課程重點(diǎn)內(nèi)容之一為“班組長(zhǎng)工作教導(dǎo)方法”,使班組長(zhǎng)正確掌握教導(dǎo)員工的方法與技巧。
4、班組長(zhǎng)的工作重點(diǎn)為做好日常管理,日常管理系每天重復(fù)做一些簡(jiǎn)單和容易的事情。但是,正如同海爾CEO張瑞敏所說:“簡(jiǎn)單的事情天天做好就不簡(jiǎn)單,容易的事情天天做對(duì)就不容易”。日常管理是班組長(zhǎng)管理最基礎(chǔ)的也是最重要的內(nèi)容,班組長(zhǎng)如何做好班前的準(zhǔn)備,如何做好班中的控制,如何做好班后的掌握,決定到整個(gè)生產(chǎn)運(yùn)作的成敗。因此,本課程最重要的內(nèi)容為“班組長(zhǎng)的一日管理”。

【課程收益】
1、了解目標(biāo)化管理的要點(diǎn)、特點(diǎn)和用途 
2、掌握5S實(shí)施要點(diǎn)和實(shí)施方法 
3、了解5S推行時(shí)的難點(diǎn)和解決方法 
4、掌握提案改善活動(dòng)的推行要點(diǎn)和方法 
5、掌握管理效率化改善的要點(diǎn)和方法
6、通過大量的案例,掌握現(xiàn)場(chǎng)改善的工具,并直接運(yùn)用于實(shí)際生產(chǎn)活動(dòng)中
7、學(xué)會(huì)建立一套良好的目視管理系統(tǒng)和方法   

【授課方式】
1、本課程設(shè)計(jì)結(jié)合以上幾個(gè)重要內(nèi)容,深入淺出、實(shí)用新穎,結(jié)合工廠的管理現(xiàn)狀,具有很強(qiáng)的針對(duì)性與實(shí)用性。從“軟件”管理理念到“硬件”管理工具、管理技巧有效結(jié)合軟硬兼施,從根(人的觀念)本(管理方法)上解決班組長(zhǎng)在工作中遇到的疑難雜癥。
2、本課程中西藥結(jié)合,既補(bǔ)氣健身又治病防病,是一付上好的管理藥方。
3、本課程采用培訓(xùn)+指導(dǎo)的訓(xùn)練模式進(jìn)行,課前調(diào)查問題,課中分析問題,課后督促解決問題,使企業(yè)接受本課程培訓(xùn)后物超所值,效益倍增。

【課程大綱】    
一、企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)狀
二、目視管理

1、目視管理的定義
2、為什么要實(shí)行目視管理
3、目視管理的基本要求
4、目視管理的分類
5、行政管理目視示范
6、目視管理
.物品管理
.設(shè)備管理
.質(zhì)量管理
.安全管理
7、目視管理的工具
8、目視管理的三級(jí)標(biāo)準(zhǔn)
9、目視管理的案例分享

三、5S推行目的與意義
1、5S關(guān)系圖
2、5S的目的和作用
3、5S的效益
4、5S的8大效果

四、5S解析
1、1S-整理的定義 
.整理的執(zhí)行技術(shù) 
.整理的地方及對(duì)象 
.全體員工達(dá)成共識(shí) 
.對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)全面進(jìn)行檢查 
.制定判別基準(zhǔn)表 
.非必需品的處理方法
.不要什么 
.物料尋找百態(tài)圖 
.整理活動(dòng)中應(yīng)注意事項(xiàng)
2、2S-整頓的定義 
.放置方法 ◎案例1  ◎案例2
.定位方式
.定位顏色標(biāo)準(zhǔn)◎案例3  ◎案例4 
.整頓活動(dòng)中應(yīng)注意事項(xiàng)
3、3S-清掃的定義 
.清掃細(xì)微的地方
.建立清掃準(zhǔn)則共同執(zhí)行
.清掃活動(dòng)中應(yīng)注意事項(xiàng)
4、4S-清潔的定義 
.建立視覺化管理方式
.設(shè)定責(zé)任者加強(qiáng)管理
.清潔活動(dòng)應(yīng)注意事項(xiàng)
5、5S-素養(yǎng)的定義 
.建立共同遵守的規(guī)章制度
.實(shí)施各種教育培訓(xùn)
.違反制度的處理
.素養(yǎng)活動(dòng)應(yīng)注意事項(xiàng)

五、5S的推進(jìn) 
1、5S推進(jìn)原理圖
2、5推進(jìn)的11個(gè)步驟
3、5S活動(dòng)推行組織
4、5S活動(dòng)推行組織職責(zé)
5、5S活動(dòng)競(jìng)賽辦法
6、5S推行步驟流程圖

六、5S推行工具 
1、紅牌作戰(zhàn)
2、檢查表法
3、標(biāo)準(zhǔn)化注意要點(diǎn)
4、標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)三問
5、五現(xiàn)主義
6、合理化提案
7、合理化提案實(shí)例
8、5S真諦
課程總結(jié)及問題解答

5S和目視管理培訓(xùn)班

 

 


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/54131.html

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    參加課程:《5S和目視管理》

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開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
任濤
[僅限會(huì)員]