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機(jī)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)6S管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)

課程結(jié)構(gòu)：
全局觀、*理念與管理技巧融合進(jìn)行
6S基礎(chǔ)概念（30%）6S推進(jìn)實(shí)務(wù)技巧（30%）6S實(shí)例回放與圖片（40%）

課程內(nèi)容：
一、正確認(rèn)識(shí)6S管理推行
1、現(xiàn)代現(xiàn)場(chǎng)管理的認(rèn)識(shí)
2、管理人性化標(biāo)準(zhǔn)化
3、建立航空維修/維護(hù)行業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理
4、6S的起源、含義及其發(fā)展過(guò)程
5、人造環(huán)境、環(huán)境育人
6、夯實(shí)6S現(xiàn)場(chǎng)管理基石
7、6S之間的關(guān)系
8、6S與其他活動(dòng)的關(guān)系
9、建立良好的企業(yè)文化

二、6S基礎(chǔ)篇
1、整理之基本方法
2、不要物處理要點(diǎn)
開展整理活動(dòng)技巧
1)對(duì)象：主要在清理現(xiàn)場(chǎng)被占有而無(wú)效用的“空間”
2)目的：清除零亂根源，騰出“空間”，防止材料的誤用、誤送，創(chuàng)造一個(gè)清晰的工作場(chǎng)所
3)整理主要區(qū)域
4)實(shí)施方法
4-1深刻領(lǐng)會(huì)開展的目的，建立共同認(rèn)識(shí)
4-2對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面檢查
4-3做不好整理所導(dǎo)致的問(wèn)題

2、整頓之基本方法
A、分析情況、劃定儲(chǔ)藏空間
B、規(guī)定儲(chǔ)藏方法、訂立儲(chǔ)藏規(guī)則
C、整頓的“3定”、“3要素”操作案例
D、飛行區(qū)整頓的推行
E、停機(jī)坪整頓的推行
F、候機(jī)區(qū)整頓的推行
開展整頓活動(dòng)技巧
1)對(duì)象：主要在于減少工作場(chǎng)所任意浪費(fèi)時(shí)間的場(chǎng)所
2)目的：定置存放，實(shí)現(xiàn)隨時(shí)方便取用
3)決定放置場(chǎng)所
4)決定放置方法
5)定位的方法
6)一般定位工具：
7)開展活動(dòng)注意事項(xiàng)

3、清掃之基本方法
A、尋找發(fā)生源、執(zhí)行改善措施案
B、6S日常確認(rèn)表制作
開展清掃活動(dòng)技巧
1)對(duì)象：主要在消除工作現(xiàn)場(chǎng)各處所發(fā)生的“臟污”
2)目的：
a)保持工作環(huán)境的整潔干凈；
b)保持整理、整頓成果；
c)穩(wěn)定設(shè)備、設(shè)施、環(huán)境質(zhì)量、提高產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量；
d)灰塵到故障的演變過(guò)程
e)防止環(huán)境污染。
3)推行方法
3-1例行掃除、清理污穢
3-2調(diào)查臟污的來(lái)源，徹底根除
3-3廢棄物放置的區(qū)規(guī)劃、定位
3-4廢棄物的處置
3-5建立清掃準(zhǔn)則共同執(zhí)行
3-6做不好清掃所導(dǎo)致的問(wèn)題
3-7案例分析：為什么清掃不是打掃衛(wèi)生？

4、清潔之基本方法
開展清潔活動(dòng)技巧
1)對(duì)象：透過(guò)整潔美化的工作區(qū)與環(huán)境，而使人們的精力充沛
2)目的：
a)養(yǎng)成持久有效的清潔習(xí)慣
b)維持和鞏固整理、整頓、清掃的成果。
3)清潔的實(shí)施方法
3-1整理、整頓、清掃是“行為動(dòng)作”清潔則是“結(jié)果”
3-2落實(shí)前3S執(zhí)行情況
3-3設(shè)法養(yǎng)成“整潔”的習(xí)慣
3-4建立視覺化的管理方式
3-5設(shè)定“責(zé)任者”，加強(qiáng)管理
3-6配合每日清掃做設(shè)備清潔點(diǎn)檢表
3-7主管隨時(shí)巡查糾正，鞏固成果
3-8做不好清潔所導(dǎo)致的問(wèn)題

5、素養(yǎng)
A、鼓舞士氣的晨會(huì)
B、禮儀訓(xùn)練
c、優(yōu)秀企業(yè)6S現(xiàn)場(chǎng)再現(xiàn)

開展素養(yǎng)活動(dòng)技巧
1）對(duì)象：主要在通過(guò)持續(xù)不斷的4S活動(dòng)中，改造性地提升道德品質(zhì)
2）目的：
a)養(yǎng)成良好習(xí)慣；
b)塑造守紀(jì)律的工作場(chǎng)所；使其井然有序；
c)營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神,注重集體的力量、智慧.
3）修養(yǎng)實(shí)施方法
3-1繼續(xù)推動(dòng)前4S活動(dòng)
3-2建立共同遵守的規(guī)章制度
3-3將各種規(guī)章制度目視化
3-4實(shí)施各種教育培訓(xùn)
3-5違犯規(guī)章制度的要及時(shí)給予糾正
3-6受批評(píng)指責(zé)者立即改正

6、安全的含義及基本方法
.安全事故分析
.損失發(fā)生原因、來(lái)源與控制實(shí)例研討
.安全生產(chǎn)管理制度
.安全管理實(shí)務(wù)
.安全的條件
.事故防止的必要
.公司內(nèi)安全狀態(tài)實(shí)例例分析
.安全事故排查及應(yīng)急處理
.公司內(nèi)安全實(shí)例演練
.異常安全時(shí)的措施
.安全發(fā)生時(shí)的措施
.對(duì)策發(fā)表
.事故防止
.企業(yè)安全教育的方式方法
照片欣賞：優(yōu)秀企業(yè)6S現(xiàn)場(chǎng)再現(xiàn)
7、辦公室6S管理
.辦公室的原則
.辦公室6S管理20個(gè)要項(xiàng)
.大家一起辦公室6S管理

三、6S應(yīng)用篇（民航機(jī)場(chǎng)推進(jìn)6S常用方法或案例）
1、6S推行步驟
A、樣板區(qū)先行
選擇樣板區(qū)的注意事項(xiàng)
現(xiàn)場(chǎng)6S樣板制作要點(diǎn)
制訂6S管理推行手冊(cè)
B、全面展開
C、改善提升

2、6S推進(jìn)技巧
定點(diǎn)攝影
紅牌作戰(zhàn)
評(píng)分表及結(jié)果競(jìng)賽
專項(xiàng)活動(dòng)
領(lǐng)導(dǎo)亮點(diǎn)、暗點(diǎn)觀摩
透明化
報(bào)告、表彰制度
學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、觀摩
破冰行動(dòng)
尋寶活動(dòng)
樣板觀摩
考核評(píng)比（評(píng)分+信號(hào)）
創(chuàng)意改善
命名活動(dòng)
吉尼斯記錄
點(diǎn)檢表的應(yīng)用
早會(huì)
目視管理
油漆大戰(zhàn)
QC手法運(yùn)用
看板管理
作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化
愚巧法
示例及案例圖片展示
※航空修理行業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理案例分享

四、6S實(shí)戰(zhàn)篇
1、6S實(shí)施的心態(tài)調(diào)整
A、態(tài)度決定一切——為什么員工把6S當(dāng)成大掃除
B、先從小事做起——日常工作的小差異會(huì)造成整體效果的大差異2、6S整體
2、推行的要點(diǎn)
A、領(lǐng)導(dǎo)重視，全員參與，持續(xù)維護(hù)
B、員工士氣的激勵(lì)
3、6S各階段的推行要點(diǎn)
A、6S展開手法
B、推行成功與失敗因素檢討
C、6S成功實(shí)施之管理法寶
D、6S內(nèi)部審核
E、6S糾正與預(yù)防及跟蹤

五、6S提升篇
1、6S中目視管理、顏色管理的應(yīng)用
2、看板對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理重要性
3、看板制作要點(diǎn)
4、看板與目視管理優(yōu)秀企業(yè)

六、6S管理的深化
1、6S深化活動(dòng)
2、全員參與合理化建議的活動(dòng)
3、6S成果的發(fā)布、交流、推廣
4、提升全員素質(zhì)，培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力

七、陳鵬老師對(duì)貴公司6S管理現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)與建議
1、貴公司的生產(chǎn)與現(xiàn)場(chǎng)特點(diǎn)；
2、貴公司6S實(shí)施注意事項(xiàng)；
3、綜合討論及問(wèn)題解答

機(jī)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)6S管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)