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理性經(jīng)營(yíng)與決策沙盤培訓(xùn)

引言：
經(jīng)營(yíng)是管理的延伸。
決策是管理的實(shí)質(zhì)。

認(rèn)識(shí)沙盤：
沙盤模擬培訓(xùn)是一種極具實(shí)戰(zhàn)色彩的體驗(yàn)式培訓(xùn)課程。是西方知名商學(xué)院借鑒軍事沙盤推演，開發(fā)出的優(yōu)秀高端培訓(xùn)模式。
軍事沙盤推演是紅、藍(lán)兩軍借助形象直觀的沙盤道具演繹各種戰(zhàn)爭(zhēng)要素，通過在戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)上的不斷對(duì)抗與較量，達(dá)到檢驗(yàn)和提高指揮員作戰(zhàn)能力的目的。而沙盤模擬培訓(xùn)則是由參加學(xué)習(xí)的企業(yè)中、高層經(jīng)理組成幾個(gè)相互競(jìng)爭(zhēng)的模擬公司，圍繞與培訓(xùn)主題相關(guān)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，完成演練與學(xué)習(xí)，達(dá)到共同提高的學(xué)習(xí)目的。
沙盤模擬演練課程是歐、美工商管理碩士的核心課程之一。歐、美、日等發(fā)達(dá)國(guó)家的眾多大中型企業(yè)將其作為中高層的常設(shè)必修課程，目前，沙盤模擬培訓(xùn)已風(fēng)靡全球，成為世界500強(qiáng)企業(yè)中高層管理人員經(jīng)營(yíng)管理能力培訓(xùn)的*課程。

課程簡(jiǎn)介：
《制勝商道》--理性經(jīng)營(yíng)與決策沙盤模擬培訓(xùn)課程旨在通過運(yùn)用現(xiàn)代沙盤教學(xué)方法，樹立管理者的經(jīng)營(yíng)管理思想和理性決策意識(shí)，切實(shí)提升管理者分析環(huán)境、洞察市場(chǎng)、把握機(jī)會(huì)、制定戰(zhàn)略、確立優(yōu)勢(shì)、改進(jìn)績(jī)效、靈活經(jīng)營(yíng)、正確決策的能力。
模擬經(jīng)營(yíng)中，每個(gè)團(tuán)隊(duì)都要面對(duì)激烈動(dòng)蕩的市場(chǎng)環(huán)境，制定適應(yīng)性發(fā)展戰(zhàn)略，做出一系列的經(jīng)營(yíng)管理決策，模擬公司將遭遇各種各樣的危機(jī)、約束、壓力和挑戰(zhàn)，參加培訓(xùn)的學(xué)員就是在經(jīng)歷模擬企業(yè)3-4年經(jīng)營(yíng)與管理的成功與失敗過程中，培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)管理能力，領(lǐng)悟經(jīng)營(yíng)決策真諦。每一年度經(jīng)營(yíng)結(jié)束后，同學(xué)們通過對(duì)“公司”當(dāng)年業(yè)績(jī)的盤點(diǎn)與總結(jié)，反思經(jīng)營(yíng)成敗，解析戰(zhàn)略得失，梳理管理思路，暴露決策誤區(qū)，并通過多次調(diào)整與改進(jìn)的練習(xí)，切實(shí)提高經(jīng)營(yíng)管理與科學(xué)決策水平。

課程收益：
經(jīng)過兩天的學(xué)習(xí)，學(xué)員對(duì)經(jīng)營(yíng)管理與決策的認(rèn)識(shí)更加全面和清晰。通過3-4輪持續(xù)的演練和調(diào)整，學(xué)員將獲得企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理與決策的寶貴實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
1、驗(yàn)證了以往形成的經(jīng)營(yíng)管理思想和方法，自身存在的經(jīng)營(yíng)管理誤區(qū)得以暴露，經(jīng)營(yíng)管理理念得到梳理與更新。
2、通過分析生動(dòng)鮮活的現(xiàn)場(chǎng)案例，認(rèn)識(shí)了不同戰(zhàn)略選擇與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)之間的邏輯關(guān)系，及時(shí)反思現(xiàn)實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略安排的正確性。
3、通過模擬經(jīng)營(yíng)，大大提高了洞察市場(chǎng)、理性決策的能力。
4、拓展管理視角，樹立立足靈活經(jīng)營(yíng)，謀求企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的管理思想。
6、經(jīng)過廣泛的團(tuán)隊(duì)溝通，充分體驗(yàn)群體決策的魅力，深刻認(rèn)識(shí)建設(shè)群體經(jīng)營(yíng)思維的組織文化的重要性。
7、通過對(duì)模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理與經(jīng)營(yíng)決策的全方位、實(shí)質(zhì)性參與，加深了對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的理解，有助于提高現(xiàn)實(shí)管理的有效性。
8、系統(tǒng)了解企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的關(guān)系，認(rèn)識(shí)到打破狹隘的部門分割，增強(qiáng)管理者全局意識(shí)的重要意義。
9、樹立起為未來(lái)負(fù)責(zé)的發(fā)展觀，體會(huì)到了短視經(jīng)營(yíng)的危害，從思想深處構(gòu)建起長(zhǎng)期發(fā)展意識(shí)。
10.通過演練團(tuán)隊(duì)決策，使學(xué)員鍛煉成為參與群體決策的高手。
11、樹立持續(xù)改進(jìn)的管理思想，學(xué)會(huì)運(yùn)用管理控制的改進(jìn)方法改進(jìn)組織經(jīng)營(yíng)績(jī)效

課程大綱：
一、戰(zhàn)略管理
1、通過模擬經(jīng)營(yíng)，練習(xí)使用戰(zhàn)略分析的工具和方法，評(píng)估內(nèi)部資源與外部環(huán)境，分析與識(shí)別市場(chǎng)機(jī)會(huì)與威脅
2、制定、實(shí)施模擬企業(yè)的中、長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略
3、設(shè)計(jì)適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)與運(yùn)作流程
4、學(xué)習(xí)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的確立與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)締造策略
5、根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要，運(yùn)用穩(wěn)定、增長(zhǎng)與收縮戰(zhàn)略
6、根據(jù)模擬經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，靈活運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)者、追隨者、補(bǔ)缺者戰(zhàn)略

二、經(jīng)營(yíng)決策
1、演練每一個(gè)模擬經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的管理決策
2、學(xué)習(xí)制定、實(shí)施一系列企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
3、利用期末總結(jié)，進(jìn)行經(jīng)營(yíng)反思，認(rèn)清管理者對(duì)決策的誤解
4、在不斷實(shí)踐和運(yùn)用中解析理性決策程序，深刻理解理性決策的四項(xiàng)基本原則
5、總結(jié)模擬公司頻繁發(fā)生的重大決策誤區(qū)
6、現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用團(tuán)隊(duì)決策，親身體驗(yàn)群體決策的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)
7、針對(duì)模擬計(jì)劃的決策失誤，認(rèn)識(shí)慣性決策的危害
8、通過模擬經(jīng)營(yíng)，檢驗(yàn)、調(diào)整經(jīng)營(yíng)決策

三、財(cái)務(wù)籌劃
1、學(xué)習(xí)預(yù)算管理，在模擬經(jīng)營(yíng)中利用現(xiàn)金流預(yù)測(cè)，保證財(cái)務(wù)安全
2、練習(xí)融資、運(yùn)營(yíng)、擴(kuò)張等環(huán)節(jié)的成本控制
3、學(xué)習(xí)資源配置，協(xié)調(diào)融資、經(jīng)營(yíng)、發(fā)展的能力匹配
4、運(yùn)用財(cái)務(wù)分析方法指導(dǎo)模擬經(jīng)營(yíng)決策，調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略

四、團(tuán)隊(duì)建設(shè)
1、通過模擬團(tuán)隊(duì)協(xié)作，認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)的實(shí)質(zhì)
2、在模擬經(jīng)營(yíng)中尋求團(tuán)隊(duì)的效率與效益來(lái)源
3、利用管理團(tuán)隊(duì)的自我調(diào)整，破解團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的困惑
4、體驗(yàn)溝通對(duì)團(tuán)隊(duì)的意義
5、學(xué)習(xí)跨部門溝通與協(xié)調(diào)，提高周邊績(jī)效，樹立全局意識(shí)
6、基于團(tuán)隊(duì)承諾，制定目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃，平衡資源，評(píng)價(jià)績(jī)效

講師：劉月松
講師背景
實(shí)戰(zhàn)派高級(jí)培訓(xùn)師，沙盤培訓(xùn)專家。對(duì)中國(guó)企業(yè)的管理改進(jìn)見解獨(dú)到，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)問題的解析高屋建瓴。授課風(fēng)格雅趣靈動(dòng)，極具感染力與互動(dòng)性。具有從紛繁的現(xiàn)象中辨別出學(xué)員實(shí)質(zhì)需求的敏銳觀察力以及引導(dǎo)學(xué)員主動(dòng)思考的教練能力。
專業(yè)領(lǐng)域
1.管理經(jīng)驗(yàn)：
十八年知名企業(yè)高層管理實(shí)踐，積累了主持運(yùn)作大、中型企業(yè)集團(tuán)以及創(chuàng)業(yè)型、成長(zhǎng)期型企業(yè)的豐富實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)、戰(zhàn)略謀劃、市場(chǎng)營(yíng)銷、財(cái)務(wù)管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面能力突出。
2.現(xiàn)任職務(wù)：
北京現(xiàn)代管理科學(xué)研究院院長(zhǎng)
3.兼任職務(wù)：
北京大學(xué)、清華大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)、浙江大學(xué)、上海交通大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、中山大學(xué)、武漢大學(xué)等三十余所知名高校高級(jí)總裁研修班沙盤課程導(dǎo)師
多家管理咨詢公司沙盤培訓(xùn)項(xiàng)目顧問
多家知名企業(yè)戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)管理顧問
4.主講課程：
《高瞻遠(yuǎn)矚》--戰(zhàn)略謀劃與執(zhí)行沙盤模擬培訓(xùn)課程
《致勝商道》--理性經(jīng)營(yíng)與決策沙盤模擬培訓(xùn)課程
《贏在全局》--系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)與優(yōu)化沙盤模擬培訓(xùn)課程
《巔峰對(duì)決》--戰(zhàn)略營(yíng)銷與管理沙盤模擬培訓(xùn)課程
《*》--非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理沙盤模擬培訓(xùn)課程
《合力聚變》--高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與群體決策沙盤模擬培訓(xùn)課程

部分院校客戶：
北京大學(xué)、清華大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)、上海交通大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、上海財(cái)大、浙江大學(xué)、中山大學(xué)、華南理工、南京大學(xué)、武漢大學(xué)、華中科技大學(xué)、北京航空航天大學(xué)、中科院EMBA研修中心、山東大學(xué)、廈門大學(xué)、深圳大學(xué)、蘭州大學(xué)、湖南大學(xué)、西南交大、西南財(cái)大、*財(cái)大、江西財(cái)大、四川大學(xué)、重慶大學(xué)、華僑大學(xué)、寧波大學(xué)等。
服務(wù)企業(yè)
金融：工商銀行、建設(shè)銀行、中國(guó)銀行、中信銀行、浦發(fā)銀行、招商銀行、光大銀行；
保險(xiǎn)：中國(guó)人壽、中國(guó)平安、新華保險(xiǎn)、中國(guó)人保、陽(yáng)光保險(xiǎn)、大地財(cái)險(xiǎn)、光大永明；
投資：國(guó)家開發(fā)投資、中建投、京能投資、津能投資、申能投資、中融華銀、華泰資產(chǎn)；
地產(chǎn)：萬(wàn)科集團(tuán)、碧桂園、金地地產(chǎn)、首開地產(chǎn)、招商地產(chǎn)、富力地產(chǎn)、佳兆業(yè)地產(chǎn)；
建筑：中國(guó)水利水電、中建八局、中信建設(shè)、中冶集團(tuán)、西部建設(shè)、國(guó)核工程、路橋集團(tuán)；
互聯(lián)網(wǎng)：蘇寧易購(gòu)、中農(nóng)網(wǎng)、易居中國(guó)、高德軟件、棒谷網(wǎng)絡(luò)、慧聰網(wǎng)、空中網(wǎng)；
石化：中國(guó)石油、中國(guó)石化、渤海石油、大慶油田、巨化股份、齊魯石化、BP中國(guó)；
電力：國(guó)家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、華能集團(tuán)、大唐集團(tuán)、國(guó)電投、北京電力、上海電力；
鋼鐵：寶鋼集團(tuán)、鞍鋼集團(tuán)、首鋼集團(tuán)、吉林通化、新興鑄管、法爾勝、華菱股份；
航空：中國(guó)國(guó)航、東方航空、南方航空、海南航空、首都機(jī)場(chǎng)、深圳機(jī)場(chǎng)、廣州機(jī)場(chǎng)；
港口：上港集團(tuán)、秦皇港務(wù)集團(tuán)、廈門港務(wù)集團(tuán)、青島港集團(tuán)、鹽田港集團(tuán)、大連港；
運(yùn)輸：中外運(yùn)、中海運(yùn)、中鐵物流、安吉物流、安能物流、嘉里大通、TNT、廣州地鐵；
汽車：奔馳汽車、豐田汽車、通用汽車、上海大眾、福田汽車、北京現(xiàn)代、吉利汽車；
家電：三星電子、G、TC、格力集團(tuán)、美的集團(tuán)、創(chuàng)維集團(tuán)、長(zhǎng)虹股份、方太集團(tuán)；
通訊：IBM、AMD、惠普、聯(lián)想集團(tuán)、大唐電信、長(zhǎng)城計(jì)算機(jī)、中興通訊、方正集團(tuán)；
制藥：默克制藥、輝瑞制藥、華北制藥、國(guó)藥股份、馬應(yīng)龍藥業(yè)、上海醫(yī)藥、云南白藥；
機(jī)械：中車集團(tuán)、國(guó)機(jī)集團(tuán)、三一重工、徐工集團(tuán)、中集集團(tuán)、廣西玉柴、京山輕機(jī)；
電信：中國(guó)電信、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)網(wǎng)通、中國(guó)鐵通、甘通服、新通服、廣州郵電；
廚衛(wèi)：華帝燃具、老板集團(tuán)、松霖衛(wèi)浴、博洛尼廚衛(wèi)、美的廚衛(wèi)、方太廚具、路達(dá)集團(tuán)；
煙酒：貴州茅臺(tái)、五糧液、瀘州老窖、汾酒集團(tuán)、雪花啤酒、紅塔山、上海煙草、河南中煙；
飲料：伊利集團(tuán)、蒙牛集團(tuán)、光明乳業(yè)、圣元乳業(yè)、百事可樂、匯源果汁、牽手飲料；
農(nóng)業(yè)：新希望、新五豐、南寧糖業(yè)、中鹽集團(tuán)、正大集團(tuán)、海南農(nóng)墾、溫氏集團(tuán)；
服飾：李寧服飾、鄂爾多斯、報(bào)喜鳥、喬丹服飾、勁霸男裝、日播集團(tuán)、卡賓服飾；
燃?xì)馑畡?wù)：中國(guó)燃?xì)?、港華燃?xì)狻⑷A潤(rùn)燃?xì)狻⒅蟹ㄋ畡?wù)、佛山水業(yè)、東江環(huán)保；
政府機(jī)構(gòu)：上海市委組織部、無(wú)錫市委組織部、深圳寶安區(qū)委、廣東省中小企業(yè)局；
物業(yè)管理：萬(wàn)科物業(yè)、金地物業(yè)、中航物業(yè)、長(zhǎng)城物業(yè)；

理性經(jīng)營(yíng)與決策沙盤培訓(xùn)