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中國企業(yè)培訓講師
商品三國——全面提升決策力、競爭力、軟實力
 
講師:史憲文 瀏覽次數(shù):2544

課程描述INTRODUCTION

決策力提升培訓課

· 高層管理者

培訓講師:史憲文    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

課程大綱:
序:“心”的對話
人要有一點“情”、一點“義”、一點“謀”,才能有條件參與“斗”。
《紅樓夢》講“情”,《水滸傳》講“義”,《三國演義》講“謀”,《西游記》講“斗”。——中國人的人心是用四大名著打造的!
商品三國:①站在商人立場品三國;②把三國文化商品化;③商量著品味三國。
第一集  天下分合 機遇縱橫
主要劇脈:三國紛爭的背景
1、商品三國——三國競爭與商業(yè)競爭在原理上多有雷同。
2、滾滾長江——三國演義主題歌句暗示著“法則的力量高于一切”。您將次看到“法”的寫真。
3、分合有法——“分不離鏈,合不失環(huán)”,市場鏈的分合與三國分合都符合這一法則。您將次看到市場有機分合的模型。
4、謀事在人——在分合之間,會出現(xiàn)什么樣的機會?“入鏈”、“占環(huán)”!您將次聽到企業(yè)快速入圍競爭圈的基本要領。
重點情節(jié):劉備出現(xiàn)
商理解碼:市場鏈條——十二屬性分解、五步整合。
第二集  創(chuàng)業(yè)艱難  思之有道
主要劇脈:董卓之后時代的競爭局面
1、一哭即合  草民造反——為什么劉關張能結合在一起?您將次看到創(chuàng)業(yè)之初的操作要領。
2、下海上岸  笑傲江湖——為什么巨大的朝廷資源偏愛曹操?您將看到品牌與市場的互動關系。
3、權衡利弊  穩(wěn)坐東南——為什么孫權能守得住基業(yè)?您將看到守業(yè)者的治理要領。
4、畫地為牢  擁兵自重——為什么袁邵得勢不得分?您將次看到硬實力與軟實力的轉化技巧。
5、一熊未至  四雄紛起——思路決定出路。您將次形象地了解四種決策思維類型。
重點情節(jié):桃園三結義
商理解碼:思維四型
 
第三集  從小看大  文化自成
主要劇脈:三國成勢的過程
1、天時難得——有權不用過期作廢。曹操為什么“笑”?笑文化與權力有什么關系?您將次看到全國總部該怎么樹立企業(yè)文化。
2、地利難享——有利不守前功盡棄。孫權為什么“板”?板文化與地利有什么關系?您將次看到地區(qū)性企業(yè)該如何樹立企業(yè)文化。
3、人和難求——有人不用無以立足。劉備為什么“哭”?哭文化與人和有什么關系?您將次看到外來企業(yè)該如何樹立企業(yè)文化。
重點情節(jié):官渡之戰(zhàn)
商理解碼:市場、職場、股場、情場、官場的個性整合=企業(yè)文化內在屬性,路線 制度 情感=企業(yè)文化外在特征
第四集  千軍易得  一賢難求
主要劇脈:三國謀臣的比較
1、笑傲一世  痛哭兩時——曹操為什么兩次哭郭嘉?您將次看到人才價值的定義。
2、名帥風流  可惜路窄——周瑜是氣死的嗎?是市場逼死的!
3、名將三員  無人能用——劉備的問題是缺乏將將之人。您將次看到現(xiàn)代企業(yè)的九流人才分類。
4、臥龍鳳雛  得一可安——水鏡先生是如何做獵頭業(yè)務的?
重點情節(jié):劉備拜徐庶為軍師
商理解碼:人才九流——問真至圣,求賢追能,招巧親實,認惠禮儉。
第五集 高人難遇  君子善求
主要劇脈:三顧茅廬
1、眾星捧月——賢人價值從口碑開始。
2、風水寶地——人的環(huán)境在于生機。您將次看到領袖帷幄的布置原則。
3、三顧而進——求才過程是思想接軌的過程。
4、有融乃大——賢人需要融入團隊,呈魚水狀,方能發(fā)揮作用。您將次看到執(zhí)行力的推動力。
重點情節(jié):劉備向諸葛亮領命。
商理解碼:求賢、求主的程序——六六順程;現(xiàn)代就業(yè)原理。
 
第六集 心有靈犀  一點而通
主要劇脈:《隆中對》
1、定事業(yè)——志向是位的。您將次看到“定”的深刻含義。
2、悟成道——成敗的關鍵所在。您將次看到“悟”的深刻含義。
3、競對手——與對手競而不爭。您將次看到“競”的深刻含義。
4、察環(huán)境——哪里有資源哪里就是環(huán)境所在。您將次看到“察”的深刻含義。
5、比優(yōu)勢——找到人無我有的要素。您將次看到什么是“優(yōu)勢”。
6、講原則——不拿原則做交易。您將次看到“講”的深刻含義。
7、引創(chuàng)新——用創(chuàng)新思維總領全篇。您將次看到“引”的深刻含義。
8、銜程序——把步驟銜接起來。您將次看到“不銜不行”的執(zhí)行力貫徹原理。
9、量時間——用時間換取空間。
10、樹愿景——把愿景目標化。您將次看到什么是“愿景”。
重點情節(jié):諸葛亮給劉備戴高帽。
商理解碼:企業(yè)決策的十大要素
第七集 智取天下 胸兵百萬
主要劇脈:諸葛亮的智慧表現(xiàn)史
1、借火;2、借己;3、借詩;4、借箭;5、借風;6、借主;7、借城;8、借具;9、借琴;10、借鬼;11、借親;12、借壽、13借財、14借心、15借謊。——您將次看到“借”的思想意境。
重點情節(jié):諸葛亮七星壇祭東風
商理解碼:預見力是戰(zhàn)略的根本……——您將次看到:企業(yè)決策五大領域各自的根本。
第八集 人雖有限  背景無限
主要劇脈:赤壁之戰(zhàn)
1、特殊的心理
2、特殊的時刻
3、特殊的道具
4、特殊的背景
5、達沃斯思想公園——您將次看到企業(yè)參與城市經(jīng)營獲得超常發(fā)展機遇的操作流程。
重點情節(jié):諸葛亮接受周瑜不能完成的任務
商理解碼:背景轉換法
 
第九集 犧牲自我  追求道義
主要劇脈:三國“十大元帥”
1、武功排名
2、武德排名
3、就業(yè)就義
4、卓越標準——您將次看到“打工者”向“資本家”轉化的佳途徑。
重點情節(jié):關羽千里走單騎
商理解碼:卓越人才的考核辦法
第十集 自動自發(fā)  使命必達
主要劇脈:三國戰(zhàn)將特點
1、記主所命
2、急主所急
3、想主所想
重點情節(jié):趙云救阿斗
商理解碼:優(yōu)秀人才的考核辦法
第十一集 忠勇可嘉  難當大任
主要劇脈:三國猛將
1、一片忠心
2、好心壞事
3、難以挽回——您將次看到:哪些員工是不可批評的。
重點情節(jié):張飛失徐州
商理解碼:是非之處慎用是非人
 
第十二集  命運交錯  業(yè)者通戒
主要劇脈:多位三國超人的悲劇
1、品德決定品牌——呂布的悲劇,沒有道德感就沒有資格做品牌經(jīng)營。您將次看到關于貼牌經(jīng)營與品牌經(jīng)營的取舍原則。
2、投故不可如故——許攸的悲劇,不能公私分明就沒有資格做職業(yè)經(jīng)理人。
3、上任不可心急——龐統(tǒng)的悲劇,不能把心放平就不要作出決策。
4、替任先敬前任——司馬懿敬重曹真,使自己得到了廣泛的擁護。
5、遇弱不可輕敵——關羽大意失荊州的教訓。
6、禮賢宜為徹底——劉備送許庶直到?jīng)]有蹤影,才有機會獲得許庶的回馬推薦諸葛亮。
7、孔明敢悼周瑜——諸葛亮冒險去東吳悼念周瑜,使聯(lián)吳戰(zhàn)略得以延續(xù)。
重點情節(jié):呂布殺主求榮
商理解碼:職業(yè)經(jīng)理人的九大要領:大節(jié)——有所犧牲、有所主動、有所克制;小節(jié)——不犯上威、不惹下怒、不計微私;細節(jié)——注意身份、注意場合、注意情緒。
第十三集  千鈞一發(fā)  治者通鑒
主要劇脈:曹操一生
1、九死一生——成敗論。您將次看到關于“成”、“成功”與“失敗”的定義。
2、明智決斷——官渡之戰(zhàn):取天下在于滅袁邵,滅袁邵在于卡住70萬大軍的咽喉,咽喉在烏巢,烏巢幾五守軍加一位酒徒統(tǒng)帥,所以,天下之爭變成以多打少!
3、勝利在利——曹操祭奠袁邵,徹底寬容異己。
4、敗者多驕——赤壁之戰(zhàn):百萬大軍征討東吳,勝利在握,忘乎所以,幾乎送命,統(tǒng)一天下的使命移至下一代。
重點情節(jié):火燒烏巢
商理解碼:商人的兩大基本功。
 
第十四集  盛衰有憑  三思而行
主要劇脈:三國結局
1、三道——天道酬勤,地道酬實,人道酬德。您將次看到三道的統(tǒng)一哲理。
2、三戒——輕年戒懶,中年戒斗,老年戒貪。司馬懿名言,曹操老年收手。
3、三思——一思為經(jīng)歷,二思為經(jīng)驗,三思為經(jīng)典。
重點情節(jié):諸葛亮鞠躬盡瘁死而后已——《出師表》
商理解碼:“道”與“法”的核心內涵。
第十五集  回訪隆中  應對世界
主要劇脈:諸葛亮的無奈
1、九問諸葛亮——諸葛亮需要現(xiàn)代化
2、再說隆中對——解構策劃思維
3、諸葛全亮——現(xiàn)代策劃的足跡
重點情節(jié):諸葛亮的勞累
商理解碼:現(xiàn)代商務策劃科學結構。
第十六集  點擊天下  穿越時空
主要劇脈:諸葛亮復活
1、出山之前——大學生就業(yè)操作
2、舉賢不避內——企業(yè)經(jīng)驗再造
3、天涯共此時——策劃自然而然
重點情節(jié):諸葛亮上網(wǎng)
商理解碼:信息時代的知識管理
 
決策力提升培訓課

轉載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/54364.html

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