課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
年度目標與計劃制度
課程背景：
工作推著走，計劃趕不上變化，員工沒有熱情，執(zhí)行推動不順暢。這些問題經(jīng)常襲擾管理者，既造成大量的執(zhí)行困難，也妨礙了管理者與團隊的發(fā)展，難以形成優(yōu)秀的高競爭力團隊?？此茮]有關聯(lián)的問題，是管理者工作規(guī)劃技術缺欠所造成的后果。
應用多年管理的實踐和經(jīng)驗。上接管理者素養(yǎng)與團隊建設模塊，下助執(zhí)行推動技術，作為卓越工作的開端課程，課程提供了系統(tǒng)、可行的理念與方法?？勺鳛楣芾碚摺队媱澰O計手冊》。將對工作效率，管理有效性等起到明顯的技能提升與保障作用。
課程收益：
系統(tǒng)性強：目標確定－篩選、校驗、保障等過程與工具；計劃設計－可靠性、適用性、執(zhí)行效用等方法與工具，工作規(guī)劃系統(tǒng)的全流程技術。每個模塊都提供經(jīng)過管理實踐驗證，效果良好方法、工具。
實用性強：課后布置“應用實踐作業(yè)”，使培訓內容消化、學習知識應用，工作改善等培訓落地效果的保障。管理者目標管理能力，使企業(yè)戰(zhàn)略得到準確貫穿執(zhí)行。
計劃有效：準確找到工作目標的技術－抓住重點，有章法地工作；各類工作目標統(tǒng)籌技術－工作項目排序，順暢推動工作。為運營目標創(chuàng)造條件，有效應對阻礙－保障運營績效。
課程對象：
客戶單位：中型以上企業(yè)，中型以上機關/事業(yè)單位
層級要求：中層管理者（有下屬）；中層后備
課程大綱
前言：
1）目標管理的概念
2）目標，目標管理-意義
第一講：工作目標立項
介紹：目標，是價值要素的追索；目標的內容，是運營要素
一、戰(zhàn)略指標分解-發(fā)展的目標
1、戰(zhàn)略選擇原理－依據(jù)實力與條件
2、班略抉擇-對運營提出要求
實操：總體戰(zhàn)略落地，各部的年度工作
二、部門職能診斷-改善的目標
1、年度目標－選擇，是戰(zhàn)略的需要
2、工作目標－提升職能，補差距
三、年度工作任務-目標的分解
第一步：任務分解－有針對，提升與解難
第二步：補充項目－年度目標保障
第三步：任務排序－項目統(tǒng)籌的技巧
總結與應用：我的目標清單
第二講：目標分配與管理
介紹：承上啟下-管理者要分解目標
一、目標有效性－量化與準確
1、目標表達要量化－SMART
2、目標要有所增長－能激勵
3、目標要確定后－要與上級交流
應用：目標表達的方法
二、目標布置-貫徹到基層
重點：目標管理-激發(fā)動力，提升效能
第一步：分析下屬，布置準備
第二步：溝通研討，上下一致
分析：績效溝通技巧，目標溝通的內容
第三步：達成共識，標準統(tǒng)一
分析：目標執(zhí)行授權技巧
第三講：有效計劃的要素
判斷練習：計劃執(zhí)行問題（趕不上變化，沒有熱情，執(zhí)行死板）
導入：有效計劃的四個點
一、要素齊全-沒有遺漏好執(zhí)行
1、項目要素，需要統(tǒng)籌
2、每個項目，有準備，有控制
要點：計劃六個要素
工具：執(zhí)行準備點檢表
二、方法良好-理性篩選最可行
1、執(zhí)行方法選擇
互動：查看視頻案例
2、選用方法，可控為準
工具：《執(zhí)行方法篩選表》
練習：《工作方法構思》
三、過程控制-節(jié)點檢查保質量
介紹：好過程才有好結果
1、節(jié)點檢查－設置方法與技巧
2、滾動計劃－分段推進
3、考慮周詳－要兼容日常
要點：日常中可變項目－影響執(zhí)行，需要預防
分享：《工作計劃表》樣式
小結：實用、好用的計劃
第四講：計劃執(zhí)行管理
介紹：計劃執(zhí)行，必須管理
一、執(zhí)行前的準備-審核與協(xié)同
1、宣布規(guī)則
2、方案審核
3、方案協(xié)同
二、執(zhí)行中的管理-考核與支持
1、執(zhí)行匯報
重點：會議匯報方式，管理者聽取匯報后應對
2、執(zhí)行評估
重點：目標績效管理－設計科學性，執(zhí)行準確性
3、執(zhí)行激勵
重點：文化推廣
4、支持與教練
年度目標與計劃制度
轉載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/54391.html
