領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)管理
講師：劉星 瀏覽次數(shù)：2544
課程描述INTRODUCTION
領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)課程
培訓(xùn)講師：劉星
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)課程
課程大綱：
第一章：管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升
一、什么是領(lǐng)導(dǎo)力和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
1、領(lǐng)導(dǎo)就是指引方向
3、每個(gè)人都有可能成為領(lǐng)導(dǎo)
4、領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的十種重要特質(zhì)
5、成為成功領(lǐng)導(dǎo)者必須的五大手段
二、領(lǐng)導(dǎo)力的解析與思考
1、領(lǐng)導(dǎo)與管理
2、剖析領(lǐng)導(dǎo)力
3、領(lǐng)導(dǎo)者的角色定位
三、卓越領(lǐng)導(dǎo)者必備的能力
決斷力創(chuàng)新力溝通力影響力
感召力激勵(lì)力危機(jī)處理能力
四、領(lǐng)導(dǎo)力修煉之一：創(chuàng)造愿景與方向
1、建立愿景，激發(fā)士氣
2、目標(biāo)的愿景化與愿景的目標(biāo)化
3、愿景的傳播
4、共同價(jià)值觀的形成
五、領(lǐng)導(dǎo)力修煉之二：設(shè)定規(guī)則與流程
1、火爐定律與責(zé)任病毒定律
2、發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的短木板
3、例外事件的例行化：建立游戲規(guī)則
4、崔西定律與奧卡姆剃刀：流程的效益
5、領(lǐng)導(dǎo)力的五層級(jí)修煉
六、領(lǐng)導(dǎo)力修煉之三：情景式領(lǐng)導(dǎo)與激勵(lì)下屬
1、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格：任務(wù)型導(dǎo)向與關(guān)系型導(dǎo)向
2、測(cè)試學(xué)員的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格并幫助學(xué)員分析領(lǐng)導(dǎo)力的改進(jìn)方向
3、根據(jù)下屬的不同特點(diǎn)來(lái)輔導(dǎo)下屬：四類下屬
4、輔導(dǎo)的五大步驟：視頻研討
5、如何利用非物質(zhì)激勵(lì)方法，調(diào)動(dòng)下屬的積極性
6、下屬的五個(gè)層次
7、活動(dòng)演練與研討
七、領(lǐng)導(dǎo)力修煉之四：走動(dòng)管理與溝通
1、以身作則：身先足以率人
2、走動(dòng)管理：領(lǐng)導(dǎo)力也是執(zhí)行力
3、因時(shí)因地因人因事的溝通與教育
4、領(lǐng)導(dǎo)要少說(shuō)多聽(tīng)：傾聽(tīng)能力訓(xùn)練
5、上傳下達(dá)：表達(dá)、貫徹、說(shuō)服
6、團(tuán)隊(duì)溝通案例演練
八、領(lǐng)導(dǎo)力修煉之五：創(chuàng)建優(yōu)良的組織氛圍
1、組織氛圍的六大維度：進(jìn)取性、責(zé)任性、靈活性等
2、如何才能創(chuàng)建優(yōu)良的組織氛圍
3、組織氛圍的診斷與測(cè)評(píng)
九、領(lǐng)導(dǎo)力修煉之六：個(gè)人使命管理及個(gè)人時(shí)間管理
1、情熵之認(rèn)識(shí)自我：自我性格、專長(zhǎng)、能力與價(jià)值觀、個(gè)人影響力之優(yōu)劣勢(shì)分析解剖
2、領(lǐng)導(dǎo)力提升的持久動(dòng)力與保證：建立個(gè)人的使命與價(jià)值信念策略系統(tǒng)
3、如何有效與快速的學(xué)習(xí)
4、如何有效規(guī)劃時(shí)間管理
第二章：團(tuán)隊(duì)管理
一、管理團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)的六大要素
團(tuán)隊(duì)成員之間的協(xié)作意識(shí)
實(shí)現(xiàn)每一個(gè)成員的價(jià)值
團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的無(wú)障礙溝通
團(tuán)隊(duì)成員勇于承擔(dān)責(zé)任
團(tuán)隊(duì)成員的信任與分享
團(tuán)隊(duì)需要每一個(gè)成員的創(chuàng)新
二、建立管理團(tuán)隊(duì)的基本要領(lǐng)
相互信任的文化
培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神
建立良好的人際關(guān)系
各司其職、齊心協(xié)力
團(tuán)隊(duì)全能溝通
三、如何設(shè)立并實(shí)現(xiàn)管理團(tuán)隊(duì)目標(biāo)
為什么要確立團(tuán)隊(duì)目標(biāo)
如何確立團(tuán)隊(duì)目標(biāo)
共同目標(biāo)下的團(tuán)結(jié)合作
樹(shù)立實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的信心
實(shí)現(xiàn)目標(biāo)需要探索精神
四、如何引爆團(tuán)隊(duì)成員的潛能
學(xué)會(huì)搭建團(tuán)隊(duì)成員的人生舞臺(tái)
創(chuàng)造一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境
挖掘成員的潛力
制定相關(guān)激勵(lì)機(jī)制
關(guān)心每一位成員
以贊美催化成員的積極性
五、創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)文化：遠(yuǎn)勝于魔杖的魔力
了解“二十種可怕的問(wèn)題”——團(tuán)隊(duì)為何陷入困境
抵制情緒
排除困難
領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)課程
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/54398.html
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- 劉星
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