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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
團(tuán)隊(duì)溝通-員工教練與輔導(dǎo)
 
講師:梁博 瀏覽次數(shù):2552

課程描述INTRODUCTION

團(tuán)隊(duì)溝通的培訓(xùn)課程

· 一線員工

培訓(xùn)講師:梁博    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

團(tuán)隊(duì)溝通的培訓(xùn)課程
 
課程大綱:
一、認(rèn)識(shí)自己、了解他人
拋乒乓球游戲
溝通模式測(cè)試
四種溝通模式思考模式的重要特征
演練:你的甲方對(duì)接人是什么類型?用什么方式跟他溝通最有效?
四種溝通模式的最舒服的溝通方式
二、我的崗位身份定位
我是誰的理解層次
示范:我如何定位我現(xiàn)在的崗位
練習(xí):在公司層面,我的崗位身份定位是什么?
如何幫助員工定位自己的崗位身份
三、教練導(dǎo)師的黃*模型
1.教練導(dǎo)師與顧問/培訓(xùn)/師徒的區(qū)別;
2.教練技術(shù)鏡子理論;
3.教練導(dǎo)師需要提升行為、狀態(tài)、心態(tài)三維能力,才能做到全面的能力提升;
2.“行為”能力分別有:教練溝通四類模式/親和力建立技巧/聆聽的力量-語言鑒定模式/達(dá)致完善效果提問法;
3.“狀態(tài)”能力分別有:情緒天平理論/成為學(xué)員心中最尊敬的導(dǎo)師-心錨技巧/處理負(fù)面情緒-抽離法;
4.“心態(tài)”能力分別有:因果心態(tài)/專注力理論/人的意向/工作定位-理解層次;
 
四、四類溝通模式
暖身游戲:拋乒乓球,從游戲讓我們明白我們溝通的盲點(diǎn),從而覺醒我們?cè)谳o導(dǎo)溝通上犯了什么錯(cuò)誤;
溝通模式測(cè)試;(提供國際ISNS溝通模式測(cè)試系統(tǒng))
教練溝通四種模式-VAKDA;
四種溝通模式是怎樣影響輔導(dǎo)效果,怎樣說服員工,怎樣溝通才更有效;
4.四種溝通模式的最舒服的溝通方式;
五、導(dǎo)師影響力秘密-親和力
人對(duì)哪種人最有親和力的感覺;
溝通中用字、語氣的二者關(guān)系;
如何配合對(duì)方的用字、聲線、語氣,讓導(dǎo)師成為一個(gè)有親和力的人;
給予學(xué)員高質(zhì)素回饋的七個(gè)特征, 給予好的回饋能力是所有導(dǎo)師必須的能力;
親和感的ABCD
溝通三種元素用字、語氣和身體語言對(duì)親和力的影響
快速建立親和感:配合對(duì)方用字、語氣、語速和身體語言
演練:不同程度的“照鏡子”,如何透過模仿和重復(fù)建立親和力
高親和感的回饋:三文治回饋法
六、聆聽的力量
1.語言層次-上推下切
2.聆聽語言中的刪除/扭曲/一般化;
3.18種語言拆解法;
4.澄清、拆解說話者的刪除/扭曲/一般化的提問技巧;
 
七、達(dá)致完善效果的提問(12問)
1.讓導(dǎo)師掌握通過12條問題如何讓新員工明確工作目標(biāo)及制定詳細(xì)工作計(jì)劃;
2.示范:你下一個(gè)項(xiàng)目的工作目標(biāo)及計(jì)劃?
3.練習(xí):將所學(xué)知識(shí),透過12條問題制定一份自己導(dǎo)師工作目標(biāo)及計(jì)劃;
4.提供模板表格;
八、語言的四個(gè)方向
溝通中語言方向的作用
布置工作時(shí)語言方向的運(yùn)用
匯報(bào)工作時(shí)語言方向的運(yùn)用
演練:如何用語言的方向給新員工介紹公司及崗位職責(zé)
九、達(dá)致完善效果的提問(19問)
透過19條問題如何讓自己明確工作目標(biāo)及制定詳細(xì)工作計(jì)劃
示范:你下一個(gè)工作目標(biāo)及計(jì)劃?
練習(xí):將上午所學(xué)知識(shí),透過19條問題制定一份自己下個(gè)月or下一個(gè)工作目標(biāo)及計(jì)劃
提供模板表格
 
十、狀態(tài)管理工具箱
情緒影響溝通的游戲?
認(rèn)識(shí)情緒:情緒天平與大腦中的電影院
快速抽離負(fù)面情緒法并示范
十種常見的負(fù)面情緒處理方法
情緒按鈕,獲取正面情緒的心錨
十一、處事模式
認(rèn)識(shí)不同處事模式的語言和行為模式
不同處事模式下如何相處與溝通
找出自己的極端處事模式并練習(xí)調(diào)整
十二、心態(tài)管理工具箱
我們的想法如何投射在現(xiàn)實(shí),心態(tài)包含的內(nèi)容
心理學(xué)中因>果的心態(tài)以及在工作中的作用與運(yùn)用
測(cè)試:我的工作都是為了什么?
工作動(dòng)力的來源:人的意向
示范:如何提升新員工的工作動(dòng)力
練習(xí):我的工作動(dòng)力來源是什么?
 
團(tuán)隊(duì)溝通的培訓(xùn)課程

轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/54674.html

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    參加課程:團(tuán)隊(duì)溝通-員工教練與輔導(dǎo)

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
梁博
[僅限會(huì)員]