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建筑企業(yè)計(jì)劃管理培訓(xùn)

課程背景：
計(jì)劃管理－就是用計(jì)劃把企業(yè)的施工生產(chǎn)和各項(xiàng)經(jīng)營管理活動全面組織起來,并對其平衡、協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)督,計(jì)劃管理是一項(xiàng)全面的綜合性的管理工作,是企業(yè)管理的首要職能,是指導(dǎo)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動而產(chǎn)生和存在的。
為什么要做計(jì)劃？
.世界上*不變的是：未來的不確定性是普遍存在和不可消除的。
.決策點(diǎn)越固定，效率越高。
.組織需要用內(nèi)部確定性來應(yīng)付外部不確定以降低風(fēng)險(xiǎn)。
所以：計(jì)劃是確定未來目標(biāo)，及其實(shí)現(xiàn)目標(biāo)預(yù)先進(jìn)行的行動安排。即在時(shí)間和空間兩個維度上進(jìn)一步分解任務(wù)和目標(biāo)，選擇任務(wù)和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)方式，進(jìn)度規(guī)定，行動結(jié)果的檢查與控制等。

課程內(nèi)容：
計(jì)劃必須清楚地確定和描述這些內(nèi)容：
What ——  做什么？
Why ——   為什么做？
Who ——   誰去做
Where——  何地做？
When——   何時(shí)做？
How——怎樣做？

第一章 計(jì)劃管理概述
一、計(jì)劃管理的概念
二、計(jì)劃管理的任務(wù)
三、計(jì)劃管理工作的內(nèi)容（PDCA）
四、計(jì)劃管理的基礎(chǔ)工作--計(jì)劃信息工作
1.企業(yè)能力信息
2.企業(yè)管理的效果信息
3.各項(xiàng)計(jì)劃所用的定額信息
4.企業(yè)外部的信息—與企業(yè)發(fā)展有關(guān)

第二章 建筑企業(yè)的計(jì)劃體系和計(jì)劃指標(biāo)體系
一、建筑企業(yè)的計(jì)劃體系--建筑企業(yè)計(jì)劃的類型
1.按時(shí)期劃分
2.按生產(chǎn)對象劃分
3.經(jīng)營計(jì)劃
4.生產(chǎn)計(jì)劃
二、建筑企業(yè)的計(jì)劃指標(biāo)體系
1.計(jì)劃指標(biāo)的概念、分類及作用
2.計(jì)劃指標(biāo)體系
3.計(jì)劃指標(biāo)的設(shè)置原則
4.建筑企業(yè)主要計(jì)劃指標(biāo)的含義及其計(jì)算方法
1）建筑產(chǎn)品產(chǎn)量指
2）建筑產(chǎn)品產(chǎn)值指標(biāo) 
3）勞動生產(chǎn)率指標(biāo)
4）工程質(zhì)量指標(biāo)
5）企業(yè)財(cái)務(wù)狀況指標(biāo)  
6）安全生產(chǎn)指標(biāo) 
7）機(jī)械設(shè)備材料指標(biāo)

第三章 建筑企業(yè)的經(jīng)營計(jì)劃
一、經(jīng)營計(jì)劃概念和特征
1.經(jīng)營計(jì)劃的概念
2.經(jīng)營計(jì)劃的特征
3.企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo):
二、中長期經(jīng)營計(jì)劃
1.中長期經(jīng)營計(jì)劃與經(jīng)營戰(zhàn)略的關(guān)系
2.中長期經(jīng)營計(jì)劃與短期計(jì)劃的關(guān)系
3.中長期經(jīng)營計(jì)劃制定
1）中長期經(jīng)營計(jì)劃制定的組織2）中長期經(jīng)營計(jì)劃制定的程序
4.案例
三、年度經(jīng)營計(jì)劃
1.年度經(jīng)營計(jì)劃作用
2.年度經(jīng)營計(jì)劃的內(nèi)容
3.年度經(jīng)營目標(biāo)計(jì)劃
4.年度經(jīng)營計(jì)劃的編制
5.案例

第四章 建筑企業(yè)的施工生產(chǎn)計(jì)劃
一、施工生產(chǎn)計(jì)劃的編制原則和綜合平衡
1.施工生產(chǎn)計(jì)劃編制的原則
2.施工生產(chǎn)計(jì)劃編制的綜合平衡
1）正確處理好各種比例關(guān)系問題 
2）質(zhì)量、成本、工期各指標(biāo)之間的平衡問題

二、施工進(jìn)度計(jì)劃管理
1.施工進(jìn)度計(jì)劃的編制
2.施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施
3.施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查與調(diào)整
1）影響施工進(jìn)度的因素2）施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查3）施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整
4.施工進(jìn)度計(jì)劃案例
 
三、施工質(zhì)量計(jì)劃管理
1.質(zhì)量計(jì)劃的編制依據(jù)
2.質(zhì)量工作計(jì)劃的工作內(nèi)容：
①實(shí)現(xiàn)的質(zhì)量目標(biāo)
②應(yīng)承擔(dān)的工作項(xiàng)目、要求、責(zé)任以及完成的時(shí)間等
③在計(jì)劃期
內(nèi)應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量指標(biāo)和用戶質(zhì)量要求
3.質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施控制
1）控制的內(nèi)容2）計(jì)劃控制方法
4.施工質(zhì)量計(jì)劃案例

四、施工企業(yè)安全生產(chǎn)工作計(jì)劃
1. 指導(dǎo)思想
2.管理目標(biāo)
3.主要措施和要求
4.計(jì)劃的實(shí)施控制
5.施工安全計(jì)劃案例
綜合案例：項(xiàng)目管理計(jì)劃管理綜合案例（學(xué)員分組實(shí)施，教師總結(jié)講解）
（備注：（1）項(xiàng)目范圍計(jì)劃1.項(xiàng)目施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃2.項(xiàng)目采購工作計(jì)劃（3）成本控制工作計(jì)劃（3）項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃（5）溝通計(jì)劃（6）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃（7）變更控制計(jì)劃）

建筑企業(yè)計(jì)劃管理培訓(xùn)