課程描述INTRODUCTION
精益班組長現(xiàn)場管理培訓(xùn)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
精益班組長現(xiàn)場管理培訓(xùn)
課程特色
在制造激烈競爭的環(huán)境下,如何快速提升現(xiàn)場管理的技能素養(yǎng)是所有制造型企業(yè)思考的問題。對管理者和監(jiān)督者的能力提升問題已經(jīng)成為企業(yè)生存與發(fā)展的頭等大事。
現(xiàn)場管理者是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位,是企業(yè)基層的生產(chǎn)管理組織。企業(yè)的所有生產(chǎn)活動都在現(xiàn)場主管的直接參與中進行,所以現(xiàn)場管理工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營的成敗,只有現(xiàn)場管理者能力增強,充滿了勃勃生機,企業(yè)才會有旺盛的活力,才能在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地。本課程將從四個維度深入剖析,通過案例、工具讓一線主管在訓(xùn)練中切實領(lǐng)悟、掌握。
培訓(xùn)對象:班長\組長\線長等
收獲工具
1、管理者標準工作表
2、團隊工作每日工作目標與計劃跟蹤表
3、團隊成員心情管理看板
4、工作指導(dǎo)四階段法
5、作業(yè)分解表
6、部屬訓(xùn)練計劃表
7、Kamishibai現(xiàn)場問題紙卡系統(tǒng)
8、3C問題改善/解決跟蹤表
課程大綱
第一章:角色職責與認知篇
管理者的含義
主管與員工的角色差異
管理者要自律的五項行為
管理者的心態(tài)管理
生產(chǎn)現(xiàn)場管理三維體系
管理者標準工作梳理
每日工作目標與計劃跟蹤
管理者的職業(yè)晉升與成長障礙
教學(xué)方法:講師講解、小組討論、練習(xí)展示、故事感悟
本章輸出工具:一線主管標準工作表,團隊工作每日工作目標與計劃跟蹤表
第二章:有效溝通與激勵篇
溝通的經(jīng)典模型
對于激勵常見的理解誤區(qū)
非金錢激勵員工的20種方法
利用馬斯洛模型分析員工需求
建立公平、公正的團隊文化
溝通中的常見誤解
人際溝通技能要點:表達、傾聽、反饋
面談技能提升:目的、內(nèi)容、過程
向上溝通——調(diào)到上司溝通的頻道三個技巧
向下溝通——幫助下屬成長的三個技巧
建立員工心情管理看板
教學(xué)方法:講師講解,小組討論,游戲感悟、案例分析、模擬演練
第三章:部屬技能指導(dǎo)篇
技能指導(dǎo)核心“三要素”
不完善的指導(dǎo)方法示范
正確的部屬技能指導(dǎo)方法示范
現(xiàn)場部屬技能指導(dǎo)四階段法的確立
現(xiàn)場指導(dǎo)四階段法解釋
現(xiàn)場學(xué)員代表演練與點評
游戲演練與分享
不同行業(yè)工作崗位分解表分享
工作崗位分解表的導(dǎo)入
SOP 與工作崗位分解表區(qū)別
工作崗位分解表編寫方法
工作崗位分解表帶給學(xué)員、企業(yè)的好處
學(xué)員演練編寫的工作崗位分解表
主要步驟及要點的點評說明
技能指導(dǎo)前的準備工作
企業(yè)員工技能培養(yǎng)存在的問題
制訂全體部屬的培訓(xùn)計劃
教學(xué)方法:講師講解,小組討論、案例分析、模擬演練、
本章輸出工具:工作指導(dǎo)四步驟,作業(yè)分解表,部屬培訓(xùn)計劃表
第四章:現(xiàn)場問題解決與可視化管理
正確的看待現(xiàn)場問題
工作現(xiàn)場八大浪費
精益游戲:折紙飛機看問題、找浪費
解決問題的思路:5W1H、五個為什么、ECRS原則、PDCA
現(xiàn)場問題解決可視化推進方法
Kamishibai現(xiàn)場問題紙卡系統(tǒng)
什么是紙卡系統(tǒng)
為什么要使用紙卡系統(tǒng)
紙卡問題系統(tǒng)使用人
紙卡問題系統(tǒng)使用范圍
紙卡板不同層級檢查頻率
如何正確使用紙卡系統(tǒng)
3C問題改善/解決跟蹤表實際運用
教學(xué)方法:講師講解,小組討論,游戲感悟、案例分析、模擬演練、
本章輸出工具: Kamishibai現(xiàn)場問題紙卡系統(tǒng),3C問題改善/解決跟蹤表
講師介紹——張恒老師
"日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會TWI課程認證講師;
TWI現(xiàn)場精細化管理解決方案版權(quán)持有人
飛利浦公司高級培訓(xùn)師
飛利浦TL/GL/GM訓(xùn)練營認證講師講師
國際培訓(xùn)師認證課程中文導(dǎo)師;
張老師13年制造型企業(yè)工作經(jīng)驗,先后在好孩子、飛利浦擔任生產(chǎn)經(jīng)理、精益經(jīng)理、培訓(xùn)與組織發(fā)展經(jīng)理等職務(wù)。在飛利浦工作的期間接受了系統(tǒng)的培訓(xùn)與實踐,并獲得了TWI、TL/GL/GM(9天)訓(xùn)練營講師相關(guān)的資格與認證。從生產(chǎn)到培訓(xùn)的從業(yè)經(jīng)歷讓張老師從一線到管理者積累了豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。"
授課風(fēng)格
"實戰(zhàn)派講師,講課培訓(xùn)注重實用、同時有很深的理論底蘊,培訓(xùn)貼近企業(yè),課程可用性強、善于運用案例,點評一針見血、極具穿透力、善于借題發(fā)揮,啟發(fā)思維、互動性強,講師風(fēng)格幽默風(fēng)趣,感染力強、深受企業(yè)的好評。常能引用工作中的案例作分享,給大家一種對身邊事例分析的方法和思路,令人耳目一新。
講授式/互動式/體驗式三者合一、全新教學(xué)、給人前所未有的體會"
服務(wù)企業(yè)
飛利浦照明、蘇泊爾、泰東機械、寧波鼎臣、常熟瀾弘、上海方能電工、上海日騰、昆山德盛、蘇州信越、上海馮時服飾、安徽信邦、蘇州宇邦、蘇州春興、常州天合光能、快魚服飾、飛博激光、全友通信、華潤雪花、金都集團、天津津美、雀巢食品、廣東仙樂制藥、上海富味香食品、雅酈保健食品集團、寧波三星電器、裕泉食品、維他露食品、昭和電工、至上道合化工、美的、寶鋼、*、奔騰電工、海正藥業(yè)、寧波三星、寧波奧克斯、創(chuàng)始集團、第一電子工業(yè)、瑞爾實業(yè)、森松制藥設(shè)備工程、舍弗勒投資、華潤雪花、日揚電子、杭州新松機器人、英科實業(yè)、保力馬科技、漢帛(中國)有限公司、精英模具、華榮科技、哈森商貿(mào)、金絲盤電氣、倍強科技、高銀化工、雅爾塔工業(yè)、臺塑企業(yè)(臺) 、中華汽車(臺) 、漢翔航空工業(yè)(臺) 、喬福泡棉(臺) 、金瑞瑩工業(yè)(臺) 、大東樹脂(臺)、華強三洋、勝美達電子、浙江三禾電子、菱茂光電、候馬普天光通訊、青島佛吉亞、克萊德貝爾格曼機械.明浩電子,山東沃華醫(yī)藥科技,簡森工業(yè)洗滌(徐州)
精益班組長現(xiàn)場管理培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/54701.html
已開課時間Have start time
- 張恒
現(xiàn)場管理內(nèi)訓(xùn)
- 《施工現(xiàn)場管理實務(wù)與風(fēng)險防 霍湘
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- 《辦公室6S現(xiàn)場管理》 范斌
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- 《和時間賽跑》 ——施工現(xiàn) 吳建宏