OEC管理模式暨中高層執(zhí)行能力提升——借鑒海爾執(zhí)行力和OEC管理模式
講師:厲立 瀏覽次數(shù):2542
課程描述INTRODUCTION
OEC管理模式培訓(xùn)
培訓(xùn)講師:厲立
課程價(jià)格:¥元/人
培訓(xùn)天數(shù):2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
OEC管理模式培訓(xùn)
【授課提綱】
第一講:引題:中國(guó)企業(yè)目前的現(xiàn)狀
1、企業(yè)執(zhí)行力現(xiàn)象缺乏現(xiàn)狀分析
2、文化和執(zhí)行力的關(guān)系
3、對(duì)執(zhí)行力的認(rèn)識(shí)
4、企業(yè)執(zhí)行力構(gòu)成要素 ——戰(zhàn)略、系統(tǒng)、結(jié)構(gòu) ——人才、機(jī)制、文化
5、 為什么要執(zhí)行力? ——是企業(yè)成敗關(guān)鍵!
——是管理中*的黑洞! ——反映企業(yè)整體素質(zhì)!
咨詢企業(yè)中的問(wèn)題和案例分享
第二講:OEC管理產(chǎn)生的背景
1、海爾管理發(fā)展的四個(gè)階段
(1)從無(wú)序到有序
(2)從有序到體系
(3)從體系到高度
(4)從高度到延伸
2、應(yīng)對(duì)全球三次管理革命的需要
(1)第一次管理革命
(2)第二次管理革命
(3)第三次管理革命
3、戴明管理思想的影響
(1)PDCA循環(huán)
(2)每天提高一點(diǎn)點(diǎn)
4、德、日企業(yè)管理思想的影響
5、海爾的學(xué)習(xí)的母本
訂單是天,專家母本是資源
第三講 OEC管理的概念闡述
1、定義和特點(diǎn)
OEC管理----英文 Overall Every Control and Clear 的縮寫
2、要點(diǎn)和實(shí)質(zhì)
3、思想基礎(chǔ)
4、內(nèi)涵——“1339”
(1)一個(gè)核心
(2)三個(gè)基本原則
(3)三個(gè)體系
(4)九個(gè)要素
5、OEC管理的10個(gè)核心思想
6、推行的幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
7、OEC解決的問(wèn)題
具體案例分享
第四講:OEC管理的三大核心體系
沒(méi)有好的基礎(chǔ)管理就沒(méi)有好的執(zhí)行力
執(zhí)行力來(lái)源于企業(yè)三大體系:目標(biāo)體系、日清體系、激勵(lì)體系
1、目標(biāo)體系:
(1)目標(biāo)的制定
(2)目標(biāo)的分解
(3)目標(biāo)的執(zhí)行與控制
(4)目標(biāo)建立與分解的特征
案例分享:海爾的目標(biāo)管理體系解析
某企業(yè)目標(biāo)體系解析
案例互動(dòng)
2、日清體系
(1)、OEC管理的日清體系
(2)、日清體系的兩個(gè)方面
(3)、日清的操作形式
(4)、日清表
(5)、日清的程序:
3、激勵(lì)體系
激勵(lì)源于體制,中國(guó)企業(yè)不缺激勵(lì),缺的是出人才的激勵(lì)機(jī)制
(1)、激勵(lì)機(jī)制:海爾的三大法寶
(2)、激勵(lì)的多樣化
著名國(guó)際大公司的激勵(lì)體系
(3)、案例分享:海爾的激勵(lì)體系和故事
案例分享:
海爾內(nèi)部機(jī)制變革
人力資源素質(zhì)模型
第五講:OEC管理推行的原則和流程
1、推行的四大原則
2、推行的流程:6步曲
(1)機(jī)構(gòu)設(shè)立
(2)文化先行(重點(diǎn))
(3)程序制定
(4)確定試點(diǎn)單位
(5)目視系統(tǒng)導(dǎo)入
(6)模式推廣
案例分享
3、企業(yè)文化先行
(1)企業(yè)文化是什么
(2)企業(yè)的DNA:豐田、IBM案例
(3)企業(yè)文化的核心是創(chuàng)新:
觀念的改變
(3)海爾的三大創(chuàng)新:戰(zhàn)略、營(yíng)銷、服務(wù)
第六講:OEC管理實(shí)施過(guò)程可能出現(xiàn)的問(wèn)題
1、存在的問(wèn)題:
(1)、觀念問(wèn)題;
(2)、不能持之以恒;
(3)、日清成為日記;
(4)、孤立的去推行OEC
2、OEC管理推行問(wèn)題糾偏
3、OEC管理內(nèi)部體系認(rèn)證
(1)認(rèn)證目的
(2)認(rèn)證機(jī)構(gòu)設(shè)立
(3)認(rèn)證要求和標(biāo)準(zhǔn)
(4)認(rèn)證流程
第七講:OEC推行的10大指導(dǎo)思想
(1)抓反復(fù),反復(fù)抓
(2)8020、1010
(3)做正確的事比正確地做事更重要
(4)見(jiàn)數(shù)又見(jiàn)人
(5)向“老大難”開(kāi)炮
(6)解決問(wèn)題三步曲
(7)三不放過(guò)
(8)五要五不要
(9)消滅“三胡”現(xiàn)象
(10)PDCA循環(huán)
第八講:企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力文化
1、執(zhí)行的最高境界是讓人們?cè)谖幕袌?zhí)行
觀念先行 (1)執(zhí)行力也是一種企業(yè)文化 (2)企業(yè)家素質(zhì)和執(zhí)行文化
(3)如何建立執(zhí)行力文化? ——態(tài)度
——比較優(yōu)勢(shì) ——大、小事 ——對(duì)事不對(duì)人
——把錯(cuò)的執(zhí)行對(duì) ——沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)力就沒(méi)有執(zhí)行力 ——沒(méi)有執(zhí)行力就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力 ——企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和核心能力
2、 如何打造超強(qiáng)執(zhí)行? (1)觀念創(chuàng)新,思維改變 ——維基經(jīng)濟(jì) (2)身體力行,以身作則 ——海爾案例 (3)團(tuán)隊(duì)建設(shè),形成合力 ——某企業(yè)咨詢案例 (4)天下大事,必做于細(xì)——青啤案例 分享:OEC執(zhí)行的N條原則
海爾的執(zhí)行力案例賞析
第九講:OEC管理模式延伸和升級(jí)
1、 OEC管理的工具:SST
2、 SBU經(jīng)營(yíng):人人都是會(huì)算帳的小老板
3、 人單合一:每個(gè)人都有自己的市場(chǎng)訂單
4、 信息化日清:系統(tǒng)自動(dòng)幫你算帳
5、 流程再造1000天
案例:海選、經(jīng)營(yíng)體
第十講:OEC管理帶給企業(yè)的啟示
1、 管理無(wú)小事
2、 管理無(wú)定式
3、 企業(yè)文化的哲學(xué)
4、 市場(chǎng)意識(shí)
5、 維基經(jīng)濟(jì):世界就是我的一切
6、海爾成功的秘訣探討
OEC管理模式培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/54726.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 厲立
[僅限會(huì)員]
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
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