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中層管理技能提升 培訓(xùn)班

【課程背景】
做為企業(yè)中承上啟下的中層管理者，上級(jí)希望執(zhí)行到位，下級(jí)希望指揮得當(dāng)，同級(jí)希望協(xié)同配合，一提到現(xiàn)狀，中層管理者都會(huì)用“忙、亂、累、煩”來(lái)形容。很多中層管理者并非學(xué)管理出身，而是因?yàn)楣ぷ鞒錾?，由業(yè)務(wù)骨干提拔到管理崗位，無(wú)法擺脫過去的工作和行為模式。對(duì)于管理，更是依靠單純的感覺和單薄的經(jīng)驗(yàn)，并沒有形成真正的管理技能。本課程希望幫助中層管理者全面理解管理的內(nèi)涵，并學(xué)到具有實(shí)際操作性的管理工具和方法，全面提升管理技能。

【課程特色】本課程立足實(shí)務(wù)操作，采用案例教學(xué)、現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試、互動(dòng)練習(xí)、管理游戲等方法，去除管理理論講解，以全實(shí)務(wù)化的方式讓學(xué)員了解管理技能及操作技巧。
【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)的中層管理者
【培訓(xùn)時(shí)間】1天

【課程大綱】
第一章 中層管理者角色認(rèn)知
一.中層管理者角色誤區(qū)
二.中層管理者角色定位
1.指揮者
2.教練員
3.協(xié)調(diào)員
三.角色認(rèn)知有誤的原因分析

第二章 目標(biāo)與計(jì)劃管理技能
一、目標(biāo)管理概述
二、設(shè)定目標(biāo)
1.SMRAT原則
2.目標(biāo)量化七步
3.從目標(biāo)到計(jì)劃
4.互動(dòng)環(huán)節(jié)：設(shè)定工作目標(biāo)練習(xí)
三、目標(biāo)追蹤與輔導(dǎo)
1.目標(biāo)追蹤輔導(dǎo)的必要性
2.目標(biāo)追蹤輔導(dǎo)的技巧
3.目標(biāo)追蹤輔導(dǎo)中易出現(xiàn)的問題
四、目標(biāo)評(píng)估
1.目標(biāo)評(píng)估反饋的必要性
2.評(píng)估反饋中的員工評(píng)價(jià)
3.評(píng)價(jià)結(jié)果的使用范圍

第三章 有效激勵(lì)員工技能
一、激勵(lì)的原則
二、激勵(lì)的種類
三、物質(zhì)激勵(lì)
1.物質(zhì)激勵(lì)中的常見問題
2.有效物質(zhì)激勵(lì)手段
四、精神激勵(lì)
1.成就激勵(lì)
1)成就激勵(lì)使用技巧
2)互動(dòng)環(huán)節(jié)：陽(yáng)光分享活動(dòng)
2.機(jī)會(huì)激勵(lì)

第四章 團(tuán)隊(duì)控制與有效授權(quán)技能
一、團(tuán)隊(duì)控制始于制度
1.制度執(zhí)行原則
2.制度設(shè)計(jì)流程
3.制度制定中易出現(xiàn)的問題
4.制度執(zhí)行四步曲
二、有效授權(quán)
1.授權(quán)的原則與問題
2.授權(quán)中的控制技巧
3.狀態(tài)測(cè)試：授權(quán)能力測(cè)試
三、分配任務(wù)
1.分配任務(wù)的原則
2.分配任務(wù)的技巧
3.游戲：有效布置工作

第五章 卓越溝通技能
一、溝通是中層管理者最基本的職業(yè)技能
1.溝通的本質(zhì)與溝通類型
2.溝通不暢的原因
二、上下級(jí)之間如何進(jìn)行有效溝通
1.換位思考
2.分析主客體
3.創(chuàng)造適合的時(shí)機(jī)與環(huán)境
4.游戲：尋找共同的圖案
三、如何跨部門溝通
1.創(chuàng)立內(nèi)部良性的溝通文化
2.提高溝通技能
3.使用其它管理手段確保溝通順暢
1)從改善組織結(jié)構(gòu)入手
2)建立“利益相關(guān)體”的績(jī)效管理措施
3)使用崗位輪換等其它手段

第六章  高效時(shí)間管理技能
一、中層管理者時(shí)間管理的現(xiàn)狀
狀態(tài)測(cè)試：時(shí)間損失分析清單
二、時(shí)間管理概述
三、時(shí)間管理技巧
1.時(shí)間管理的四象限定律
2.制定工作清單
四、時(shí)間管理的七大禁忌
五、克服人際交往中的時(shí)間管理難題
1.控制他人打擾
2.高效會(huì)議

中層管理技能提升 培訓(xùn)班