直線部門經(jīng)理的人才選育用留智慧
講師:裴宏偉 瀏覽次數(shù):2594
課程描述INTRODUCTION
部門經(jīng)理管理方法課程大綱 部門經(jīng)理管理方法第一部分:直線部門經(jīng)理的角色認(rèn)知角色認(rèn)知與定位 1、由下屬變成經(jīng)理 2、心態(tài)轉(zhuǎn)變的心結(jié) 3、非人力資源經(jīng)理的角色認(rèn)知 懂得人力資源管理的好處 1、你將有能力招聘到好員工 2、你可以營造良好的工作氛圍 懂得如何配合人力資源部門的工作 1、了解公司的人力資源規(guī)章制度 1)新員工報(bào)到要先讓人力資源部門知道 2)公司是否規(guī)定各崗位薪資水平的上
· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管· 董事長· 總經(jīng)理· 副總經(jīng)理
培訓(xùn)講師:裴宏偉
課程價(jià)格:¥元/人
培訓(xùn)天數(shù):2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
部門經(jīng)理管理方法課程大綱
部門經(jīng)理管理方法第一部分:直線部門經(jīng)理的角色認(rèn)知角色認(rèn)知與定位
1、由下屬變成經(jīng)理
2、心態(tài)轉(zhuǎn)變的心結(jié)
3、非人力資源經(jīng)理的角色認(rèn)知
懂得人力資源管理的好處
1、你將有能力招聘到好員工
2、你可以營造良好的工作氛圍
懂得如何配合人力資源部門的工作
1、了解公司的人力資源規(guī)章制度
1)新員工報(bào)到要先讓人力資源部門知道
2)公司是否規(guī)定各崗位薪資水平的上限
2、遵守現(xiàn)行人事作業(yè)流程
3、明白人力資源部門的功能
4、清楚公司對部門人力資源管理的要求
5、確定人力資源部門可給予的資源
部門經(jīng)理管理方法第二部分:選人
一、選拔人才時(shí)的誤區(qū)有哪些?
1、人才是招來的,還是吸引來的?
2、在選拔人才時(shí),是為自己用,還是企業(yè)用?
3、是招比自己優(yōu)秀的,還是不如自己的?
4、“85”后的價(jià)值取向、工作動(dòng)機(jī)?
5、人才的價(jià)值體現(xiàn)?
6、作為面試官對人才選拔重要性的理解
二、面試甄選人才的核心技巧
1、有效設(shè)置面試問題的兩大關(guān)鍵
2、面試座位設(shè)置的專業(yè)技巧
3、面試時(shí),我們是先說還是先問?
4、掌握有效識(shí)別求職者虛假信息的技能
案例:行為事件訪談法的有效運(yùn)用技巧
5、善用情境面試技術(shù)
案例:某上市制藥企業(yè)面試財(cái)務(wù)經(jīng)理
6、無領(lǐng)導(dǎo)小組測評技術(shù)的應(yīng)用技巧
7、對骨干、管理人員的“非常規(guī)”面試流程
案例:某機(jī)械制造企業(yè)選拔生產(chǎn)部主管
8、精準(zhǔn)化選人*,讓你一眼選準(zhǔn)人才
1)招聘了好多天,你終于選中一個(gè)人才,結(jié)果通知他時(shí),他卻給企業(yè)“放鴿子”?
2)如何有效降低擬錄用者給企業(yè)“放鴿子”
3)很多新招的人來個(gè)十天半月,不合適又走了,總是干不長,讓部門經(jīng)理很頭疼?
4)精準(zhǔn)化選人*的操作步驟
案例:某公司選拔區(qū)域經(jīng)理
部門經(jīng)理管理方法第三部分:員工培育與發(fā)展計(jì)劃
1、如“85”后入職,我們主要關(guān)注哪些內(nèi)容
1)入職前三天
2)三天至一月;
3)一月至三月。
2、完善培訓(xùn)體系,加強(qiáng)員工入職、在職和晉升培訓(xùn)
案例:某上市服裝企業(yè)對“85后”入職培訓(xùn)
3、規(guī)劃企業(yè)發(fā)展愿景,激發(fā)員工樹立個(gè)人發(fā)展目標(biāo)與計(jì)劃
4、如何為新員工選派合適的師傅(傳幫帶的注意事項(xiàng))
案例:某制造企業(yè)如何為車間新員工選派師傅。
5、密切對員工的跟蹤服務(wù)、績效反饋與溝通
6、為員工提供有針對性的鍛煉、學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),讓下屬獲得快速成長
1)讓下屬獲得快速成長的八大途徑。
7、教練下屬,培養(yǎng)“打勝仗”的下屬
1)如何當(dāng)好教練?
2)管理好自己身上的“猴子”
8、晨會(huì)+活動(dòng)+激勵(lì)
9、制定培養(yǎng)接班人機(jī)制,做好人才梯隊(duì)建設(shè)
案例:IBM、麥當(dāng)勞的接班人制度。
部門經(jīng)理管理方法第四部分:如何用好人才
1、堅(jiān)持公平、公正、公開、透明的原則
2、善于合理授權(quán)(授權(quán)不等于放權(quán))
案例:某制造企業(yè)授權(quán)下屬發(fā)一份重要傳真。
3、用人之長,人盡其才,把合適的人放到合適的崗位上
4、大膽任用有專長的新員工
案例:某上市服裝企業(yè)物流中心任用新員工。
部門經(jīng)理管理方法第五部分:如何留住優(yōu)秀人才
一、用合理的薪酬績效激勵(lì)機(jī)制留人
1、建立公平、合理的薪酬制度
2、真正有激勵(lì)性的績效管理
案例:某食品生產(chǎn)企業(yè)發(fā)放年終獎(jiǎng)金
3、物質(zhì)激勵(lì)、精神激勵(lì)、短期激勵(lì)、長期激勵(lì)
案例:某食品企業(yè)對員工的長期激勵(lì)措施
4、掌握對員工引導(dǎo)性溝通與激勵(lì)的實(shí)用技巧
案例:某知名電動(dòng)車銷售員
二、用人性化制度留住部門人才
1、關(guān)心、尊重并信任下屬
2、實(shí)現(xiàn)人性化管理的三大定律
案例:某機(jī)械制造企業(yè)人性化管理的具體做法。
3、建立良好的申訴系統(tǒng)
4、處理問題員工
5、及時(shí)有效地傳達(dá)公司政策
6、頭腦風(fēng)暴:如何留住“85”后的新人?
三、依靠管理者的魅力留人
案例:某制造企業(yè)兩個(gè)生產(chǎn)車間人員流失的差異。
1、思考:部門員工(尤其是骨干人員)流失的主要原因?
2、掌握影響下屬的四個(gè)關(guān)鍵
四、用員工職業(yè)生涯規(guī)劃塑造人才
1、結(jié)合組織發(fā)展戰(zhàn)略,幫助員工制定職業(yè)生涯規(guī)劃,實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值
2、建立合理的員工晉升制度,不斷提高企業(yè)和員工效益
3、幫助員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃的基本步驟
1)職業(yè)生涯診斷
A、什么樣的工作適合我
B、個(gè)人職業(yè)定位
C、職業(yè)興趣
D、人格匹配:九型人格與職業(yè)選擇的匹配
E、霍蘭德——六種職業(yè)性格
2)確定職業(yè)發(fā)展目標(biāo)
A、確定自己所在職業(yè)生涯發(fā)展的周期
B、確定職業(yè)發(fā)展長、中、短期目標(biāo)
3)設(shè)定職業(yè)生涯發(fā)展路線(縱向、橫向、核心)
4)制定彌補(bǔ)差距的行動(dòng)方案
5)實(shí)施行動(dòng)
6)評估與反饋
五、用和諧的企業(yè)文化氛圍留人
1、真正推行“內(nèi)部客戶關(guān)系”
案例:海爾的內(nèi)部客戶
2、留住人才的四個(gè)機(jī)會(huì)
3、快樂工作
部門經(jīng)理管理方法總結(jié)
部門經(jīng)理管理方法培訓(xùn)師介紹:裴宏偉
資歷背景
◆14年資深企業(yè)人力資源管理實(shí)戰(zhàn)、實(shí)干、實(shí)力導(dǎo)師
◆中國上市服裝企業(yè)361°---人力資源總監(jiān)+高級培訓(xùn)師
◆新加坡華中食品集團(tuán)---人力資源總監(jiān)+副總+首席培訓(xùn)師
◆大型輔仁制藥集團(tuán)---人力資源經(jīng)理+高級培訓(xùn)師
◆“授課+案例+互動(dòng)體驗(yàn)式”高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)專家
◆“基于高度意愿的人才選拔智慧、團(tuán)隊(duì)運(yùn)營激勵(lì)”實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)開創(chuàng)者
◆北京大學(xué)、外經(jīng)貿(mào)大學(xué)、鄭州大學(xué)、財(cái)經(jīng)學(xué)院、外資企業(yè)管理學(xué)院等客座教授
◆國家高級人力資源管理師、高級企業(yè)培訓(xùn)師職稱
◆裴老師專注于人力資源管理領(lǐng)域十四年,是國內(nèi)*的人力資源管理與通用管理高級教授,主要以人力資源咨詢項(xiàng)目為主(咨詢+診斷+評估+輔導(dǎo)),授課經(jīng)驗(yàn)有八年,授課次數(shù)達(dá)三百多場,授課學(xué)員超過上萬人
授課風(fēng)格
生動(dòng)
服務(wù)客戶
361°、華中食品集團(tuán)、中國核工業(yè)集團(tuán)、河北省電力公司、輔仁藥業(yè)集團(tuán)、美易達(dá)建材、帝益肥、磴槽投資集團(tuán)、小蔡飾品、上海萬家睛防水工程、萬邦國際農(nóng)產(chǎn)品、一帆機(jī)械設(shè)備、舍弗勒(寧夏)機(jī)械設(shè)備、金絲狐男裝、鄭州大學(xué)、輕工業(yè)學(xué)院、外資學(xué)院、凱若管理培訓(xùn)中心、長得聯(lián)利電子、
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/5484.html
已開課時(shí)間Have start time
- 裴宏偉
[僅限會(huì)員]
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
中層管理內(nèi)訓(xùn)
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