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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
頭腦風(fēng)暴法
 
講師:許艷波 瀏覽次數(shù):2533

課程描述INTRODUCTION

問題分析與解決 短訓(xùn)課

· 品質(zhì)經(jīng)理

培訓(xùn)講師:許艷波    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

問題分析與解決 短訓(xùn)課

課程背景:
頭腦風(fēng)暴法(Brain storming),是指由*BBDO廣告公司的奧斯本首創(chuàng),該方法主要由價(jià)值工程工作小組人員在正常融洽和不受任何限制的氣氛中以會(huì)議形式進(jìn)行討論、座談,打破常規(guī),積極思考,暢所欲言,充分發(fā)表看法。
頭腦風(fēng)暴法出自“頭腦風(fēng)暴”一詞。所謂頭腦風(fēng)暴(Brain-storming)最早是精神病理學(xué)上的用語(yǔ),指精神病患者的精神錯(cuò)亂狀態(tài)而言的,如今轉(zhuǎn)而為無(wú)限制的自由聯(lián)想和討論,其目的在于產(chǎn)生新觀念或激發(fā)創(chuàng)新設(shè)想。在群體決策中,由于群體成員心理相互作用影響,易屈于權(quán)威或大多數(shù)人意見,形成所謂的“群體思維”。群體思維削弱了群體的批判精神和創(chuàng)造力,損害了決策的質(zhì)量。為了保證群體決策的創(chuàng)造性,提高決策質(zhì)量,管理上發(fā)展了一系列改善群體決策的方法,頭腦風(fēng)暴法是較為典型的一個(gè)。
課程特色:我們注重理論的同時(shí),更是通過(guò)大量的實(shí)例講解和練習(xí),使學(xué)員熟練掌握頭腦風(fēng)暴法,提升解決問題的能力。

課程收獲:
1、了解頭腦風(fēng)暴法的基本概念;
2、理解頭腦風(fēng)暴法的基本原理、四個(gè)原則和8點(diǎn)要求;
3、掌握頭腦風(fēng)暴會(huì)的流程并能成功開展頭腦風(fēng)暴會(huì);
4、提升企業(yè)解決問題的能力。
課程時(shí)間:1-2天,6小時(shí)/天
課程對(duì)象:中高層管理者,質(zhì)量工程師,品管員,工藝工程師,制造工程師,設(shè)備工程師,車間主任,班組長(zhǎng),制造一線人員等。

課程大綱:
前言
第一章 頭腦風(fēng)暴法簡(jiǎn)介
1、傳統(tǒng)討論會(huì)議的缺點(diǎn)
2、頭腦風(fēng)暴法的作用
3、頭腦風(fēng)暴法的評(píng)價(jià)
4、頭腦風(fēng)暴法的分類
5、頭腦風(fēng)暴法的定義

第二章 頭腦風(fēng)暴法基本原理
第三章 頭腦風(fēng)暴法四個(gè)原則

1、四大原則之一:自由奔放去思考
2、四大原則之二:會(huì)后批判
3、四大原則之三:以量求質(zhì)
4、四大原則之四:“搭便車”,見解無(wú)專利

第四章 頭腦風(fēng)暴法的8點(diǎn)要求
第五章 頭腦風(fēng)暴會(huì)流程

1、準(zhǔn)備階段
2、頭腦風(fēng)暴階段
3、評(píng)價(jià)選擇階段

第六章 如何成功開展頭腦風(fēng)暴會(huì)
1、關(guān)于議題的選擇
2、盡量利用相互激發(fā)產(chǎn)生靈感
3、會(huì)議主持人技巧
4、記錄員須知
5、注意記錄的分類整理工作
6、注意經(jīng)常使用智力激勵(lì)法
7、特別提醒
練習(xí):以工作中的實(shí)際案例進(jìn)行頭腦風(fēng)暴法分析

第七章 頭腦風(fēng)暴法案例
1、案例一:小雞過(guò)馬路的故事
2、案例二:電線積雪的故事
3、案例三:烤面包機(jī)的故事

第八章 頭腦風(fēng)暴法的其他形式
1、默寫式頭腦風(fēng)暴法
2、卡片式頭腦風(fēng)暴法

問題分析與解決 短訓(xùn)課

 

 


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    參加課程:頭腦風(fēng)暴法

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開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
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許艷波
[僅限會(huì)員]