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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
企業(yè)融資策劃
 
講師:房西苑 瀏覽次數(shù):2598

課程描述INTRODUCTION

企業(yè)融資策劃培訓(xùn)

· 高層管理者

培訓(xùn)講師:房西苑    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

企業(yè)融資策劃培訓(xùn)
 
課程大綱:
第一部分:了解投資與融資
投資學(xué)有兩個(gè)門可以進(jìn)入
一個(gè)門是投資,一個(gè)門是融資;
從投資的門進(jìn)入,把學(xué)問(wèn)越做越深;
從融資的門進(jìn)入,把學(xué)問(wèn)越做越淺;
資金的內(nèi)循環(huán)與外循環(huán)
資金內(nèi)循環(huán):從利潤(rùn)(客戶)流入,從成本(供應(yīng))流出
資金外循環(huán):從成本(股東)流入,從利潤(rùn)(分紅)流出
資金內(nèi)循涉及會(huì)計(jì)財(cái)務(wù),屬于產(chǎn)品經(jīng)營(yíng),日常運(yùn)營(yíng)決策
金外循環(huán)涉及金融財(cái)務(wù),屬于資產(chǎn)經(jīng)營(yíng),高層決策。
兩種不同的發(fā)展戰(zhàn)略
上樓梯戰(zhàn)略:憑自身積累滾雪球般從小發(fā)展壯大
上電梯戰(zhàn)略:借金融資本之力迅速擴(kuò)張;
把融資看作市場(chǎng)交易
資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中,企業(yè)(資產(chǎn))和項(xiàng)目是出售的商品;
融資者就是商品的賣方,投資者就是商品的買方;
賣方和買方之間達(dá)成交易取決于雙方的相互理解;
投資和融資雙方相互了解的好辦法是交換立場(chǎng);
簽約之前算盤須兩面打,簽約之后算盤須兩面打;
 
第二部分:投資者與融資模式
以投資商務(wù)模式劃分投資者
實(shí)業(yè)投資者:買雞下蛋
金融投資者:買蛋賣雞
證券投資者:買雞賣雞
以資本運(yùn)營(yíng)階段劃分劃分投資者
種子資金:孵化科技成果
風(fēng)險(xiǎn)資金:包裝可行項(xiàng)目
培育資金:開拓新興市場(chǎng)
成長(zhǎng)資金:擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模
公募資金:贖出私募資金
投資基金的運(yùn)營(yíng)模式
基金的投資者:基金股東
基金的管理者:管理公司
基金的保存者:托管銀行
基金的使用者:項(xiàng)目公司
所有權(quán)分散,風(fēng)險(xiǎn)降低了
經(jīng)營(yíng)權(quán)集中,操作專業(yè)化
兩權(quán)杠桿差,效率提高了
規(guī)范化制衡,操作理性化
股權(quán)結(jié)構(gòu)演變(實(shí)例)
初創(chuàng)期:創(chuàng)始資金與股權(quán)分配
培育期:二期融資與股權(quán)稀釋
成長(zhǎng)期:三期融資與股權(quán)變化
收獲期:上市融資與增資擴(kuò)股
融資模式的優(yōu)選排序
外部權(quán)益融資
外部信用融資
內(nèi)部權(quán)益融資
內(nèi)部信用融資
企業(yè)融資的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)
權(quán)益融資,砍腿換車;
信用融資,寅吃卯糧;
金融租賃,借雞生蛋;
買方信貸,貿(mào)易補(bǔ)償;
創(chuàng)造時(shí)差,十鍋九蓋;
整合資源,空手套狼;
存整取,蓄水滴灌;
股權(quán)質(zhì)押,典子借糧;
市場(chǎng)孵化,買票蹭車;
項(xiàng)目融資,畫餅賒賬;
債務(wù)融資與債券品種
有擔(dān)保債券的分類及特點(diǎn)
無(wú)擔(dān)保債券的分類及特點(diǎn)
可轉(zhuǎn)換債券的分類及特點(diǎn)
可贖回債券的分類及特點(diǎn)
浮動(dòng)利債券的分類及特點(diǎn)
固定利債券的分類及特點(diǎn)
記名債券的分類及特點(diǎn)
不記名債券的分類及特點(diǎn)
 
第三部分:投資決策
選擇項(xiàng)目的三道門檻
投資決策的四項(xiàng)原則
風(fēng)險(xiǎn)與收益平衡
貨幣有時(shí)間成本
現(xiàn)金以流量計(jì)算
超額利潤(rùn)平均化
投資決策的工具方法
雙指標(biāo)評(píng)估模型,隨身攜帶坐標(biāo)
要素加權(quán)量化表,心中揣著秤砣
競(jìng)爭(zhēng)性要素分析,信手掂來(lái)標(biāo)尺
劉易斯決策模型,大腦裝上程序
投資決策的典型程序
決策程序:一看二問(wèn)三估算
技術(shù)論證:雞蛋里面挑骨頭
效益論證:借用風(fēng)險(xiǎn)稱效益
盡職調(diào)查:先脫衣服后上床
資金監(jiān)管:掐著水表擰龍頭
市場(chǎng)分析的基本模式
市場(chǎng)分析的方法工具
資料統(tǒng)計(jì)法
概率交集法
邊際效益法
參照類比法
水漲船高法
零和競(jìng)爭(zhēng)法
投資項(xiàng)目?jī)r(jià)值鏈分析
龍頭價(jià)值鏈在哪里?
短缺價(jià)值鏈在哪里?
核心競(jìng)爭(zhēng)力在哪里?
投資者如何選擇退路
沒有流動(dòng)就沒有安全
上市套現(xiàn)、溢價(jià)轉(zhuǎn)讓、股東回購(gòu)
如何提高資產(chǎn)的流動(dòng)性
資產(chǎn)的流動(dòng)性
可細(xì)拆分割
可標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量
可憑證授權(quán)
可方便交換
資產(chǎn)的證券化
設(shè)計(jì)投資的退出機(jī)制
例一:科技項(xiàng)目的投資退出機(jī)制:股權(quán),專利,分成,上市
例二:房地產(chǎn)項(xiàng)目的資金退出:
 
第四部分:項(xiàng)目融資
項(xiàng)目融資成功三要素
投資者愛聽什么故事
巧妙地運(yùn)營(yíng)無(wú)形資產(chǎn)
深入淺出乃溝通捷徑
如何說(shuō)服投資者拍板
思路清晰:令人無(wú)懈可擊;
數(shù)據(jù)充分:令人心服口服;
概念煽情:令人熱血沸騰;
商務(wù)模型的設(shè)計(jì)策劃
技術(shù)模式:核心是性價(jià)比
運(yùn)營(yíng)模式:核心是盈利點(diǎn)
合作模式:核心是雙贏
案例演示與案例分析
技術(shù)模式的選擇
適用性,穩(wěn)定性,性價(jià)比
技術(shù)模式的包裝
化繁為簡(jiǎn),深入淺出,圖文并茂
經(jīng)營(yíng)模式的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)
捕捉商機(jī):找到項(xiàng)目的盈利點(diǎn)
揚(yáng)長(zhǎng)避短:繞開不確定的環(huán)節(jié)
現(xiàn)金之上:裝到籃子里才是菜
化繁為簡(jiǎn):兩點(diǎn)之間直線短
案例演示與案例分析
合作模式的設(shè)計(jì)
風(fēng)險(xiǎn)與責(zé)任的分擔(dān);
權(quán)力與利益的分配;
戰(zhàn)略上以不變應(yīng)萬(wàn)變;
戰(zhàn)術(shù)上以萬(wàn)變應(yīng)不變
案例演示與案例分析
 
第五部分:投資效益分析
面對(duì)三個(gè)原始的問(wèn)題
項(xiàng)目需要多少錢—發(fā)展規(guī)劃
錢花在什么地方—投資預(yù)算
花錢能換來(lái)什么—資產(chǎn)評(píng)估
資產(chǎn)評(píng)估基本方法
帳面余額法
資產(chǎn)重置法
市場(chǎng)類比法
現(xiàn)金流量法
資產(chǎn)的評(píng)估對(duì)比分析
貼現(xiàn)率的構(gòu)成與測(cè)算
資金的安全成本
資金的機(jī)會(huì)成本
資金的風(fēng)險(xiǎn)成本
項(xiàng)目評(píng)估的效益指標(biāo)
現(xiàn)金流量表的作用
資本加權(quán)平均成本
投資者期望回報(bào)率
投入產(chǎn)出模型的建立
投資額與利潤(rùn)率:按下葫蘆浮起瓢
資金的時(shí)間成本:拍著腦袋貼現(xiàn)值
投入產(chǎn)出預(yù)期值:腳踏今天看明天
自變量與因變量:牽動(dòng)小指撼全身
盈虧平衡臨界點(diǎn):鐵打秤盤游動(dòng)砣
投入產(chǎn)出數(shù)量模型
商務(wù)計(jì)劃書的模版
 
企業(yè)融資策劃培訓(xùn)

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開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
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