互聯(lián)網(wǎng) 戰(zhàn)略績效管理
講師：秦楊勇 瀏覽次數(shù)：2544
課程描述INTRODUCTION
互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略績效管理培訓
培訓講師：秦楊勇
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略績效管理培訓
課程大綱：
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第一部分 互聯(lián)網(wǎng) 時代中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行解決方案
1. 1 “互聯(lián)網(wǎng) ”的前世今生與未來大趨勢
1. 2“互聯(lián)網(wǎng) ”時代公司戰(zhàn)略規(guī)劃與運營執(zhí)行的挑戰(zhàn)
1. 3“互聯(lián)網(wǎng) ”時代公司戰(zhàn)略執(zhí)行解決方案
1. 4 戰(zhàn)略績效管理工具的發(fā)展歷程
認識BSC、KPI、MBO 、EVA、OKR等戰(zhàn)略績效管理工具
1. 5“互聯(lián)網(wǎng) ”時代戰(zhàn)略績效管理的五大特征
1. 6“互聯(lián)網(wǎng) ”時代戰(zhàn)略績效管理發(fā)展趨勢預測
扔掉KPI，跟著微軟與Google學習OKR？
BSC、KPI、MBO 、EVA、OKR理論交鋒與優(yōu)缺點比較
水火不容還是整合操作？
1. 5“互聯(lián)網(wǎng) ”時代戰(zhàn)略績效管理實踐的成功要素
案例：深圳ABP股份、微軟公司、Google、Facebook、阿里集團、福特汽車、通用汽車等
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第二部分 公司戰(zhàn)略地圖與BSC開發(fā)
2. 1多層次企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略地圖
2. 2“互聯(lián)網(wǎng) ”時代的全球平衡計分卡協(xié)會新研究成果
2. 3“互聯(lián)網(wǎng) ”時代的公司使命、價值觀與愿景
2. 4設定戰(zhàn)略目標與指標，繪制戰(zhàn)略地圖
案例一 中國某股份有限公司戰(zhàn)略地圖
2. 5鏈接《戰(zhàn)略地圖》、《平衡計分卡》、《戰(zhàn)略行動計劃表》
案例： ABC多元控股集團、EDD（中國）裝備、美宜佳、長安汽車、山重建機、潞安集團、*陸軍總部戰(zhàn)略地圖
課程互動：公司戰(zhàn)略地圖開發(fā)模擬
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第三部分 部門與員工OKR分解
3. 1公司戰(zhàn)略地圖與部門objectives的關系
3. 2部門objectives（目標）設計思路——戰(zhàn)略分解與協(xié)同分析
3. 3部門objectives設計步驟與方法
案例一：某公司objectives價值樹分解實例
案例二：ABP科技公司objectives協(xié)同分析
3. 4部門Key Results（關鍵成果）設計步驟與方法
工具：價值樹、魚骨圖
案例三：EDD公司某部門KR設計
3. 5員工objectives與KR的設計步驟與方法
3. 6 OKR模式下是否不需要進行績效考核？
課程互動：績效主義毀了索尼？
案例：某汽車公司E－*VA－C評價案例；某裝備制造企業(yè)前臺OKR案例，某工程機械制造企業(yè)OKR數(shù)據(jù)收集案例
課程互動1：價值樹模型推導OKR；2：objectives分解為KR的實戰(zhàn)模擬；3：OKR檢查實戰(zhàn)模擬； 4：《部門OKR表》實戰(zhàn)演示
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第四部分 BSC OKR運行管理與監(jiān)督
4. 1 BSC OKR整體運行管理流程介紹
4. 2 BSC OKR的組織保障機制
4. 3 BSC OKR的追蹤、指導與反饋？
1）平衡計分卡報告系統(tǒng)
（OKR追蹤；綠、黃、紅、白燈儀表盤）
2）OKR績效分析會議
（會議目的、準備流程、召開流程）
3）OKR述職報告
4. 4 BSC OKR 的數(shù)據(jù)收集與操作技巧
4. 5 BSC OKR面談
4. 6 BSC OKR是否與薪酬激勵手段掛鉤？
課程互動：貴企業(yè)戰(zhàn)略績效管理運行監(jiān)督體系現(xiàn)狀診斷與研討
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第五部分 “互聯(lián)網(wǎng) 戰(zhàn)略績效管理”運行切換與實施
5. 1 “互聯(lián)網(wǎng) 戰(zhàn)略績效管理”運行切換實施的兩大階段
5. 2 BSC OKR運行切換實施難點解析
課程互動：貴企業(yè)戰(zhàn)略績效管理運行中問題的解決方案
5. 3“互聯(lián)網(wǎng) ”時代戰(zhàn)略績效管理運行應當注意的問題
5. 4“互聯(lián)網(wǎng) ”時代下的BSC軟件
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第六部分 現(xiàn)場答疑
互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略績效管理培訓
轉載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/55035.html
已開課時間Have start time
- 秦楊勇
[僅限會員]
大數(shù)據(jù)課程內(nèi)訓
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- 管理者數(shù)據(jù)能力晉級 宋致旸
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