課程描述INTRODUCTION
· 總經(jīng)理· 高層管理者· 財(cái)務(wù)總監(jiān)· 財(cái)務(wù)主管· 首席財(cái)務(wù)官
培訓(xùn)講師：陳國(guó)慶
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
一、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)工作的內(nèi)容擴(kuò)展
1、 資金運(yùn)動(dòng)
2、 財(cái)務(wù)資源
3、 價(jià)值管理
二、管理會(huì)計(jì)升級(jí)為管理控制系統(tǒng)
1、 管理會(huì)計(jì)體系的主要內(nèi)容
2、 管理會(huì)計(jì)是管理者使用的會(huì)計(jì)
3、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)比較
4、 管理會(huì)計(jì)工具在中國(guó)已廣泛運(yùn)用
三、管理控制系統(tǒng)帶財(cái)務(wù)工作轉(zhuǎn)型
1、 企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作格局轉(zhuǎn)型
2、 財(cái)務(wù)管理信息化規(guī)劃
3、 財(cái)務(wù)工作重點(diǎn)發(fā)生變化
四、管理控制系統(tǒng)核心是預(yù)算管理
1、 完善全面預(yù)算管理的體系
2、 加強(qiáng)企業(yè)年度計(jì)劃管理
3、 預(yù)算考核和企業(yè)綜合考核無縫對(duì)接
4、 確定預(yù)算目標(biāo)與主題
5、 開展出資人與經(jīng)營(yíng)者預(yù)算管理
6、 開展不同價(jià)值線的預(yù)算
7、 優(yōu)化與提升預(yù)算基礎(chǔ)工作
8、 非常重視零基預(yù)算
9、 解決好預(yù)算偏差問題
10、 學(xué)會(huì)建設(shè)管理
11、 預(yù)算管理軟件選型
12、 領(lǐng)導(dǎo)真正重視和優(yōu)秀的操盤手
五、管理控制系統(tǒng)關(guān)鍵是資源消耗
1、 成本管理
2、 稅收籌劃
3、 責(zé)任核算與內(nèi)部市場(chǎng)化
六、管理控制系統(tǒng)更加關(guān)注控風(fēng)險(xiǎn)
1、 狹義的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理：“全面風(fēng)險(xiǎn)管理”
2、 廣義的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理
3、 中國(guó)特色的公司風(fēng)險(xiǎn)管理
4、 風(fēng)險(xiǎn)管理組織
5、 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的廣泛使用（內(nèi)控，內(nèi)審）
6、 內(nèi)部審計(jì)的加強(qiáng)
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