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【課程大綱】

一、案例背景介紹

（一）企業(yè)基本情況

（二）企業(yè)存在的主要問(wèn)題

二、成本管控體系總體設(shè)計(jì)思路

（一）成本管控體系的理論框架

（二）成本管控體系的設(shè)計(jì)原則

（三）成本管控體系的總體流程

（四）成本管控體系建設(shè)的總體目標(biāo)

三、成本管控體系的建設(shè)

（一）成本組織體系設(shè)計(jì)

（二）成本目標(biāo)體系設(shè)計(jì)

（三）成本核算體系設(shè)計(jì)

（四）成本分析體系設(shè)計(jì)

（五）成本考核體系設(shè)計(jì)

四、專項(xiàng)成本管理

（一）生產(chǎn)及存貨成本管理

通過(guò)數(shù)據(jù)分析構(gòu)建函數(shù)模型，加快企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)周轉(zhuǎn)速度。

（二）物流成本管理

數(shù)據(jù)分析與最優(yōu)規(guī)劃，建模解決物流費(fèi)用問(wèn)題

（三）采購(gòu)成本管理

內(nèi)部控制與陽(yáng)光采購(gòu)模型

五、成本管理的延伸應(yīng)用

（一）基于成本管理的產(chǎn)品定價(jià)與競(jìng)爭(zhēng)決策

通過(guò)數(shù)據(jù)分析，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)學(xué)原理與回歸分析，解決定價(jià)與競(jìng)爭(zhēng)決策問(wèn)題

（二）基于成本管理的生產(chǎn)與發(fā)貨規(guī)劃

綜合運(yùn)用最優(yōu)規(guī)劃，為企業(yè)的銷售、生產(chǎn)、物流提供綜合決絕方案

（三）基于成本管理的生產(chǎn)布局

分析企業(yè)三年的需求數(shù)據(jù)，通過(guò)構(gòu)建模型，重新布局集團(tuán)各地的工廠產(chǎn)品與產(chǎn)能

六、討論環(huán)節(jié)

一、認(rèn)識(shí)制造企業(yè)的成本特性

1、成本對(duì)象

（1）成本對(duì)象的定義

（2）成本對(duì)象的特點(diǎn)

2、成本內(nèi)容

（1）制造企業(yè)成本內(nèi)容

（2）成本的直接驅(qū)動(dòng)因素

3、成本結(jié)構(gòu)

（1）成本結(jié)構(gòu)特性

（2）成本結(jié)構(gòu)趨勢(shì)

二、制造企業(yè)成本管理新思維

1、成本管理現(xiàn)狀

2、成本管理的要求

3、制造企業(yè)成本管理新思路

三、制造企業(yè)成本控制方法

1、如何發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)中存在的主要問(wèn)題

（1）流程圖

（2）成本水平分析

（3）專項(xiàng)分析

（4）經(jīng)驗(yàn)判斷

2、成本控制方法及手段

（1）業(yè)務(wù)改善

（2）預(yù)算管理

（3）價(jià)值鏈管理

（4）管理工具結(jié)合運(yùn)用

3、成本管理體系構(gòu)建

（1）成本組織及職責(zé)設(shè)定

（2）成本管理流程

目標(biāo)、計(jì)劃與平衡、成本方案、執(zhí)行監(jiān)督、核算、控制、分析、考核

四、成本管理的開(kāi)展流程

1、背景資料調(diào)查

2、繪制業(yè)務(wù)流程圖

3、分解業(yè)務(wù)流程

4、修正業(yè)務(wù)流程

5、列出成本動(dòng)因清單

6、羅列成本清單

7、分析成本構(gòu)成

8、做好成本分解

9、發(fā)現(xiàn)成本癥結(jié)所在

10、檢討內(nèi)部管理問(wèn)題

11、制訂改進(jìn)措施

12、建立成本制度及報(bào)表