亚洲国产无 码成人AV,国产视频精选,国产人成网在线播放VA免费,国产一级婬片久久久片A级 精品少妇无码AV无码专区,AV淘宝国产在线观看,亚洲

全國(guó) [城市選擇] [會(huì)員登錄](méi) [講師注冊(cè)] [機(jī)構(gòu)注冊(cè)] [助教注冊(cè)]  
中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
采購(gòu)系統(tǒng)設(shè)計(jì)與流程管理
 
講師:馬曉峰 瀏覽次數(shù):2

課程描述INTRODUCTION

采購(gòu)系統(tǒng)設(shè)計(jì)培訓(xùn)課

· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:馬曉峰    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

采購(gòu)系統(tǒng)設(shè)計(jì)培訓(xùn)課

課程大綱
一、采購(gòu)在企業(yè)中的作用(采購(gòu)組織與激勵(lì)模式設(shè)計(jì))及其變革
1、采購(gòu)部門目前在公司的地位而引發(fā)的一系列問(wèn)題面面觀
2、采購(gòu)核心的界定是采購(gòu)組織定位的*標(biāo)桿
3、KPI考核在采購(gòu)組織中的激勵(lì)模式是怎么表現(xiàn)出來(lái)的
4、采購(gòu)組織的發(fā)展及變革趨勢(shì)是----超級(jí)專業(yè)的采購(gòu)團(tuán)對(duì),我們?nèi)绾五懺斐鲞@樣的團(tuán)隊(duì)

二、采購(gòu)系統(tǒng)設(shè)計(jì)----系統(tǒng)管理和非系統(tǒng)管理(采購(gòu)各流程注意事項(xiàng)、ERP、電子采購(gòu)等)
1、采購(gòu)系統(tǒng)設(shè)計(jì)所涉及的元素有哪些
(1)采購(gòu)預(yù)測(cè)與采購(gòu)計(jì)劃
(2)數(shù)據(jù)分析
(3)采購(gòu)工具的應(yīng)用---電子采購(gòu)
(4)部門間的協(xié)調(diào)----比如:如何避免技術(shù)部門或客戶指定供應(yīng)商
(5)供應(yīng)商管理與打分評(píng)估
2、采購(gòu)邊緣系統(tǒng)的因素分析
(1)采購(gòu)數(shù)據(jù)的流轉(zhuǎn),如何保證降低成本又保障供應(yīng)
(2)強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商管控
(3)企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)與采購(gòu)的協(xié)調(diào),孤島的采購(gòu)信息系統(tǒng)是不可取的
(4)Sourcing與buyer人員的穩(wěn)定性與專業(yè)性

三、產(chǎn)品及市場(chǎng)分析(內(nèi)部產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與采購(gòu)系統(tǒng)設(shè)計(jì))
1、內(nèi)部:降低采購(gòu)成本應(yīng)該從產(chǎn)品研發(fā)開(kāi)始,如何做到
(1)引入項(xiàng)目管理(PMP)機(jī)制,實(shí)行采購(gòu)部門與技術(shù)研發(fā)部門并軌作業(yè)
(2)糾偏管理與采購(gòu)成本控制的邏輯辯證關(guān)系及解決之道
(3)引入銷售(或客戶)座談機(jī)制,充分把握市場(chǎng)需求,以防不比要的技術(shù)變更或設(shè)計(jì)變更
2、外部:供應(yīng)商開(kāi)發(fā)或產(chǎn)品供應(yīng)市場(chǎng)的資源挖掘
(1)我們?nèi)绾纬浞掷眉夹g(shù)部門的引導(dǎo)(推薦供應(yīng)商)信息
(2)我們所需要的產(chǎn)品在市場(chǎng)的供應(yīng)地位和供應(yīng)商行情探討及對(duì)策分析?
(3)如何獲取供應(yīng)商和客戶的技術(shù)支持,使采購(gòu)以最小的成本高效地完成訂單

四、采購(gòu)的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和采購(gòu)戰(zhàn)略制定
1、采購(gòu)市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)和開(kāi)發(fā)模式,如何一勞永逸
2、市場(chǎng)資源信息的沉淀方法與更新
3、采購(gòu)戰(zhàn)略核心的制定,是保障供應(yīng)還是降低成本,魚(yú)和熊掌希望兼得現(xiàn)實(shí)嗎?
4、制定采購(gòu)戰(zhàn)略的依據(jù)是什么
5、采購(gòu)戰(zhàn)略的出爐

五、采購(gòu)成本分析系統(tǒng)
1、采購(gòu)成本分析的工具是什么
(1)馬爾斯通曲線
(2)*財(cái)務(wù)分析
2、期貨采購(gòu)與現(xiàn)貨的采購(gòu)的成本較量
3、成本拆分的魅力
4、日常數(shù)據(jù)的反饋與沉淀對(duì)采購(gòu)的幫助是巨大的

六、供應(yīng)商的選擇與評(píng)估系統(tǒng)
1、供應(yīng)商的選擇與評(píng)估的模型是什么
2、評(píng)估要素與評(píng)估部門的選定
3、各評(píng)估要素的內(nèi)容具體包含哪些
4、評(píng)分系統(tǒng)如何與供應(yīng)商的帳期和我們付款方式掛鉤
5、評(píng)估系統(tǒng)的支撐靠什么

七、采購(gòu)和供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)估
1、績(jī)效評(píng)估的要素的選定與員工忠誠(chéng)度
2、績(jī)效評(píng)估的設(shè)計(jì)思路—展現(xiàn)世界500強(qiáng)的設(shè)計(jì)體系與理念:拷貝+改良=創(chuàng)新
3、績(jī)效的體系的成功是跟公司的整體戰(zhàn)略密不可分的
4、績(jī)效體系的形成

八、采購(gòu)系統(tǒng)的整合
1、如何做到有機(jī)整合而不是機(jī)械的摻雜
2、監(jiān)督執(zhí)行的秘籍在哪里
3、及時(shí)更新并實(shí)時(shí)的反饋信息,如何做到
4、整合后的固化同樣重要,我們注意什么

采購(gòu)系統(tǒng)設(shè)計(jì)培訓(xùn)課


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/55201.html

已開(kāi)課時(shí)間Have start time

在線報(bào)名Online registration

    參加課程:采購(gòu)系統(tǒng)設(shè)計(jì)與流程管理

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機(jī)號(hào)碼:
  • 座機(jī)電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開(kāi)票信息:
  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開(kāi)戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開(kāi)戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584