課程描述INTRODUCTION
內(nèi)部審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)控制培訓(xùn)課
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
內(nèi)部審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)控制培訓(xùn)課
課程背景
企業(yè)在運(yùn)行過程中存在著大量的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn),加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)和提高風(fēng)險(xiǎn)控制水平,已成為企業(yè)經(jīng)營者面臨的重要問題。然而,對于如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制,許多管理者深感困惑————
如何運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)控制讓企業(yè)基業(yè)長青?
如何改善內(nèi)部審計(jì)流程以預(yù)防舞弊行為?
如何協(xié)調(diào)好內(nèi)部審計(jì)與外部審計(jì)的關(guān)系?
如何運(yùn)用內(nèi)部審計(jì)方法減小風(fēng)險(xiǎn)和降低損失……
針對以上問題,我們特邀原德勤會計(jì)師事務(wù)所高級審計(jì)師馬津先生,與我們一同分享《內(nèi)部審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)控制》的精彩課程,幫助您在理解內(nèi)部審計(jì)價(jià)值的基礎(chǔ)上,樹立起企業(yè)將風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行到底的意識,掌握內(nèi)部審計(jì)方法及實(shí)用的風(fēng)險(xiǎn)控制工具,提升企業(yè)成本管理績效和最終的利潤水平。
課程收獲
陳述風(fēng)險(xiǎn)的四大習(xí)性
描述內(nèi)外部審計(jì)的關(guān)聯(lián)和區(qū)別
運(yùn)用內(nèi)部審計(jì)的方法及輔助工具
課程大綱
【第一天上午】
一、內(nèi)部審計(jì)
1、什么是內(nèi)部審計(jì);
2、內(nèi)部審計(jì)存在的立論基礎(chǔ);
3、內(nèi)部審計(jì)的價(jià)值何在
二、風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向的審計(jì)思路
1、給風(fēng)險(xiǎn)作個(gè)透視
(1)風(fēng)險(xiǎn)的四大習(xí)性;
(2)企業(yè)對待風(fēng)險(xiǎn)的不同反應(yīng);
(3)如何將風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行到底。
2、控制是把“長生劍”
(1)什么是控制?
(2)控制目標(biāo)和控制行為是文章的標(biāo)題和正文;
(3)控制如何讓企業(yè)更“長生?”
3、練習(xí):控制和風(fēng)險(xiǎn)如何搭檔工作?(行業(yè)實(shí)例+互動練習(xí))
三、風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)部體系—COSO框架
1、控制環(huán)境
2、風(fēng)險(xiǎn)評估重點(diǎn)講述,以一個(gè)流程為例,介紹風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的辨別與評估;
3、控制行為重點(diǎn)講述,以上述流程為例,介紹如何針對辨別的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)設(shè)計(jì)對應(yīng)的控制行為
4、信息與溝通
5、監(jiān)督
四、內(nèi)部審計(jì)和外部審計(jì)的血緣關(guān)系
1、外部審計(jì)審什么?
2、內(nèi)部審計(jì)審什么?
3、內(nèi)外部審計(jì)有何關(guān)聯(lián)和區(qū)別?
【第一天下午】
五、內(nèi)部審計(jì)的流程及方法
1、內(nèi)部審計(jì)流程
(1)風(fēng)險(xiǎn)評估
(2)設(shè)定審計(jì)計(jì)劃
① 年度審計(jì)計(jì)劃
② 項(xiàng)目審計(jì)計(jì)劃
③ 審計(jì)方案
(3)審計(jì)證據(jù)
① 審計(jì)證據(jù)的類型
② 審計(jì)證據(jù)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
③ 審計(jì)證據(jù)的獲取
(4)審計(jì)工作底稿
① 審計(jì)工作底稿的主要內(nèi)容
② 審計(jì)工作底稿的編寫方法
(5)內(nèi)部控制審計(jì)
①目的
②主要內(nèi)容:控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)管理、控制活動、信息與溝通、監(jiān)督
(6)舞弊的預(yù)防、檢查與報(bào)告
①何為舞弊行為?
②舞弊的預(yù)防
③舞弊的檢查
④舞弊的報(bào)告
(7)審計(jì)報(bào)告
①審計(jì)報(bào)告的主要內(nèi)容
②審計(jì)報(bào)告的編制
(8)后續(xù)審計(jì)
(9)內(nèi)部審計(jì)督導(dǎo)
(10)內(nèi)部審計(jì)與外部審計(jì)的協(xié)調(diào)
【第二天上午】
2、內(nèi)部審計(jì)的方法
(1)統(tǒng)計(jì)抽樣審計(jì)技術(shù)
(2)賬項(xiàng)基礎(chǔ)審計(jì)技術(shù)
(3)書面材料審計(jì)方法
(4)財(cái)產(chǎn)物資審計(jì)方法
(5)分析性復(fù)核
3、內(nèi)部審計(jì)的輔助工具
(1)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)
(2)會計(jì)信息系統(tǒng)的測試
(3)審計(jì)軟件的介紹
(4)外部審計(jì)師的工作
4、實(shí)例演示:舉一個(gè)流程來說明內(nèi)部審計(jì)師是如何工作的。
(1)風(fēng)險(xiǎn)分析
(2)審計(jì)證據(jù)的獲取和篩選;
(3)樣本的選定;
(4)流程的記錄;
(5)控制測試與實(shí)質(zhì)性測試的交叉使用;
5、練習(xí):學(xué)員根據(jù)講師提供的信息和講解,進(jìn)行以下方面的練習(xí):
(1)對一個(gè)簡單流程的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的辨別練習(xí);
(2)對應(yīng)控制的設(shè)計(jì)練習(xí);
(3)記錄一個(gè)完整的流程;
(4)簡單的審計(jì)程序的擬定練習(xí);
【第二天下午】
六、具體科目和流程的審計(jì)
1、費(fèi)用審計(jì)
(1)費(fèi)用流程都包括什么樣的費(fèi)用;
(2)合理性和準(zhǔn)確性哪個(gè)更重要?
(3)用怎樣的眼光看費(fèi)用?
(4)費(fèi)用審計(jì)的一般流程。
2、存貨審計(jì)
(1)標(biāo)準(zhǔn)的存貨管理流程是什么;
(2)存貨流程中有哪些控制上的弱點(diǎn)?
(3)存貨的盤點(diǎn)是個(gè)大學(xué)問;
(4)存貨審計(jì)的一般流程。
3、固定資產(chǎn)審計(jì)
(1)固定資產(chǎn)差錯(cuò)的幾種可能性;
(2)固定資產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)跡象;
(3)固定資產(chǎn)的審計(jì)程序。
內(nèi)部審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)控制培訓(xùn)課
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/55311.html
已開課時(shí)間Have start time
- 馬津
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
財(cái)務(wù)會計(jì)內(nèi)訓(xùn)
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