課程描述INTRODUCTION
產(chǎn)品管理培訓(xùn)課程
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
產(chǎn)品管理培訓(xùn)課程
一、課程概述
《產(chǎn)品管理七招致勝》版權(quán)課程由產(chǎn)品管理專家隋繼周博士歷經(jīng)十余年產(chǎn)品管理實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)與上百家企業(yè)培訓(xùn)、教練、咨詢經(jīng)驗(yàn),結(jié)合國(guó)際流行的產(chǎn)品管理理論與方法,經(jīng)歷過大量企業(yè)反復(fù)實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用后開發(fā)完成。該產(chǎn)品管理方法*的特點(diǎn)在于“容易學(xué)會(huì)、便于記憶、落地實(shí)戰(zhàn)、復(fù)制快速”!該方法把整個(gè)產(chǎn)品管理的精髓歸納總結(jié)為“致勝七招”(產(chǎn)品管理關(guān)鍵流程),“金剛出世(市場(chǎng)研究)、撥云見日(產(chǎn)品論證)、仙人指路(產(chǎn)品規(guī)劃)、凌波微步(產(chǎn)品開發(fā))、移魂大法(產(chǎn)品營(yíng)銷)、吸星大法(上市服務(wù))、天女散花(財(cái)務(wù)分析)”,每一招拆分成若干招式(產(chǎn)品管理關(guān)鍵控制點(diǎn)),每一招式都能戳中要害、解決問題(大量實(shí)戰(zhàn)的工具、技術(shù)與模板應(yīng)用),每一招式都有殺敵制勝的致勝要訣和心決(產(chǎn)品管理成功謹(jǐn)記),講師在分享“產(chǎn)品管理七招致勝”方法的過程中會(huì)通過產(chǎn)品案例與學(xué)員進(jìn)行充分的研討互動(dòng),幫助學(xué)員更好的理解《產(chǎn)品管理七招致勝》理念和方法,同時(shí)學(xué)員通過案例演練實(shí)操競(jìng)賽、講師點(diǎn)評(píng)、解答實(shí)際工作問題等方式再一次對(duì)《產(chǎn)品管理七招致勝》理解與升華,真正達(dá)到了“學(xué)以致用”的培訓(xùn)效果。
通過學(xué)習(xí)本課程,學(xué)員一方面能夠全方位了解*的產(chǎn)品管理理念、產(chǎn)品管理思維方式、簡(jiǎn)單有效的產(chǎn)品管理流程方法,掌握實(shí)戰(zhàn)的產(chǎn)品管理工具、技術(shù)與模板,另一方面還可以就工作中出現(xiàn)的問題找到科學(xué)的產(chǎn)品管理解決方法,可以應(yīng)用在實(shí)際工作中,大幅提升工作的績(jī)效。企業(yè)通過學(xué)習(xí)推廣該方法,可以快速建立健康的產(chǎn)品管理環(huán)境、建立通用的產(chǎn)品管理溝通語言、建立科學(xué)的產(chǎn)品管理體系流程、培養(yǎng)卓越的產(chǎn)品管理人才、*程度的實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略目標(biāo)、提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力!
二、課程對(duì)象
產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理,企業(yè)指定的其他參與人員等。
三、課程時(shí)間
2-3天(每天6小時(shí))
四、課程大綱
1、產(chǎn)品經(jīng)理的自我認(rèn)知!
2.1我在哪里?
企業(yè)、產(chǎn)品、項(xiàng)目、更大的環(huán)境、自己
2.2你對(duì)企業(yè)的認(rèn)知正確嗎?
視頻案例:持之以恒的為客戶提供產(chǎn)品和服務(wù)
2.3你對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)知正確的?
小組討論:目前企業(yè)產(chǎn)品的挑戰(zhàn)是什么?
老師點(diǎn)評(píng):產(chǎn)品成功的關(guān)鍵因素
2.4你對(duì)項(xiàng)目的認(rèn)知正確嗎?
小組討論:企業(yè)多項(xiàng)目環(huán)境帶來的問題與挑戰(zhàn)
老師點(diǎn)評(píng):企業(yè)多項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素
2.5你對(duì)自己的認(rèn)知正確嗎?
小組討論:自己與企業(yè)、產(chǎn)品、項(xiàng)目和環(huán)境的關(guān)系是什么?
視頻案例:知遇之恩
2.6如何設(shè)置產(chǎn)品型組織的組織架構(gòu)?
2.7產(chǎn)品經(jīng)理的關(guān)鍵能力是什么?
2.8產(chǎn)品經(jīng)理的關(guān)鍵角色職責(zé)是什么?
2.9產(chǎn)品經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理的差異是什么?
2、產(chǎn)品經(jīng)理的*思維!
環(huán)境思維
風(fēng)險(xiǎn)思維
權(quán)變思維
空間思維
時(shí)間思維
經(jīng)營(yíng)思維
質(zhì)量思維
整合思維
迭代思維
能量思維
3、產(chǎn)品經(jīng)理的“產(chǎn)品管理矩陣”實(shí)戰(zhàn)陣法
做人——排兵布陣法
管事——排兵布陣法
理財(cái)——排兵布陣法
4、產(chǎn)品經(jīng)理的“產(chǎn)品管理七招致勝”武功秘籍
第一招:金剛出世(共五式)
第二招:撥云見日(共二式)
第三招:仙人指路(共七式)
第四招:凌波微步(共二式)
第五招:移魂大法(共二式)
第六招:吸星大法(共二式)
第七招:天女散花(共二式)
4.1第一招:金剛出世(市場(chǎng)研究)
第一式 整體市場(chǎng)研究
第二式 目標(biāo)市場(chǎng)研究
第三式 競(jìng)爭(zhēng)者研究
第四式 宏觀環(huán)境研究
第五式 用戶需求研究
市場(chǎng)研究案例分析
4.2第二招:撥云見日(產(chǎn)品論證)
第一式 新產(chǎn)品創(chuàng)意
第二式 新產(chǎn)品論證
產(chǎn)品論證案例分析
4.3第三招:仙人指路(產(chǎn)品規(guī)劃)
第一式 產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃
第二式 產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃
第三式 產(chǎn)品需求規(guī)劃
第四式 產(chǎn)品組織規(guī)劃
第五式 溝通決策規(guī)劃
第六式 成本收入規(guī)劃
第七式 激勵(lì)考核規(guī)劃
產(chǎn)品規(guī)劃案例分析
4.4第四招:凌波微步(產(chǎn)品開發(fā))
第一式 敏捷開發(fā)項(xiàng)目管理
第二式 產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量管理
產(chǎn)品開發(fā)案例分析
4.5第五招:移魂大法(產(chǎn)品營(yíng)銷)
第一式 產(chǎn)品營(yíng)銷管理
第二式 產(chǎn)品售前管理
產(chǎn)品營(yíng)銷案例分析
4.6第六招:吸星大法(上市服務(wù))
第一式 產(chǎn)品上市管理
第二式 互聯(lián)網(wǎng)品牌營(yíng)銷傳播
上市服務(wù)案例分析
4.7第七招:天女散花(財(cái)務(wù)分析)
第一式 產(chǎn)品開發(fā)的財(cái)務(wù)及成本管理
第二式 產(chǎn)品財(cái)務(wù)報(bào)表分析
財(cái)務(wù)分析案例分析
5、培訓(xùn)總結(jié)答疑
5.1集中答疑
5.2小組派代表總結(jié)發(fā)言
5.3你學(xué)到了什么?下一步該怎么做?
5.4培訓(xùn)老師或組織方領(lǐng)導(dǎo)為獲獎(jiǎng)小組頒發(fā)獎(jiǎng)品
注:講師授課內(nèi)容和時(shí)間會(huì)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。
產(chǎn)品管理培訓(xùn)課程
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/55371.html
已開課時(shí)間Have start time
- 隋繼周
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
產(chǎn)品管理內(nèi)訓(xùn)
- 行業(yè)客戶產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、銷售與 陳文業(yè)
- 集成產(chǎn)品開發(fā)IPD核心理念 何重軍
- 《to C-產(chǎn)品孵化創(chuàng)新及 翟紅亮
- 《匠人精神-打造產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu) 劉艷萍
- 《B端-產(chǎn)品設(shè)計(jì)管理能力提 翟紅亮
- 服務(wù)宣傳與產(chǎn)品推廣 李璐
- 產(chǎn)品設(shè)計(jì)和產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)人員綜合 鐘理勇
- 《產(chǎn)品生命周期管理流程及方 何重軍
- 《向華為學(xué)管理——企業(yè)新產(chǎn) 何重軍
- 《產(chǎn)品經(jīng)理核心能力修煉》 何重軍
- 《基于系統(tǒng)工程萃智(TRI 何重軍
- 《華為產(chǎn)品開發(fā)管理高研班: 何重軍