亚洲国产无 码成人AV,国产视频精选,国产人成网在线播放VA免费,国产一级婬片久久久片A级 精品少妇无码AV无码专区,AV淘宝国产在线观看,亚洲

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機構注冊] [助教注冊]  
中國企業(yè)培訓講師
狼性營銷團隊打造解密
 
講師:鄭撼 瀏覽次數(shù):2541

課程描述INTRODUCTION

狼性營銷團隊建設培訓班

· 銷售經理

培訓講師:鄭撼    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

狼性營銷團隊建設培訓班

【課程背景】:
大部分銷售主管都是從銷售第一線被提拔上來,個人的銷售能力都很強。但成為一個銷售團隊的主管后,經常出現(xiàn)的一個問題是管理能力與經驗不足。銷售管理工作千頭萬緒,銷售主管每天都在忙碌、焦慮中度過,很少有時間去提升自己的管理技能。 《狼性營銷團隊建設》,讓銷售主管在2天內進行強化訓練,學習必備的管理知識,理清基本的管理思路,解決管理中常見的問題。

【課程大綱】:
第一講 營銷團隊是什么

1、什么是團隊
2、構成團隊5P要素(目標/定位/職權/計劃/人員)
3、團隊與群體的區(qū)別
4、三種團隊類

第二講 營銷人員錄用標準
1、 人員招聘渠道
2、 人員招聘技巧
3、 人員面試技巧

第三講 制定共享的營銷團隊目標(1)
1、團隊目標的作用--讓目標引航
2、團隊目標從哪兒來?
3、制定目標的黃金原則:SMART原則

第四講 打造營銷團隊精神
1、團隊精神的內涵
2、團隊凝聚力
3、營造互信的合作氣氛
4、團隊士氣

第五講 營銷團隊沖突處理(1)
1、什么是沖突
2、如何看待沖突?
3、問題研討:有效與有害沖突
4、沖突過程第一階段:潛在的對立或不一致
5、沖突過程第二階段:認知和個性化
6、沖突過程第三階段:行為意向
7、處理沖突的五種策略(待續(xù))

第六講 營銷團隊沖突處理(2)
1、處理沖突的五種策略(續(xù))
2、案例研討:選擇沖突處理策略
3、沖突過程第四階段:行為
4、沖突處理技術
5、沖突過程第五階段:結果
6、處理沖突的六個步驟

第七講 營銷團隊中的人際關系
1、人際關系的團隊意義
2、三種人際需求關系
3、影響人際關系的因素分析
4、開設感情存款
5、人際關系六貌
6、利人利己的要領

第八講 營銷團隊溝通:聆聽技巧
1、不良溝通--團隊的*隱患
2、問題研討:不良溝通對團隊的危害
3、有效溝通的原則
4、積極聆聽四技巧系統(tǒng)

第九講 營銷團隊溝通:表達與反饋技巧
1、有效表達的原則
2、Bra-a表達技巧及演練
3、兩種反饋類型
4、化解異議
1、挑戰(zhàn)性的目標是鞭打快牛嗎?
2、目標對話六步驟
3、確立目標的程序
4、讓計劃更具體的方法
5、建立一個目標控制系統(tǒng)

第十講 診斷營銷團隊成員的角色類型(1)
1、角色測試:認識你自己的角色類型
2、團隊中的九個角色(1)
3、團隊中的九個角色(2)
4、診斷團隊成員的角色類型(2)

第十一講 挑選互補型的營銷團隊成員
1、從兩方面挑選團隊成員
2、挑選不同角色類型的團隊成員
3、挑選團隊成員的綜合素質

第十二講 訓練營銷團隊精英
1、培養(yǎng)下屬是水落?還是水漲
2、營造成長的環(huán)境
3、讓下屬稱呼你為"教練
4、教練經驗分享
5、培育下屬的PDCA循環(huán)
6、教練四步驟

第十三講 營銷團隊激勵
1、激勵的循環(huán)圈
2、關注工作動力
3、三種激勵方法
4、各級人員的需求排序
5、問題研討:四種人員的激勵方法

第十四講 營銷團隊激勵菜譜
1、激勵菜譜
2、問題研討:用于員工激勵的福利方法有哪些?
3、激勵的策略

第十五講 如何召開高效的營銷團隊會議(1)
1、什么樣的會議才算富有成效?
2、問題研討:團隊會議不成功原因有哪些?
3、會議的三個階段/七個過程
4、會議準備

第十六講 如何召開高效的營銷團隊會議(2)
1、會議召開
2、會議的擴展技巧:圖文并述
3、會議的回收技巧,N/3技巧
4、達成一致
5、問題研討,會議中的難題與對策
6、結束會議
7、會議的追蹤

狼性營銷團隊建設培訓班


轉載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/55547.html

已開課時間Have start time

在線報名Online registration

    參加課程:狼性營銷團隊打造解密

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機號碼:
  • 座機電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開票信息:
  • 輸入驗證:  看不清楚?點擊驗證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
鄭撼
[僅限會員]

預約1小時微咨詢式培訓