課程描述INTRODUCTION
員工績效管理培訓(xùn)課
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
員工績效管理培訓(xùn)課
培訓(xùn)聚焦:
聚焦一.為何要進行績效評估
一.績效評估基本概念
導(dǎo)入案例:當年國企2900萬職工下崗原因追蹤?
1.傳統(tǒng)評估存在的誤區(qū)
2.為何考評無法取得績效?
3.如何通過評估達到績效發(fā)展.
4.績效評估二大系統(tǒng):發(fā)展系統(tǒng)與獎酬系統(tǒng)
經(jīng)典案例:麥肯西績效項目案例剖析
錄像案例:一次失敗的績效評估..
二、績效是什么?
1.員工績效的特點
2.管理層績效的特點
3.績效發(fā)展的決定因素是什么?
錄像案例:GB公司員工績效的特點
聚焦二.績效管理與績效管理系統(tǒng)
一.強化員工績效管理系統(tǒng)建設(shè)
1.績效管理系統(tǒng)4大組成部分
2.績效管理的6項要素
3.經(jīng)理人績效管理中的職責.
4.為何績效管理的重點是”行為”
聚焦三.“績效目標”子系統(tǒng)
經(jīng)典案例:IBM公司目設(shè)定的5項原則
1.目標設(shè)定與員工心態(tài)管理
2.員工績效考核項目的設(shè)定
考核標準的制定
考核項目權(quán)重的制定
3.如何做好目標面談的10步驟:
案例討論:施貴寶公司考核權(quán)重設(shè)定的原則
聚焦四.“績效輔導(dǎo)”子系統(tǒng)
1.經(jīng)理人績效輔導(dǎo)的三項職責
2.開展績效輔導(dǎo)的BEST準則
3.如何制定部屬”績效輔導(dǎo)計劃”
案例剖析:如何制定王靜的輔導(dǎo)計劃
4.實施績效輔導(dǎo)的技巧
負向績效輔導(dǎo)的6步驟
正向績效輔導(dǎo)的5步驟
經(jīng)典案例:(惠甫)經(jīng)理人績效管理必須的37項工作.
聚焦五.年末績效評估子系統(tǒng)
1.年末績效考評存在的誤區(qū)
l案例討論:F公司年終獎金發(fā)放案例.
2.年終績效評估的新理念
3.年終績效評估二大系統(tǒng):發(fā)展系統(tǒng).獎酬系統(tǒng).
4.年終績效評估常用的方法
5.年終績效考核表的設(shè)計
6.經(jīng)理人必須做好年終績效評估面談
年終績效面談準備階段
年終績效面談實施階段:
年終績效面談匯總階段:
技能訓(xùn)練:年終績效面談的11步驟
聚焦六.發(fā)展目標子系統(tǒng)
1.員工(明年)工作發(fā)展目標
2.員工(明年)個人發(fā)展目標
錄像演示:一次成功的年末績效評估面談.
員工績效管理培訓(xùn)課
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/55605.html
已開課時間Have start time
- 李德
績效考核內(nèi)訓(xùn)
- 行動學習;績效運營分析 呂翠
- 目標管理與中國式績效考核 萬新立
- 《指數(shù)級組織能力發(fā)展—用行 翟紅亮
- 《績效管理與績效面談反饋技 劉文熙
- 關(guān)鍵業(yè)務(wù)團隊績效與薪酬激勵 陳永
- 《實戰(zhàn)式績效管理工作坊》 李沛賢
- 基于工作分析的績效考核指標 李巍華
- 績效管理改進工作坊 李巍華
- 績效解碼:戰(zhàn)略地圖與平衡計 呂翠
- 重新定義績效——OKR敏捷 呂翠
- 《預(yù)算績效管理》 于洪成
- 卓越績效的六個對話 關(guān)彬