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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
胡萬平商業(yè)模式創(chuàng)新理論(12)
 
講師:胡萬平 瀏覽次數(shù):2563

課程描述INTRODUCTION

商業(yè)模式如何創(chuàng)新培訓(xùn)

· 董事長· 總經(jīng)理· 總裁· 副總經(jīng)理· 運營總監(jiān)

培訓(xùn)講師:胡萬平    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

商業(yè)模式如何創(chuàng)新培訓(xùn)

全案例教練是教學(xué)
理論解析+案例剖析+實戰(zhàn)演練+學(xué)員互動
直接生成有效商業(yè)計劃書
無縫對接資本運營(新三板,創(chuàng)業(yè)板,中小板)

【課程模塊】
第一模塊:商業(yè)模式的觀念價值
商業(yè)模式和營銷的區(qū)別
商業(yè)模式和盈利的區(qū)別
商業(yè)模式和管理的區(qū)別
商業(yè)模式和戰(zhàn)略的區(qū)別
商業(yè)模式的定義及核心觀念
商業(yè)模式如何倍增資本價值
商業(yè)模式頂層設(shè)計全貌
案例:國美當(dāng)當(dāng)網(wǎng)蘇寧電器,KAPPA,柯達施樂

第二模塊:商業(yè)模式診斷與評估
商業(yè)模式帶來的機遇與挑戰(zhàn)
如何發(fā)現(xiàn)企業(yè)自身商業(yè)模式盲點
如何快速診斷企業(yè)發(fā)展瓶頸
創(chuàng)業(yè)期,成長期,成熟期的創(chuàng)新及轉(zhuǎn)型升級重點
如何建立商業(yè)模式創(chuàng)新思維方式
商業(yè)模式創(chuàng)新“4+1”結(jié)構(gòu)化工具簡介
案例:8848網(wǎng)站,現(xiàn)代后勤凡客誠品小米手機

第三模塊:定勢(定位設(shè)計)
如何分析行業(yè)趨勢和發(fā)展前景
如何找出同業(yè)競爭對手的弱點和軟肋
如何在行業(yè)中的選擇最有價值的企業(yè)定位
如何把握產(chǎn)業(yè)的演變契機
案例:如家酒店中國移動中國好聲音譚木匠諾基亞蘋果

第四模塊:獨特價值主張(價值設(shè)計)
如何精準定位細分市場,發(fā)現(xiàn)藍海
如何提升客戶價值,超越對手
如何顛覆和創(chuàng)新與眾不同的客戶價值
如何保持持續(xù)的價值發(fā)現(xiàn)能力
案例:廣州寶潔騰訊QQ神州電腦云南白藥王老吉面包新語星巴克85度C
KAPPA分眾傳媒

第五模塊:盈利組合與顛覆(盈利設(shè)計)
如何從利潤率提升到利潤倍增
如何通過產(chǎn)品組合進行誘導(dǎo)性設(shè)計
如何設(shè)計隱秘的盈利模型
如何利用資源轉(zhuǎn)移盈利點
如何借助盈利創(chuàng)新顛覆競爭規(guī)則
案例:用友軟件ZARA女裝洛杉磯奧運會西南航空公司360殺毒御銀股份迪斯尼

第六模塊:有效復(fù)制與擴張(運營設(shè)計)
如何有效解決企業(yè)擴張的三大瓶頸
如何調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)化重為輕
如何通過產(chǎn)品設(shè)計擺脫個性化依賴
如何實現(xiàn)流程標準化
如何打造核心人才團隊
如何打造企業(yè)的核心能力
案例:如家嘉年華薈才環(huán)球漢庭味千拉面小肥羊新東方谷歌金羽杰鄉(xiāng)村基

第七模塊:控制與整合(產(chǎn)業(yè)鏈設(shè)計)
如何進行產(chǎn)業(yè)鏈定位
如何找出行業(yè)發(fā)展的核心資源
如何發(fā)現(xiàn)高利潤區(qū)及最有價值的創(chuàng)新點
如何掌握市場定價權(quán)
如何整合利益相關(guān)者
案例:美特斯邦威東阿阿蛟居泰隆愛爾眼科

第八模塊:發(fā)展規(guī)劃與融資規(guī)劃(路徑設(shè)計)
企業(yè)如何制定發(fā)展路徑和戰(zhàn)略定位
中小企業(yè)融資的誤區(qū)有哪些
如何用商業(yè)模式挖掘企業(yè)投資亮點
如何編寫有沖擊力的商業(yè)計劃書
如何1分鐘吸引投資人的注意力
如何項目路演與項目談判

【商業(yè)模式創(chuàng)新“4+1”理論簡述】
商業(yè)模式講師有哪些?
商業(yè)模式培訓(xùn)課程有哪些?
商業(yè)模式培訓(xùn)專家誰最權(quán)威?
商業(yè)模式培訓(xùn)講師去哪里找?
國內(nèi)最著名的商業(yè)模式培訓(xùn)專家有哪些?

商業(yè)模式如何創(chuàng)新培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/5573.html

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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胡萬平
[僅限會員]

預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)