課程描述INTRODUCTION
人際關(guān)系溝通技巧培訓(xùn)課
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
人際關(guān)系溝通技巧培訓(xùn)課
課程目標(biāo):
1.掌握各種人際溝通技巧,切入對方心理,達(dá)到個(gè)人影響力的發(fā)揮。
2.掌握各種基本溝通技巧,改善溝通方法。
3.進(jìn)行有效溝通與掌控反對意見的技巧。
4.了解與組織內(nèi)部成員進(jìn)行溝通的各種要領(lǐng),取得伙伴信任與信賴。
5.提升自己人際影響力,快速建立人脈資源。
6.學(xué)習(xí)使用識別性格類型,依據(jù)不同類型進(jìn)行有效溝通。
課程大綱
第一天:
單元一:有效溝通的基礎(chǔ) (1.5小時(shí),09:00~10:30)
1.組織成員為什么需要提升溝通技巧?
2.什么是溝通?
3.溝通模型;解析:溝通過程
4.溝通練習(xí)——《心有靈犀》
5.什么是有效溝通的基礎(chǔ)
6.溝通的三個(gè)行為及技巧
7.常用的信息發(fā)送方法
8.導(dǎo)致溝通不良的最為常見的四大障礙
9.溝通不夠開放的標(biāo)志是什么?
單元二:改善人際溝通的方法 (1.5小時(shí),10:30~12:00)
1.怎樣建立開放性溝通
2.開處方前先診斷——冰山原理
3.用有效的傾聽和反饋構(gòu)筑開放心態(tài)
4.有效的溝通的三個(gè)步驟
5.信息是如何被傳遞的
6.改善我們的溝通方式(A..)
7.建立你的個(gè)人情感帳戶
單元三:人際溝通五大基本技巧 (3小時(shí),13:30~16:30)
1.溝通技巧的基本認(rèn)知
2.觀察的技巧
3.積極傾聽的技巧
4.表達(dá)的技巧
.語言表達(dá)的技巧
.非語言表達(dá)的技巧
.超語言表達(dá)的技巧
5.詢問的技巧
6.反饋的技巧
7.支持性溝通要領(lǐng)
8.溝通過程同理心的運(yùn)用
9.演練:支持性溝通的各種技巧
單元四:建立支持性溝通模式 (1小時(shí),16:30~17:30)
1.支持性溝通的定義
2.「同理心」和「同情心」
3.「簡述語意」的三種類型
4.表達(dá)「支持」時(shí)必須注意哪些事項(xiàng)
5.支持性溝通的四大要領(lǐng)
6.案例分析:剛晉升的林主任
第二天
單元五:與不同類型的人溝通要領(lǐng)(2小時(shí),09:00~11:00)
1.用他人的頻道溝通的重要
2.鏡面映現(xiàn)的溝通原理
3.四種不同的溝通類型
4.各種風(fēng)格的溝通模式分析
5.如何與四種不同類型的人溝通
6.表達(dá)也要講技巧
7.合一架構(gòu)法的應(yīng)用
8.情景演練:如何和這些人有效溝通?
單元六:組織溝通的意義,障礙和原則 (1小時(shí),11:00~12:00)
1.組織內(nèi)部溝通的意義和方式;
2.組織內(nèi)部溝通的原則;
3.跨部門溝通的問題根源
4.五種主要的合作能力
5.有效的進(jìn)行跨部門溝通的五大重點(diǎn)
6.管理溝通的五大能力
7.小組活動(dòng):溝通障礙大檢驗(yàn)
單元七:組織溝通的要領(lǐng)與技巧(3小時(shí),13:30~16:30)
1.向上溝通的七條原則
2.向上溝通技巧
3.如何向上司提出報(bào)告與建議
4.案例分析:小陳的苦惱
5.如何向下溝通
6.平行溝通的要領(lǐng)
7.跨部門溝通的問題根源
8.跨部門溝通的關(guān)鍵技巧
9.有效的進(jìn)行跨部門溝通的五大重點(diǎn)
10.沖突管理的策略與技巧
11.情景演練:跨部門協(xié)調(diào)溝通事件
單元八:提升人際溝通影響力(1小時(shí),16:30~17:30)
1.社會(huì)影響力的五個(gè)來源
2.人際關(guān)系影響力九大法則
3.強(qiáng)化自己影響對方情感的四個(gè)重點(diǎn)
.先要能夠確認(rèn)自己的感受
.能夠向?qū)Ψ矫枋鲎约旱母惺?br />
.注意氣氛的維持
.表露自己的關(guān)心
4.說服對方的理由應(yīng)該具備的四點(diǎn)特色
5.強(qiáng)化他人對自己信任感的四個(gè)重點(diǎn)
.展現(xiàn)專業(yè)
.誠實(shí)以對
.注意道德規(guī)范
.信息*
6.演練:約翰哈里之窗
人際關(guān)系溝通技巧培訓(xùn)課
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/55851.html
已開課時(shí)間Have start time
- 簡富臨
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
溝通技巧內(nèi)訓(xùn)
- DISC行為分析與基礎(chǔ)溝通 李巍華
- 邏輯思維與自信表達(dá) 李芳
- 《社交禮儀與溝通談判技巧》 陳瀅妃
- 《想清楚,說明白—結(jié)構(gòu)思維 李悅?cè)?/span>
- 商務(wù)禮儀與溝通、談判技巧 李芳
- 商務(wù)禮儀與職場溝通培訓(xùn) 戴思靜
- 95598客服中心人員服務(wù) 于男
- 《精準(zhǔn)溝通,高效協(xié)作—職場 梁蕊琳
- 《結(jié)構(gòu)化思維與高效表達(dá)課程 李巍華
- 協(xié)調(diào)溝通能力——中層管理者 孫海榮
- 《項(xiàng)目沖突管理》 莊樁
- 《向上匯報(bào)與跨部門溝通》 李悅?cè)?/span>