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創(chuàng)新與企業(yè)家精神培訓

主要培訓內(nèi)容：
第一單元 對創(chuàng)新的再認識
究竟什么是創(chuàng)新？中國企業(yè)的創(chuàng)新前面為什么要加上“自主”兩字？
創(chuàng)新與顧客是什么關系？
創(chuàng)新與企業(yè)家精神是什么關系？
創(chuàng)新與管理是什么關系？
創(chuàng)新對企業(yè)究竟意味著什么？
創(chuàng)新的主體、動力、動機在哪里？
偉大創(chuàng)新的標志究竟是什么？
比知識技術創(chuàng)新更重要有效的創(chuàng)新是什么？
最有效、風險最小、成功把握*的創(chuàng)新是什么？

第二單元 如何進行創(chuàng)新？
一 創(chuàng)新的六個來源
二 創(chuàng)新的四個策略
一 創(chuàng)新的六個來源
運用大量國內(nèi)外生動鮮活的案例說明：我們可以有目的、有組織地通過尋找六個方
面的變化，從而發(fā)現(xiàn)和把握與眾不同的創(chuàng)新機會，以及這些機會所預示的創(chuàng)新機遇及風
險和我們的應對方法。
意外之事
12 為什么說這是向組織提供最偉大且最小風險的機遇創(chuàng)新的領域？
13 為什么它會遭到大多數(shù)管理者的拒絕和抵制？
14 管理者不愿意接受意外事件的原因是什么？
15 如何從創(chuàng)新角度對意外之事進行分析并利用它？
不協(xié)調(diào)
1 不協(xié)調(diào)出現(xiàn)的四種表現(xiàn)形式及適用的企業(yè)
1) 經(jīng)濟現(xiàn)狀的不協(xié)調(diào)；
2) 行業(yè)真實情況與假設之間的不協(xié)調(diào)；
3) 企業(yè)設想的客戶認知價值與實際的客戶認知價值、期望之間的不協(xié)調(diào)；
17 程序的環(huán)節(jié)或邏輯不協(xié)調(diào)。
1 基于程序不協(xié)調(diào)
2 基于人口統(tǒng)計資料
3 基于技術創(chuàng)新
4 程序需要創(chuàng)新必須滿足的5個因素是什么？
i. 小結：最重要的不協(xié)調(diào)是哪個？為什么？
a) 企業(yè)如何利用這些不協(xié)調(diào)進行創(chuàng)新？
產(chǎn)業(yè)和市場結構的變化
1 評估產(chǎn)業(yè)和市場結構的變化的4個具體指標是什么？
2 組織應如何應對這種改變？
3 領先企業(yè)容易犯的三大錯誤
人口和人口結構的變化
ii. 分析人口變化的入手點在哪里？
iii. 人口變化的直接影響是什么？
iv. 基于人口變化創(chuàng)新的指引
認知或理解方式上的變化
v. 事實不變但觀念和認知發(fā)生了巨大改變，
vi. 組織應如何發(fā)現(xiàn)并及時應對呢？
新知識
vii. 基于新知識新技術創(chuàng)新的6個特征
viii. 要確保技術創(chuàng)新成功必須做到些什么呢？
六個創(chuàng)新來源總結與梳理：

二 創(chuàng)新的四個策略
討論如何將創(chuàng)新來源機遇轉化為組織行動，根據(jù)組織的目標與定位調(diào)動組織各種資
源的基本戰(zhàn)略策略技巧。通過大量生動具體的案例討論每個策略的目標，優(yōu)劣、適應環(huán)
境和具體運用方法。
1. 孤注一擲
目標是贏得新市場或新產(chǎn)業(yè)的*領導地位
風險性*，成功回報最高
如何運用孤注一擲戰(zhàn)略的指引
2．攻其軟肋
（1）創(chuàng)造性模仿
目標是成為市場或行業(yè)領袖
市場業(yè)已形成，需要已經(jīng)產(chǎn)生，風險較低
運用創(chuàng)造性模仿的指引
（2）企業(yè)家柔道
利用市場領導者壞習慣奪取市場領導地位
研究產(chǎn)業(yè)和市場領導者，產(chǎn)業(yè)鏈和市場領導者的特點是什么？
市場/行業(yè)結構發(fā)生了什么變化，顧客需求和領導產(chǎn)品之間有什么差距？
3 生態(tài)利基
在小范圍內(nèi)獲得實際的壟斷地位
避免遭受其他企業(yè)的競爭和挑戰(zhàn)
三種具體表現(xiàn)形式、特征及應對要點：
收費站戰(zhàn)略
特定技術戰(zhàn)略
特定市場戰(zhàn)略
4 產(chǎn)品或服務的創(chuàng)新
如何將已有產(chǎn)品或服務轉換為新的東西？
改變價值經(jīng)濟特征的4個具體表現(xiàn)形式：
1. 創(chuàng)造新的客戶功效
2. 定價的正確做法
3. 主動適應顧客的實際情況
4. 提供顧客想要的價值
改變經(jīng)濟特征戰(zhàn)略的運用關鍵是什么？

第三單元 如何持續(xù)創(chuàng)新？如何在企業(yè)中對創(chuàng)新項目進行管理？
1. 推進創(chuàng)新工作的方法和步驟
2. 創(chuàng)新項目績效的評估
3. 創(chuàng)新組織的結構及人員安排
4. 如何引領組織的變革？
1.推進創(chuàng)新工作的方法和步驟
學會制訂有效的創(chuàng)新項目計劃
制訂完整有效的創(chuàng)新計劃，明確界定七個要素
編制充足的創(chuàng)新預算
安排能力、績效均得到證明的人員負責創(chuàng)新工作
學會界定創(chuàng)新的差距，以下步驟的真實含義是什么？
羅列：
估算：
分析：
界定：
學會有計劃放棄的思路
什么是有計劃放棄？
放棄的意義與價值
放棄的時間點
放棄的方式方法
放棄的思考邏輯
激勵員工創(chuàng)新的幾個具體措施
績效報告的兩個第一頁？
讓提出創(chuàng)新建議的人參加創(chuàng)新項目的工作
高度重視與一線新老員工的交流：如何進行？
定期召開關于放棄與機會的會議：如何操作？
具體操作中的關鍵思維與舉措？
違背傳統(tǒng)思維的幾個關鍵點與關鍵詞？
幾個關鍵會議如何開？在這種會議上高層的關鍵工作是什么？
最優(yōu)秀的人應該安排在什么崗位上？為什么？

2 創(chuàng)新項目績效的評估
步驟：
為每個創(chuàng)新項目建立信息反饋系統(tǒng)
以結果對照創(chuàng)新計劃設定的目標
將企業(yè)所有的創(chuàng)新項目的反饋資料匯總，進行系統(tǒng)的審查、回顧
根據(jù)公司整體的發(fā)展創(chuàng)新目標和績效、在市場中的位置等對創(chuàng)新績效進行評估
這些看似平常的做法究竟如何操作？需要思考哪幾個關鍵問題？
3. 創(chuàng)新組織的結構及人員安排
創(chuàng)新業(yè)務的組織架構、資源配置
財務預決算、考核激勵、匯報體系應如何進行？
什么是創(chuàng)新中必須不能做的事情？為什么？
什么是創(chuàng)新中必須要做的事情？為什么？
4 如何引領組織的變革？
變革方式比變革本身更重要。什么才是正確有效的變革方式呢？如何預測組織的變革？如何才能減少變革的阻力？如何通過正確引導將機會轉化為組織的成果？
變革的障礙是如何形成的？
如何將變革順利推進？
應該注意避免的錯誤是什么？
全課總結回顧點評：
1. 4點具體建議
2. 創(chuàng)新的核心關鍵詞是什么？

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