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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
柔性思維智慧
 
講師:袁勁松 瀏覽次數(shù):2531

課程描述INTRODUCTION

柔性思維智慧培訓(xùn)課

· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:袁勁松    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

柔性思維智慧培訓(xùn)課

課程大綱:
一、柔性思維導(dǎo)論

1.為什么要學(xué)習(xí)思維?
1)數(shù)學(xué)是科學(xué)的語(yǔ)言,思維是智慧的語(yǔ)言。
2)在信息時(shí)代,不懂思維的人是“智盲”。
2.柔性思維的定義
1)剛性思維是本能的思維;
柔性思維是智能的思維。
2)剛性思維是簡(jiǎn)單的、靜態(tài)的、單維的思維;
柔性思維是復(fù)雜的、動(dòng)態(tài)的、多維的思維。
二、柔性思維的6大原理
1、贏者務(wù)虛
2、逆向反成
3、動(dòng)態(tài)邏輯
4、模糊智慧
5、自組織性
6、混沌系統(tǒng)
第二講 有形/無(wú)形思維工具
一、有形/無(wú)形思維視角
1、有形思維視角——從有形的角度看問(wèn)題。
2、無(wú)形思維視角——從無(wú)形的角度看問(wèn)題。
二、有形/無(wú)形思維杠桿
1、有形思維杠桿——用有形的方法解決問(wèn)題。
2、無(wú)形思維杠桿——用無(wú)形的方法解決問(wèn)題。
三、思維實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
1、案例研討分析
2、實(shí)際問(wèn)題思考

第三講 整體/局部思維工具
一、整體/局部思維視角
1、整體思維視角——從整體的角度看問(wèn)題。
2、局部思維視角——從局部的角度看問(wèn)題。
二、整體/局部思維杠桿
1、整體思維杠桿——用整體的方法解決問(wèn)題。
2、局部思維杠桿——用局部的方法解決問(wèn)題。
三、思維實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
1、案例研討分析
2、實(shí)際問(wèn)題思考
第四講 有利/有害思維工具
一、有利/有害思維視角
1、有利思維視角——從有利的角度看問(wèn)題。
2、有害思維視角——從有害的角度看問(wèn)題。
二、有利/有害思維杠桿
1、有利思維杠桿——用有利的方法解決問(wèn)題。
2、有害思維杠桿——用有害的方法解決問(wèn)題。
三、思維實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
1、案例研討分析
2、實(shí)際問(wèn)題思考

第五講 主要/次要思維工具
一、主要/次要思維視角
1、主要思維視角——從主要的角度看問(wèn)題。
2、次要思維視角——從次要的角度看問(wèn)題。
二、主要/次要思維杠桿
1、主要思維杠桿——用主要的方法解決問(wèn)題。
2、次要思維杠桿——用次要的方法解決問(wèn)題。
三、思維實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
1、案例研討分析
2、實(shí)際問(wèn)題思考
第六講 肯定/否定思維工具
一、肯定/否定思維視角
1、肯定思維視角——從肯定的角度看問(wèn)題。
2、否定思維視角——從否定的角度看問(wèn)題。
二、肯定/否定思維杠桿
1、肯定思維杠桿——用肯定的方法解決問(wèn)題。
2、否定思維杠桿——用否定的方法解決問(wèn)題。
三、思維實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
1、案例研討分析
2、實(shí)際問(wèn)題思考

第七講 過(guò)程/環(huán)境思維工具
一、過(guò)程/環(huán)境思維視角
1、過(guò)程思維視角——從過(guò)程的角度看問(wèn)題。
2、環(huán)境思維視角——從環(huán)境的角度看問(wèn)題。
二、過(guò)程/環(huán)境思維杠桿
1、過(guò)程思維杠桿——用過(guò)程的方法解決問(wèn)題。
2、環(huán)境思維杠桿——用環(huán)境的方法解決問(wèn)題。
三、思維實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
1、案例研討分析
2、實(shí)際問(wèn)題思考
第八講 柔性思維實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用(略)

柔性思維智慧培訓(xùn)課


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    參加課程:柔性思維智慧

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袁勁松
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