課程描述INTRODUCTION
IPD全流程公開課
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
IPD全流程公開課
核心價值:
1、理解產(chǎn)品經(jīng)營管理在企業(yè)中的位置及作用
2、學習業(yè)界產(chǎn)品經(jīng)營管理的多種方法及其適用性
3、掌握集成產(chǎn)品研發(fā)(IPD)的精髓和核心思想
4、學習如何提高產(chǎn)品開發(fā)效率,掌握結(jié)構化的產(chǎn)品開發(fā)流程和跨部門團隊運作模式,提高運作效率
5、掌握業(yè)務決策的作用及意義,以及高層領導在其中的角色及職責
6、學習如何在產(chǎn)品設計中構筑質(zhì)量和成本優(yōu)勢
7、學習產(chǎn)品生命周期管理的核心理念和管理機制
8、理解IPD的整體業(yè)務框架,以及核心的業(yè)務及關系
9、學習如何確保企業(yè)有實施IPD落地的能力
7、學習產(chǎn)品生命周期管理的核心理念和管理機制
8、理解IPD的整體業(yè)務框架,以及核心的業(yè)務及關系
9、學習如何確保企業(yè)有實施IPD落地的能力
課程大綱>>
第一部分:如何看待IPD與企業(yè)經(jīng)營之間的關系
1、從價值鏈看企業(yè)經(jīng)營
2、業(yè)界在產(chǎn)品價值鏈上出現(xiàn)的問題及困擾
3、我們應該怎樣去改善與解決?
4、集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD)在企業(yè)管理體系中的位置
5、IPD與各流程之間的關系
6、演練:梳理出本企業(yè)的核心業(yè)務,并畫出本企業(yè)的核心業(yè)務流,梳理出產(chǎn)品研發(fā)流程與周邊流程的關系
第二部分:IPD核心思想
1、核心思想之一:把產(chǎn)品開發(fā)當做投資來管理
2、核心思想之二:由市場驅(qū)動產(chǎn)品開發(fā)
3、核心思想之三:快速高效的推出產(chǎn)品
4、核心思想之四:在設計中構筑質(zhì)量和成本優(yōu)勢
5、研討:我們企業(yè)研發(fā)管理的核心理念應該是什么?我們?nèi)绾温鋵嵾@些核心理念?哪些行動可以馬上開展?計劃如何?
第三部分:IPD業(yè)務框架解析-業(yè)界*的產(chǎn)品管理模式展現(xiàn)
1、IPD體系的整體框架
2、IPD體系的核心業(yè)務流程
3、IPD的組織體系和決策機制
4、IPD的生命周期管理機制
5、研討:我們企業(yè)的研發(fā)管理流程框架應該是怎么樣的?哪些流程目前問題最多?我們的方案是什么?
第四部分:企業(yè)實施IPD如何能夠落地?
1、IPD等級診斷
2、IPD 未來3-5年目標
3、對IPD各要素進行排序
4、IPD 3年建設路標
5、IPD實施策略和方法
6、IPD 實施計劃
7、研討:我們企業(yè)研發(fā)能力處于什么等級?我們3-5年的研發(fā)管理改進目標是什么?我們的IPD建設路標是什么?我們的IPD事實策略是什么?我們IPD實施的主計劃是什么?
主講嘉賓>>
劉宏
15年華為工作經(jīng)驗,歷任華為智能業(yè)務部副總經(jīng)理、產(chǎn)品與解決方案體系運作質(zhì)量成本部部長、研發(fā)副總裁等職務
職業(yè)經(jīng)歷:
15年華為工作經(jīng)驗,歷任華為智能業(yè)務產(chǎn)品經(jīng)理、智能業(yè)務部副總經(jīng)理、產(chǎn)品與解決方案體系運作質(zhì)量成本部部長、研發(fā)副總裁等職務;變革管理方面歷任華為IPD研發(fā)變革項目經(jīng)理和IFS財經(jīng)變革項目經(jīng)理等職務。負責華為IPD的設計、推廣、落地工作,具有深厚的產(chǎn)品開發(fā)、研發(fā)管理和業(yè)務變革實施經(jīng)驗。
擅長領域:
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
企業(yè)運營管理
營銷規(guī)劃與管理
集成產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品系統(tǒng)工程
服務客戶:
星網(wǎng)銳捷(002396)、中國電子科技集團、邁瑞醫(yī)療、九陽集團(002242)、海康威視(002415)、順絡電子(002138)、與德科技、聚飛光電(300303)、金風科技(002202)、浪潮信息(000977)、鐵騎力士、豪鵬國際、銳明技術、芯海科技、禾苗通信等。
IPD全流程公開課
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