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非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理培訓(xùn)課

課程背景：
當(dāng)我們在高速公路上開車的時候，既要保持引擎的高速運轉(zhuǎn)，也要時刻保持清晰的頭腦。你的眼睛既要緊盯前方的路，也要時刻關(guān)注你的儀表板。企業(yè)的決策者在做出一項決定的時候，有沒有關(guān)注過企業(yè)的儀表板-財務(wù)報表，有沒有根據(jù)財務(wù)報表上的有限數(shù)據(jù)判斷出企業(yè)存在的問題和未來的趨勢?當(dāng)我們在對外進行投資、并購的時候，有沒有充分關(guān)注過被投資或并購企業(yè)的財務(wù)報表，我們的投資行為是否得當(dāng)，所購買的企業(yè)是否物有所值?當(dāng)一個企業(yè)的銷售突飛猛進、一路高歌的時候，我們是否對企業(yè)的財務(wù)狀況給予足夠的重視，是不是銷售好了真的是一切都好了嗎?當(dāng)我們過分關(guān)注利潤的時候，我們是不是同樣也關(guān)注到了現(xiàn)金流?財務(wù)部門提供的一些財務(wù)指標分析真的一定是真實可靠的嗎?當(dāng)我們的流動比率、速動比率等指標看起來一切正常時，你是否想到你的風(fēng)險其實是在一點點加劇呢?

培訓(xùn)收益及主要內(nèi)容：
1、掌握財務(wù)管理和會計學(xué)基本知識。
2、企業(yè)內(nèi)部控制制度建立與實施。(采購、存貨、銷售、應(yīng)收、現(xiàn)金)
3、如何快速讀懂財務(wù)會計報表及分析
4、 資產(chǎn)管管控流程
5、主要財務(wù)指標分析--財務(wù)數(shù)據(jù)背后的管理問題
6、單位成本、單位原材料成本、廢品率等、原材料單耗
7、客戶信用管理、銷售發(fā)票、合同等管理。
培訓(xùn)對象：本課程主要針對企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理，以及企業(yè)中、基層管理人員及非財務(wù)管理人員

課程大綱：
一、掌握財務(wù)管理和會計學(xué)基本知識
引子
一) 、企業(yè)管理變革三部曲：
1、解凍--現(xiàn)狀分析--問題診斷
2、推進--行動計劃--完善責(zé)權(quán)利
3、再凍--評估--樣本復(fù)制——優(yōu)化
二)、 解決問題的思路：
1、先有數(shù)
2、后有事
3、再找人
4、教育人
三)、從帕喬利密碼說起，商業(yè)經(jīng)營成功的三大法寶
1、充足的現(xiàn)金或信用
2、優(yōu)良的會計人員
3、卓越的會計信息系統(tǒng)
什么是財務(wù)
什么是會計
財務(wù)的目標和角色
財務(wù)管理在企業(yè)管理的定位
現(xiàn)代企業(yè)管理要求財務(wù)參與到業(yè)務(wù)前端的流程設(shè)計
四)、財務(wù)管理的作用：
1、 顯示器：
①、對標母本，確立經(jīng)營目標。
②、分析現(xiàn)狀，顯示差距。
2、過濾器：
建立機制，過濾風(fēng)險
推進工具池：
經(jīng)營預(yù)算模型
資源配置模型
風(fēng)險管控模型
3、 加速器：
成果分享，
固化機制，
創(chuàng)新流程，
保障戰(zhàn)略績效達成
財務(wù)定位應(yīng)是企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴;是經(jīng)營決策的支持者;是得力助手、*參謀!
理解財務(wù)管理的目標就是企業(yè)價值*化
企業(yè)目標: 生存、發(fā)展、獲利
企業(yè)的財務(wù)本質(zhì)：資金的價值運動
企業(yè)在不同階段財務(wù)管理的特點
ROA模型
*財務(wù)分析體系

二、如何快速讀懂財務(wù)會計報表
1、資產(chǎn)負債表
2、如何理解報表上的財務(wù)數(shù)字
3、公司的各項經(jīng)營活動在報表上怎樣反映
4、從公司財務(wù)管理的角度重新審視資產(chǎn)負債表
5、從管理的角度解讀利潤表
6、 利潤是如何形成的
7、各種利潤率及各項成本費用比率分析
8、如何利用財務(wù)數(shù)據(jù)分析并改善經(jīng)營績效
9、為什么公司會遇到資金周轉(zhuǎn)危機?
10、如何應(yīng)對?
11、改善公司營運資本狀況，保證公司資金安全的基本方法
12、財務(wù)比率綜合分析法
13、6大關(guān)鍵財務(wù)指標解析
14、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率分析及改善方法
15、存貨周轉(zhuǎn)率分析及改善方法
16、正現(xiàn)金流管理----現(xiàn)金為王
17、企業(yè)CCC管理—營運資金周期
18、庫存管理
19、應(yīng)收管理
20、應(yīng)付管理

三、主要財務(wù)指標分析--財務(wù)數(shù)據(jù)背后的管理問題
1、企業(yè)財務(wù)分析的核心思路：
1個起點：市場
3大方面的運作：花錢、占用錢、占用誰的錢
2大結(jié)果：風(fēng)險和回報的平衡
2、對經(jīng)營活動分析報告的理解：
經(jīng)營活動分析報告的作用經(jīng)營活動分析報告的原則與要點
3、經(jīng)營活動分析常用的方法
財務(wù)比率分析方法——有效提升管理效率、控制經(jīng)營風(fēng)險
4、企業(yè)關(guān)鍵財務(wù)指標的管理含義
5、關(guān)鍵財務(wù)指標數(shù)據(jù)背后的管理問題：
通過財務(wù)比率分析并改善企業(yè)運作
6、信用控制指標：信用風(fēng)險控制與銷售拓展
7、 存貨控制指標：存貨的管理
8、如何平衡增長與控制成本的關(guān)系
9、不同商業(yè)模式下的成本特點：
成本領(lǐng)先——流程卓越
差異化——產(chǎn)品領(lǐng)先
目標聚集——用戶至上
10、企業(yè)如何選擇*競爭優(yōu)勢和適合自己的成本模式
11、 財務(wù)杠桿——負債經(jīng)營的效率及風(fēng)險控制
12、不同利潤層次的決策作用
13、財務(wù)報表綜合解讀：綜合運用財務(wù)指標透視公司運作

四、了解預(yù)算管理
一)、全面預(yù)算管理
1、預(yù)算的重要性和原則
2、每個部門、每位員工和預(yù)算的關(guān)系：全員參與
3、預(yù)算的跟蹤與控制：事前、事中、事后
4、利用預(yù)算控制成本費用的關(guān)鍵點
5、沒有預(yù)算就沒有管理
二)、預(yù)算與執(zhí)行
1、什么類型的預(yù)算最適合本公司?
2、將預(yù)算當(dāng)作項目管理——如何管理
3、各部門人員角色定位——責(zé)任劃分
4、各部門之間及部門內(nèi)部的溝通與協(xié)調(diào)
5、編制過程中的常見問題分析
6、如何讓預(yù)算得到有效的執(zhí)行?
7、預(yù)算與執(zhí)行為何脫節(jié)?
三)、怎樣編制預(yù)算才能帶來預(yù)算的有效執(zhí)行?
1、有效的制度、流程、執(zhí)行方法——預(yù)算執(zhí)行的有利保障
2、外部經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生重大變化，如何及時調(diào)整行動?
3、利用預(yù)算控制成本費用的關(guān)鍵點
4、如何通過制度、流程管理減少預(yù)算外項目的發(fā)生
5、預(yù)算信息系統(tǒng)管理
6、預(yù)算執(zhí)行中常見行為剖析
7、如何使用儀表板及時跟蹤預(yù)算執(zhí)行情況
8、如何建立有效的預(yù)算跟蹤體系
9、收入、成本費用預(yù)算的自動跟蹤表格
10、 預(yù)算的考核
11、預(yù)算案例分析
12、 績效與考核

非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理培訓(xùn)課