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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)透視分析與財(cái)務(wù)報(bào)告系統(tǒng)性表達(dá)
 
講師:孫犁 瀏覽次數(shù):2544

課程描述INTRODUCTION

財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)透視分析培訓(xùn)

· 財(cái)務(wù)經(jīng)理

培訓(xùn)講師:孫犁    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)透視分析培訓(xùn)

課程特色:
人工智能時(shí)代到來,經(jīng)營分析能力價(jià)值凸顯!
商業(yè)智能成為新熱點(diǎn),德勤財(cái)務(wù)機(jī)器人的上崗,極大的加速了企業(yè)財(cái)務(wù)部門由傳統(tǒng)的核算型財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)向分析型財(cái)務(wù)、決策支持型財(cái)務(wù)的速度,企業(yè)的管理者越來越迫切地需要真正具備經(jīng)營分析能力的財(cái)務(wù)人員。
財(cái)務(wù)人員嚴(yán)重缺乏系統(tǒng)化的分析表達(dá)能力!
思維碎片化、分析沒邏輯、重細(xì)節(jié)輕大局、做的報(bào)告看不懂、說的觀點(diǎn)也聽不明白……財(cái)務(wù)人員在經(jīng)營分析工作溝通中的一系列問題,往往給人留下不擅表達(dá)的印象。IBM財(cái)務(wù)部的格言:“沒有被人接受的觀點(diǎn),就是沒有價(jià)值的觀點(diǎn)!”這一切問題的根源就是財(cái)務(wù)人員不熟悉業(yè)務(wù)流程,不懂經(jīng)營管理,更缺乏系統(tǒng)化表達(dá)的能力,所以我們絕不可以找任何借口不去提升自己的這塊短板!

課程收益:
掌握公司財(cái)務(wù)分析的有效方法和工具,發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)作中的優(yōu)劣所在。
量化分析具體的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),并結(jié)合企業(yè)整體戰(zhàn)略,為企業(yè)決策和管理提供有力的財(cái)務(wù)信息支持。
找到企業(yè)運(yùn)營的高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域、掌握改善現(xiàn)狀和防范風(fēng)險(xiǎn)的有效方法擺脫數(shù)字和框架的束縛,跳出財(cái)務(wù)來看財(cái)務(wù),從全新的角度審視和重整自身工作有效改善與其它部門的溝通。

培訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)財(cái)務(wù)總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)、財(cái)務(wù)經(jīng)營分析從事管理會(huì)計(jì)職能的財(cái)務(wù)人員,業(yè)務(wù)管理人員等。

課程大綱:
引言“互聯(lián)網(wǎng)+”帶來的行業(yè)思考
大數(shù)據(jù)就在我們身邊--大數(shù)據(jù)的興起倒逼財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型。
人工智能時(shí)代財(cái)務(wù)面臨的五大挑戰(zhàn)。
思路:
懂財(cái)務(wù)、會(huì)管理、懂業(yè)務(wù)三位一體賦能創(chuàng)新。
關(guān)鍵詞:
先有數(shù)--財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的顯示
后有事--數(shù)據(jù)對(duì)標(biāo)還原數(shù)字背后的問題
再找人--人崗匹配,職責(zé)、手冊(cè)、績(jī)效
疏流程--制度、標(biāo)準(zhǔn)、流程
建機(jī)制--HR機(jī)制
設(shè)目標(biāo)--成本降低目標(biāo)導(dǎo)向
定責(zé)任--降低成本的目標(biāo)分?jǐn)偨o所有的管理人員
嚴(yán)考核--真考核、真兌現(xiàn)
成體系--提煉樣板、梳理流程、固化機(jī)

一、經(jīng)營分析應(yīng)用概論:
后增長(zhǎng)時(shí)代,經(jīng)營分析在企業(yè)決策中的重要性
經(jīng)營分析與財(cái)務(wù)的區(qū)別與聯(lián)系
財(cái)務(wù)部經(jīng)營分析能力與當(dāng)前企業(yè)管理者需求之間的差距
1、分析思維與格局上的差距
2、分析技術(shù)與能力上的差距
3、表達(dá)能力與方法上的差距
思考:財(cái)務(wù)人員如何盡快縮小這種差距,跟上企業(yè)發(fā)展的步伐?
經(jīng)典財(cái)務(wù)/經(jīng)營分析報(bào)表案例展示
1、某公司的財(cái)務(wù)分析報(bào)表
2、經(jīng)營管理跟進(jìn)報(bào)表
3、haier公司的自動(dòng)化財(cái)務(wù)預(yù)算模板
大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下的經(jīng)營分析報(bào)告4V要求
1、Value:有價(jià)值的建議
2、Velocity:實(shí)時(shí)互動(dòng)的模擬決策
3、Volume:海量數(shù)據(jù)分析的技能
4、Visibility:可視化的數(shù)據(jù)分析呈現(xiàn)界面

二、公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析的核心思路在哪里?
1.一個(gè)起點(diǎn):市場(chǎng)
2.三大方面的運(yùn)作:花錢、占用錢、占用誰的錢
3.兩大結(jié)果:風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)的平衡
4.案例分析:這兩個(gè)老板到底誰經(jīng)營的更好
5.營運(yùn)資本分析--有效控制資金效率及風(fēng)險(xiǎn)
6.為什么公司會(huì)遇到資金周轉(zhuǎn)危機(jī),如何應(yīng)對(duì)
7.運(yùn)用營運(yùn)資本進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表的詳細(xì)分析
8.EVA:企業(yè)在創(chuàng)造財(cái)富還是在毀滅財(cái)富--企業(yè)價(jià)值風(fēng)險(xiǎn)控制
9.財(cái)務(wù)比率綜合運(yùn)用
10.*分解及財(cái)務(wù)比率金字塔;
11.財(cái)務(wù)報(bào)表綜合解讀:綜合運(yùn)用財(cái)務(wù)指標(biāo)透視公司運(yùn)作
案例討論:如果您的企業(yè)面臨這樣的經(jīng)營難題,分析的重點(diǎn)和建議應(yīng)該是什么

三、企業(yè)為什么要追求“現(xiàn)金為王”?
1.現(xiàn)金流量表分析--現(xiàn)金風(fēng)險(xiǎn)控制
2.現(xiàn)金流量表的關(guān)鍵編制邏輯
3.企業(yè)的三大現(xiàn)金活動(dòng)分析
4.誰是企業(yè)利益相關(guān)者?
5.股東回報(bào)系統(tǒng)的六環(huán)分解
6.利潤(rùn)回報(bào):少花錢,多賺錢
7.加速周轉(zhuǎn):少占用錢,多收錢
8.融資策略:占用誰的錢
9.利息成本:占用銀行錢的成本
10.營業(yè)外事件:非正常因素的影響
11.社會(huì)成本:合理納稅

四、優(yōu)秀的財(cái)務(wù)報(bào)表結(jié)怎樣“練成”的?
1.透視企業(yè)財(cái)務(wù)狀況-資產(chǎn)負(fù)債表
2.透視企業(yè)經(jīng)營狀況-損益表
3.收入確認(rèn)中的財(cái)務(wù)陷阱
4.成本歸集中的會(huì)計(jì)陷阱
5.毛利率的含義及在經(jīng)營中的運(yùn)用
6.損益表上的指標(biāo)分析
7.關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)的管理含義

五、財(cái)務(wù)報(bào)表如何透視企業(yè)經(jīng)營管理存在的”病灶”?
A診斷:
各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)在報(bào)表上怎樣反映;如何運(yùn)用報(bào)表上的數(shù)字分析企業(yè)營運(yùn)資本狀況利潤(rùn)表各項(xiàng)成本內(nèi)容分解;如何通過財(cái)務(wù)分析識(shí)別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)通過財(cái)務(wù)分析尋找企業(yè)經(jīng)營關(guān)鍵點(diǎn)
B對(duì)癥與下藥
急性病的三種癥狀;維持運(yùn)營需要多少流動(dòng)資金?
慢性病的三種癥狀;如何恰當(dāng)運(yùn)用財(cái)務(wù)杠桿?企業(yè)的三臺(tái)發(fā)動(dòng)機(jī)
C如何“根治”
分析現(xiàn)狀;對(duì)標(biāo)母本找差距;分析問題原因找方法;建立機(jī)制
善體制;績(jī)效評(píng)價(jià);優(yōu)化提升。

六、如何撰寫好經(jīng)營管理分析報(bào)告
1、經(jīng)營活動(dòng)分析不等于財(cái)務(wù)分析
2、經(jīng)營活動(dòng)分析的目的:
不是為了財(cái)務(wù)指標(biāo)而分析,而是為了改善經(jīng)營而分析!

3、經(jīng)營活動(dòng)分析常見的9個(gè)誤:
誤區(qū)一:忽視分析報(bào)告的形式
誤區(qū)二:認(rèn)為分析報(bào)告越細(xì)越好
誤區(qū)三:盡講好聽的,怕得罪人,報(bào)告如同白開水。
誤區(qū)四:忽視與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?jǐn)?shù)據(jù)的對(duì)比
誤區(qū)五:忽視報(bào)表以外的信息
誤區(qū)六:忽視公司外部環(huán)境的信息
誤區(qū)七:忽視讀者的興趣及專業(yè)能力。
誤區(qū)八:忽視報(bào)告的“出爐”時(shí)間
誤區(qū)九:分析模版千篇一律,報(bào)告格式化。

4、撰寫經(jīng)營分析報(bào)告應(yīng)注意的事項(xiàng)和六條原則
一、要清楚明白地知道報(bào)告閱讀的對(duì)象及報(bào)告分析的范圍。
二、了解讀者對(duì)信息的需求,充分領(lǐng)會(huì)經(jīng)營者所需要的信息是什么。
三、報(bào)告寫作前,一定要有一個(gè)清晰的框架和分析思路。
四、財(cái)務(wù)分析報(bào)告一定要與公司經(jīng)營業(yè)務(wù)緊密結(jié)合,深刻領(lǐng)會(huì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)背后的業(yè)務(wù)背景、流程,切實(shí)揭示流程中存在的問題。
五、經(jīng)營活動(dòng)分析報(bào)告的分析手法。分析要遵循“差異-原因分析-建議措施”原則,對(duì)具體問題的分析采用交集原則和重要性原則并存。
六、分析過程中應(yīng)注意的其它問題,對(duì)集團(tuán)政策尤其是近期來集團(tuán)大的方針政策有一個(gè)準(zhǔn)確的把握,應(yīng)多一點(diǎn)了解外部市場(chǎng)環(huán)境尤其是盡可能捕捉、搜集同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手資料。

5、編制經(jīng)營活動(dòng)分析的7個(gè)要點(diǎn)
要點(diǎn)一:分析報(bào)告的可視化,簡(jiǎn)明扼要。
要點(diǎn)二:多用大宗詞匯,少用財(cái)務(wù)專業(yè)術(shù)語
要點(diǎn)三:多案例說明,少數(shù)字堆砌羅列
要點(diǎn)四:多市場(chǎng)數(shù)據(jù)分析,少些資產(chǎn)負(fù)債表分析
要點(diǎn)五:注重PPT每頁標(biāo)題作用,引領(lǐng)本頁提綱。
要點(diǎn)六:珍惜勞動(dòng)成果,分析的問題要一票到底。
要點(diǎn)七:報(bào)告的用詞必須切當(dāng)、規(guī)范。

6、常用的方法:
財(cái)務(wù)指標(biāo)分析法;比較分析法;趨勢(shì)分析法;因素分析法;敏感度分析法;競(jìng)情分析法;重要的是能夠挖掘問題,解決問題,用最可視化、最簡(jiǎn)單的表、圖表達(dá)出來
7、經(jīng)營分析報(bào)告案例分享
某企業(yè)經(jīng)營分析報(bào)告案例分享
優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營分析報(bào)告剖析

講師介紹:
孫犁:杰聯(lián)咨詢管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)師、咨詢師,曾任某集團(tuán)企業(yè)本部財(cái)務(wù)總監(jiān),實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)師,借鑒先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn),創(chuàng)建提升企業(yè)制造競(jìng)爭(zhēng)力管理咨詢模式。
工作經(jīng)歷:曾任某集團(tuán)高級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理,職業(yè)經(jīng)理人.某集團(tuán)企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)15年,曾兼任企業(yè)大學(xué)高級(jí)講師;十幾年經(jīng)歷走過財(cái)務(wù)經(jīng)理、企劃主管、財(cái)務(wù)總監(jiān)等中高級(jí)管理崗位;具有豐富企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)透視分析培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/56147.html

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    參加課程:財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)透視分析與財(cái)務(wù)報(bào)告系統(tǒng)性表達(dá)

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孫犁
[僅限會(huì)員]

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