課程描述INTRODUCTION
企業(yè)IPD公開課
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)IPD公開課
學(xué)習(xí)費(fèi)用:組團(tuán)報(bào)名128,000元/組(每組8人),限6家企業(yè)/期
課程簡介:
通過IPMT/PDT等跨部門重量級(jí)團(tuán)隊(duì)的持續(xù)運(yùn)作,市場(chǎng)和技術(shù)不斷互鎖匹配,把公司戰(zhàn)略真正落地到產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)筑上,最終實(shí)現(xiàn)商業(yè)成功。
1、用“產(chǎn)品與技術(shù)的路標(biāo)規(guī)劃”來承接公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略,讓產(chǎn)品研發(fā)不再腳踩西瓜皮;
2、從公司級(jí)“需求管理”入口根本上解決“產(chǎn)品與需求”不對(duì)齊的問題,拉通產(chǎn)品研發(fā)與市場(chǎng)需求的端到端流程;
3、提高重大項(xiàng)目研發(fā)投資的“立項(xiàng)質(zhì)量”,保障產(chǎn)品研發(fā)先做好“做正確的事”,而后“正確地做事”;
4、產(chǎn)品上市管理——通過完成上市計(jì)劃書、產(chǎn)品上市資料包和產(chǎn)品生命周期管理來做好產(chǎn)品的能“生”能“養(yǎng)”;
5、管道管理與IPMT團(tuán)隊(duì)管理——管理好研發(fā)資源投入的成本與收益、管理好研發(fā)相關(guān)的重量級(jí)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
課程大綱:
Day 0 5月16日 19:00-20:30
實(shí)戰(zhàn)營開營熱身會(huì)(開營晚宴18:00-19:00)
Day1 5月17日 09:00-21:00
第一部分:研發(fā)管理標(biāo)桿理念、方法和案例導(dǎo)入(3課時(shí)/9:00-12:00)
1.如何從產(chǎn)品價(jià)值創(chuàng)造的價(jià)值鏈看清企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì),做強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品為王?
2.如何理解IPD體系的四大內(nèi)核思想、核心業(yè)務(wù)流程、組織體系和決策機(jī)制?
3.企業(yè)如何實(shí)施IPD以規(guī)范化產(chǎn)品研發(fā)體系,提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力?
研討與輔導(dǎo)環(huán)節(jié)——回顧與復(fù)盤公司產(chǎn)品研發(fā)管理
第二部分:組建重量級(jí)團(tuán)隊(duì)IPMT(1課時(shí)/14:00-15:00)
1.產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的管理組織架構(gòu):集成組合管理團(tuán)隊(duì)(IPMT);
2.重量級(jí)團(tuán)隊(duì)分工及運(yùn)作機(jī)制
研討與輔導(dǎo)環(huán)節(jié)-重量級(jí)產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)的組建(跨部門產(chǎn)品決策與管理團(tuán)隊(duì)的角色、職責(zé)、任務(wù)分工)
第三部分:解決方案/產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃來承接戰(zhàn)略(1課時(shí)/15:00-16:00)
1.路標(biāo)規(guī)劃的核心方法;
2.路標(biāo)規(guī)劃的核心內(nèi)容和要點(diǎn)。
研討與輔導(dǎo)環(huán)節(jié)——產(chǎn)品戰(zhàn)略落地的核心輸出:產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃(4課時(shí)/16:00-17:30, 18:30-21:00)
Day2 5月18日 09:00-21:00
第四部分:Charter開發(fā)項(xiàng)目流程(1課時(shí)/9:00-10:00)
1.市場(chǎng)分析、Offering定義;
2.執(zhí)行策略、Charter移交。
第五部分:需求分析的結(jié)構(gòu)化方法與要點(diǎn)(0.5課時(shí)/10:00-10:30)
研討與輔導(dǎo)環(huán)節(jié)——需求分析輸出(3.5課時(shí)/10:30-12:00, 14:00-16:00)
第六部分:Charter開發(fā)要點(diǎn)(0.5課時(shí)/16:00-16:30)
研討與輔導(dǎo)環(huán)節(jié)——Charter 輸出(3.5課時(shí)/16:30-17:30, 18:30-21:00)
Day3 5月19日 09:00-18:00
第七部分:產(chǎn)品上市(價(jià)值實(shí)現(xiàn))(1課時(shí)/9:00-10:00)
1.產(chǎn)品上市管理的思想、流程與工具;
2.上市管理的優(yōu)秀實(shí)踐。
研討與輔導(dǎo)環(huán)節(jié)——上市規(guī)劃輸出(4課時(shí)/10:00-12:00, 14:00-16:00)
第八部分:訓(xùn)戰(zhàn)回顧、總結(jié)與下一步共識(shí)(1.5課時(shí)/16:00-17:30)
1.復(fù)盤和回顧3天2晚產(chǎn)品實(shí)戰(zhàn)營的核心流程與工具模版;
2.各組學(xué)員企業(yè)復(fù)盤和回顧3天2晚產(chǎn)品實(shí)戰(zhàn)營的核心學(xué)習(xí)輸出;
3.共識(shí)各組學(xué)員企業(yè)未來一年公司產(chǎn)品研發(fā)管理改進(jìn)構(gòu)想。
第九部分:One More Thing:打造產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力的其它幾項(xiàng)重點(diǎn)工作(0.5課時(shí)/17:30-18:00)
研發(fā)變革還需要做好的幾件關(guān)鍵任務(wù)和重點(diǎn)工作
企業(yè)IPD公開課
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/56183.html
已開課時(shí)間Have start time
產(chǎn)品管理內(nèi)訓(xùn)
- 《B端-產(chǎn)品設(shè)計(jì)管理能力提 翟紅亮
- 產(chǎn)品設(shè)計(jì)和產(chǎn)品運(yùn)營人員綜合 鐘理勇
- 《向華為學(xué)管理——企業(yè)新產(chǎn) 何重軍
- 集成產(chǎn)品開發(fā)IPD核心理念 何重軍
- 《產(chǎn)品經(jīng)理核心能力修煉》 何重軍
- 《產(chǎn)品生命周期管理流程及方 何重軍
- 《華為產(chǎn)品開發(fā)管理高研班: 何重軍
- 《to C-產(chǎn)品孵化創(chuàng)新及 翟紅亮
- 《匠人精神-打造產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu) 劉艷萍
- 行業(yè)客戶產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、銷售與 陳文業(yè)
- 服務(wù)宣傳與產(chǎn)品推廣 李璐
- 《基于系統(tǒng)工程萃智(TRI 何重軍