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中國企業(yè)培訓講師
卓越領(lǐng)導(dǎo)的六項修煉益智實戰(zhàn)課程
 
講師:劉湛泉 瀏覽次數(shù):2533

課程描述INTRODUCTION

卓越領(lǐng)導(dǎo)的六項修煉培訓班

· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓講師:劉湛泉    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

卓越領(lǐng)導(dǎo)的六項修煉培訓班

或許我們正在面臨以下問題:
1.為什么企業(yè)中高層與中基層管理人員總是存在溝通協(xié)調(diào)障礙?
2.為什么企業(yè)規(guī)模擴大后,產(chǎn)銷量在增加,而人員素質(zhì)卻在下降?
3.為什么專業(yè)技術(shù)能力很強的中高層在職場時間長了感到越來越疲憊?
4.為什么有能力的經(jīng)理人不善于配合團隊工作,成了一匹“孤狼”,該如何溝通?
5.為什么中層能力卻總是難以達到期望,組織活力相對下降,內(nèi)耗嚴重,到底問題出在哪里?
6.為什么不能定位自己在組織中的新角色?企業(yè)可持續(xù)工作的模式如何變革創(chuàng)新?
7.為什么部門管理這么久,還是缺少人才團隊,自己還必須親歷親為,感到身心疲憊?
8.為什么總感到自己就像停不下來的“陀螺”,只得往前沖,卻總無法平衡自己的生活、家庭與事業(yè)?

【課程大綱】
一、卓越領(lǐng)導(dǎo)的魅力源泉----領(lǐng)導(dǎo)者品格的塑造

1、領(lǐng)導(dǎo)者的心智修養(yǎng)
2、領(lǐng)導(dǎo)者的責任修養(yǎng)
3、領(lǐng)導(dǎo)者的“絕四”修養(yǎng)
4、卓越領(lǐng)導(dǎo)的6個管理法則
5、領(lǐng)導(dǎo)者的7大品格與修煉

二、讓每一個思考產(chǎn)生效用---領(lǐng)導(dǎo)者的系統(tǒng)思考能力培養(yǎng)
1、卓越領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)掌握的思考流程
2、正確思考和有效糾錯機制的匹配
3、決策要有遠見和魄力
4、有效避免思考陷阱的策略
5、讓你的頭腦冷靜下來
6、正確思考的基本原則和方法

三、有效溝通是組織效率的保證---領(lǐng)導(dǎo)者的溝通藝術(shù)
1、良好的表達能力是溝通與合作的基礎(chǔ)
2、溝通系統(tǒng)等同于指揮系統(tǒng)
3、讓追隨者都知道部門的立場和目標,否則團隊無法存在
4、有效溝通的方法與技巧
5、學會有效地聆聽
6、真誠地說話藝術(shù)
7、讓你的指令迅速被執(zhí)行并有效反饋

四、有效激活組織引擎---領(lǐng)導(dǎo)的激勵藝術(shù)
1、找到組織的“病變基因”
2、清晰區(qū)分“該做什么”和“不該做什么”
3、執(zhí)行組織的愿景和戰(zhàn)略
4、你就是部門的首席形象代言人
5、企業(yè)活力與激情管理
6、讓員工發(fā)揮全部潛能的措施
7、找出讓人做事的動機并滿足它
8、現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者必須學會授權(quán)

五、有時候問題比答案更重要---領(lǐng)導(dǎo)者的變革創(chuàng)新能力培養(yǎng)
1、善于在沒有問題中找出問題
2、發(fā)現(xiàn)問題是組織變革的催化劑
3、組織變革的目的是推動創(chuàng)新
4、組織變革的促進元素及七大特點
5、實現(xiàn)變革的策略和步驟
6、卓越領(lǐng)導(dǎo)者都是執(zhí)著創(chuàng)新的
7、領(lǐng)導(dǎo)者實踐創(chuàng)新的三步驟
8、讓你的部門充滿創(chuàng)造力

六、識人第一,用人至上---領(lǐng)導(dǎo)者的用人和管人的藝術(shù)
1、正確的用人戰(zhàn)略決策
2、把培育人才放在首要位置
3、認別人才是當好領(lǐng)導(dǎo)人的基本
4、知人善任、用人所長、用人至上
5、其實人才就在你周圍
6、留住*人才,使之發(fā)揮積極性
7、建立高效能團隊的方法及步驟
8、了解追隨者的動機,創(chuàng)造吸引人才的“軟環(huán)境
備注:以上大綱僅供參考,實際授課根據(jù)培訓需求適當調(diào)整

卓越領(lǐng)導(dǎo)的六項修煉培訓班


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/56465.html

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    參加課程:卓越領(lǐng)導(dǎo)的六項修煉益智實戰(zhàn)課程

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劉湛泉
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