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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
蘇州企業(yè)管理培訓(xùn) 蘇州企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
 
講師:李繼明 瀏覽次數(shù):1

課程描述INTRODUCTION

蘇州企業(yè)管理培訓(xùn) 蘇州企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu) 蘇州企業(yè)內(nèi)訓(xùn) 知名培訓(xùn)機(jī)構(gòu) 管理培訓(xùn)課程 質(zhì)量管理瓶頸突破 課程背景 在21世紀(jì),沒有質(zhì)量,企業(yè)就根本無法生存。而不能正確或全面理解“全面質(zhì)量管理”思想和方法的精髓,質(zhì)量管理的水平也很難得到真正的提高,甚至?xí)谄髽I(yè)具體實(shí)施質(zhì)量管理的時(shí)候造成管理混亂。為什么全面質(zhì)量管理的做法堅(jiān)持不下去呢?為了擺脫我們過去的迷茫與誤區(qū),企業(yè)應(yīng)積極響應(yīng)與遵守三個(gè)原則:①,正確理解全面質(zhì)量管理; ②,導(dǎo)入正確的全面質(zhì)量管理的推行方法;③,積極享受全面質(zhì)量管理的智慧與精髓。因此,本課程協(xié)助你導(dǎo)入全面質(zhì)量管理的*備選方案。 課程大綱 一、全面精益質(zhì)量管理的新思維 ? 質(zhì)量意識(shí)與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) ? 全員質(zhì)量成本管理的方法與步驟 ? 全面精益質(zhì)量的戰(zhàn)略制定與實(shí)施 二、問題分析與決策技術(shù) ? 問題的認(rèn)知與定義 ? 問題分析流程與工具 ? 簡易質(zhì)量改進(jìn)模型與工具 三、全面質(zhì)量過程管理系統(tǒng)與技術(shù) ? 革新設(shè)計(jì)不走回頭路 ? 精益質(zhì)量在制造工序的保證 ? 精益5S與目視化管理技術(shù) ? 現(xiàn)場八大浪費(fèi)的削減方法與步驟 四、質(zhì)量精神與文化的建設(shè)技術(shù) ? 營造全員參與的改善氛圍 ? 質(zhì)量文化建設(shè)的十四步法 ? 持續(xù)改進(jìn)機(jī)制與推廣 ? 跨功能團(tuán)隊(duì)組建 課程收益 ? 正確理解全面質(zhì)量管理 ? 以制造為中心的管理質(zhì)量的基礎(chǔ)工作與標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)系統(tǒng)、流程 ? 掌握經(jīng)典質(zhì)量文化建設(shè)的十四步法 ? 讓質(zhì)量成為企業(yè)內(nèi)部中心思想

· 人員

培訓(xùn)講師:李繼明    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus


一、全面精益質(zhì)量管理的新思維
? 質(zhì)量意識(shí)與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
? 全員質(zhì)量成本管理的方法與步驟
? 全面精益質(zhì)量的戰(zhàn)略制定與實(shí)施
二、問題分析與決策技術(shù)
? 問題的認(rèn)知與定義
? 問題分析流程與工具
? 簡易質(zhì)量改進(jìn)模型與工具
三、全面質(zhì)量過程管理系統(tǒng)與技術(shù)
? 革新設(shè)計(jì)不走回頭路
? 精益質(zhì)量在制造工序的保證
? 精益5S與目視化管理技術(shù)
? 現(xiàn)場八大浪費(fèi)的削減方法與步驟
四、質(zhì)量精神與文化的建設(shè)技術(shù)
? 營造全員參與的改善氛圍
? 質(zhì)量文化建設(shè)的十四步法
? 持續(xù)改進(jìn)機(jī)制與推廣
? 跨功能團(tuán)隊(duì)組建
課程收益
? 正確理解全面質(zhì)量管理
? 以制造為中心的管理質(zhì)量的基礎(chǔ)工作與標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)系統(tǒng)、流程
? 掌握經(jīng)典質(zhì)量文化建設(shè)的十四步法
? 讓質(zhì)量成為企業(yè)內(nèi)部中心思想


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    參加課程:蘇州企業(yè)管理培訓(xùn) 蘇州企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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李繼明
[僅限會(huì)員]