課程描述INTRODUCTION
精益生產(chǎn)基礎(chǔ)工具公開課
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
精益生產(chǎn)基礎(chǔ)工具公開課
課程概述
本課程時(shí)長為2天。
生產(chǎn)周期縮短50%意味著什么?
---等待交貨的的客戶減少了一半;在制品庫存減少了一半;設(shè)備的生產(chǎn)效率提升了一倍……庫存量減少50%意味著什么?
---所需的場(chǎng)地減少了一半;積壓的資金減少了一半;存貨的風(fēng)險(xiǎn)降低了一半……精益生產(chǎn)意味著提高效率,節(jié)約資金、降低成本;精益生產(chǎn)意味著用更少的錢,做更多的事!
---這就是精益帶來的價(jià)值,不正是您所期望的嗎?
精益生產(chǎn)管理系統(tǒng)由日本豐田汽車公司歷經(jīng)二十余年的時(shí)間創(chuàng)建,被稱為新生產(chǎn)系統(tǒng)。因其在縮短生產(chǎn)交期、降低成本、提升品質(zhì)方面取得顯著成效,為歐美各個(gè)行業(yè)所效仿,并成為世界汽車制造業(yè)的核心管理原則之一。
課程收益
.了解精益生產(chǎn)的概念
.了解精益流程的特點(diǎn)
.學(xué)會(huì)運(yùn)用精益生產(chǎn)方法、精益工具等開展改善活動(dòng)
.通過課堂的演練,能在實(shí)踐中應(yīng)用精益方法
培訓(xùn)對(duì)象
企業(yè)生產(chǎn)管理工程師,各部門主管,經(jīng)理等相關(guān)人員。
培訓(xùn)大綱
.一精益生產(chǎn)體系概要說明
1、什么是精益生產(chǎn)
2、為什么需要精益生產(chǎn)
3、實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)需要哪些技能
.5S實(shí)施方法與技巧
1、5S的起源與含義:5S是伴隨著從野蠻生產(chǎn)到文明生產(chǎn)、再到精益生產(chǎn)進(jìn)步的
2、5S是現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ):5S是日本企業(yè)在科學(xué)管理方面的實(shí)踐結(jié)果
3、5S的含義及實(shí)施要領(lǐng)
4、5S的作用與實(shí)施原則:5S貴在實(shí)施、重在堅(jiān)持
5、5S的推行方法:實(shí)施5S切記不能急于求成,要扎實(shí)
6、做好5S對(duì)公司和個(gè)人的好處
.可視化(目視)管理方法與技巧
1、可視管理的概念與發(fā)展:管理是使問題顯現(xiàn),而不是隱藏
2、可視管理的類別:根據(jù)不同的目的開展目視管理
3、可視化管理的溝通作用:讓信息準(zhǔn)確無誤傳達(dá)下去
4、可視管理思考模式與推行注意點(diǎn):追求實(shí)用,拒絕花哨
5、可視管理的幾大思考:顏色、形跡、指示、安燈
6、練習(xí)與討論:每組分別提出3個(gè)可實(shí)施目視管理的案例并說明
.防錯(cuò)技術(shù)與方法
1、防錯(cuò)管理技術(shù)(Poka-Yoke)的作用與意義
2、防錯(cuò)的三個(gè)等級(jí)和四類模式
3、識(shí)別現(xiàn)有和潛在缺陷,尋找防錯(cuò)機(jī)會(huì)
4、人的生理、心理與行為的防錯(cuò)影響與管理
5、防錯(cuò)體系的4個(gè)要素
6、防錯(cuò)管理技術(shù)應(yīng)用與實(shí)踐
.TPM是精益生產(chǎn)的保障基礎(chǔ)
1、TPM(全面生產(chǎn)保全)及其八大支柱
2、設(shè)備綜合效率化(OEE)
3、初期清掃與發(fā)生源對(duì)應(yīng)
4、自主保養(yǎng)與計(jì)劃保障
5、個(gè)別改善與技能提升
6、管理體制與品質(zhì)保養(yǎng)
.標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)(SOP)管理
1、佐藤的哲學(xué):“管理的實(shí)質(zhì)就是管標(biāo)準(zhǔn)”
2、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的概念與作用
3、標(biāo)準(zhǔn)化的執(zhí)行與效果:在動(dòng)態(tài)中尋找標(biāo)準(zhǔn)化
4、標(biāo)準(zhǔn)化的步驟與要點(diǎn):從PDCA到SDCA的轉(zhuǎn)變
5、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的四個(gè)衡量:物流標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化、操作標(biāo)準(zhǔn)化、物料定位標(biāo)準(zhǔn)化
6、避免標(biāo)準(zhǔn)化的誤區(qū),正確的標(biāo)準(zhǔn)才叫標(biāo)準(zhǔn)
.如何利用精益生產(chǎn)工具開展改善
1、精益工具的活用要點(diǎn)
2、利用精益改善的準(zhǔn)備工作
3、利用精益工具改善的步驟與方法
4、利用精益工具改善案例分享
培訓(xùn)證書
學(xué)員成功完成并順利通過此課程后,可獲SGS頒發(fā)的相關(guān)培訓(xùn)證書。
精益生產(chǎn)基礎(chǔ)工具公開課
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/56758.html
已開課時(shí)間Have start time
精益生產(chǎn)內(nèi)訓(xùn)
- 交通運(yùn)輸安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化暨雙
- *供應(yīng)鏈SCM及數(shù)字化智能 吳正偉
- 零缺陷防錯(cuò)技術(shù)與實(shí)務(wù) 姜明忠
- 《雙流降本增效實(shí)戰(zhàn)工作坊》 翟紅亮
- 礦業(yè)流程數(shù)字化精細(xì)管控模式 吳正偉
- 工業(yè)4.0與精益智能制造規(guī) 林勝益
- 《習(xí)總書記有關(guān)安全生產(chǎn)重要 胡月亭
- 開展安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行
- 數(shù)字化轉(zhuǎn)型與精益管理 吳正偉
- 精益生產(chǎn)價(jià)值流系統(tǒng)構(gòu)筑與實(shí) 陳老師
- 《目視化管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》 侯海飛
- 精益化與精細(xì)化管理 齊連生