3+2”財務高管實戰(zhàn)特訓營系列之一
講師:李成城 瀏覽次數(shù):2589
課程描述INTRODUCTION
財務高管培訓
· 財務總監(jiān)· 財務主管· 總經(jīng)理· 總裁· 副總經(jīng)理
培訓講師:李成城
課程價格:¥元/人
培訓天數(shù):1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
培訓效果
1、深入剖析財務主管面臨的嚴峻挑戰(zhàn),探索挑戰(zhàn)和危機背后的深層次原因。
2、系統(tǒng)闡述財務職能轉型的必要性和方向。
3、介紹成功的財務管理方法:矩陣式財務管理模式、財務會計/管理會計一體化的財務核算體系、提高財務共享服務效率、優(yōu)化會計核算流程和方法、增值型財務管理新技術。
4、分享財務管理的經(jīng)驗和新的:財務主管新角色、財務專業(yè)團隊的建設、財務職能的管理。
5、3天+2晚的理論學習和實戰(zhàn)研討,深度參與,學以致用!模塊一:面對挑戰(zhàn)與機遇
1.競爭環(huán)境的變化
新的競爭環(huán)境
傳統(tǒng)財務職能面臨的挑戰(zhàn)
財務職能新的角色
2.危機就在眼前
過時的信息系統(tǒng)
封閉的工作方式
傳統(tǒng)的成本核算方法
與戰(zhàn)略與業(yè)務脫節(jié)
最復雜和最尷尬的角色
3.轉型迫在眉睫
財務職能的新領域
新角色帶來的挑戰(zhàn)
模塊二:財務職能的轉型
4.轉型的必要性
應對新技術的挑戰(zhàn)
從記賬到增值
財務人員角色轉換
引入非財務績效指標
整合績效管理系統(tǒng)
5.轉型的方向
新的財務模型
降低成本
財務職能定位
未來財務管理的目標
6.推動變革的方式
轉型的規(guī)劃與實施
模塊三:基于價值的管理
7.價值管理的作用
企業(yè)成功的要素
整合管理過程
8.企業(yè)價值評估
利潤的本質(zhì)
現(xiàn)金至上
自由現(xiàn)金流量
經(jīng)濟利潤
9.價值管理的實施
內(nèi)容與支柱
實施步驟
關鍵業(yè)績指標
價值管理中的財務戰(zhàn)略
命題研討:
一、企業(yè)管理層和業(yè)務部門為什么不認同傳統(tǒng)的財務職能和財務會計?
二、如何與業(yè)務部門有效溝通?如何說服企業(yè)管理層和業(yè)務部門?
模塊四:矩陣式管理模式
10.矩陣式財務管理模式
企業(yè)的組織模式
分權與權力制衡
矩陣式管理模式
責任中心的設立
11財務/管理會計平行核算
案例:管理會計報表設計技巧
案例:消除管理會計和財務會計的沖突
案例:打破稅務法規(guī)的約束
雙規(guī)制平行核算模式
基于內(nèi)部銀行的單軌制平行核算模式
不設立內(nèi)部銀行的單軌制平行核算模式
平行核算的實施
模塊五:優(yōu)化會計核算
12.優(yōu)化會計核算路線圖
13.改善財務共享服務效率
案例:網(wǎng)上報銷的實施
案例:管理制度的簡化與人性化
14.集成與控制營運信息
會計與業(yè)務的有效集成
案例:對營運信息的實時監(jiān)控
15.“偷懶”是一門藝術
高度集中的財務信息管理平臺與會計中心
同步抵消的設計與技巧與“代記賬”模式
從簿記到設計
案例:Price Mask核算解決方案
核算方案設計要訣
答疑研討:專家面對面,藥方一對一。針對學員企業(yè)的現(xiàn)狀和存在的問題,具體解答“如何建立矩陣式財務管理模式?
如何進行FI/PCA平行核算?針對特殊的業(yè)務模式和業(yè)務流程,如何設計與優(yōu)化核算方案?如何在兩個工作日內(nèi)完成集團合并財務報表?
如何實現(xiàn)自動化的會計憑證流?
如何從業(yè)務端保證財務信息的準確?”等企業(yè)最困惑、最關心的一線問題。學書本上學不到的,聽培訓中聽不到的“財務管理實戰(zhàn)秘籍”。
拿之能用,用之能勝。
模塊六:決策支持與增值
16.他山之石
案例:聯(lián)想與GE決策支持能力PK
財務分析師的培養(yǎng)路徑
17.新的管理技術
平衡計分卡
基于活動的管理技術
18.決策信息化
決策支持信息流
商業(yè)智能系統(tǒng)的建立
19.Financial Partner
經(jīng)營顧問
業(yè)務分析師
模塊七: 財務篇
20.財務主管的角色轉變
左腦思維還是右腦思維
財務主管角色全景圖
解析財務主管新角色
21.財務專業(yè)序列
崗位序列
財務分析序列
業(yè)務控制序列
會計序列
資金序列
稅務序列
22.崗位價值評估
案例:CRG評估體系
模塊八:財務職能的管理
23.宗旨與職責
24.財務職能規(guī)劃
案例:*企業(yè)財務部門的中長期規(guī)劃
25.財務職能KPI
財務維度
客戶維度
內(nèi)部流程維度
學習與成長維度
26.組織模式
下屬財務機構的管理
管理主線與輔線
轉載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/5692.html
已開課時間Have start time
- 李成城
[僅限會員]
預約1小時微咨詢式培訓
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