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如何激勵員工士氣培訓
課程大綱：
第一講 權(quán)力激勵
權(quán)力激勵是領(lǐng)導者智慧和能力的擴展和延伸
權(quán)力的激勵來源
人性的假設(shè)前提
權(quán)力激勵的矛盾所在
權(quán)力激勵的效果
如何構(gòu)建權(quán)力體系
組織人事權(quán)
財務(wù)經(jīng)濟權(quán)
業(yè)務(wù)開展權(quán)
權(quán)力體系的運用技巧
用好部分或臨時授權(quán)
恰當使用授權(quán)變更
掌握授權(quán)的藝術(shù)
進行適時監(jiān)督
做好出現(xiàn)錯誤的思想準備
分析：有效激勵員工士氣培訓案例！
解析：有效激勵員工士氣內(nèi)訓案例！
案例：有效激勵員工士氣課程案例分析！

第二講 目標激勵
目標激勵是組織目標實現(xiàn)的保障
目標激勵的六大步驟
樹立組織的共同愿景
用共同的目標指引員工勇往直前
讓員工的良好發(fā)展機會清晰可見
制定重點改善目標
規(guī)劃員工職業(yè)生涯
討論：有效激勵員工士氣經(jīng)典案例討論！
分組：有效激勵員工士氣培訓案例學習指南
分析：有效激勵員工士氣學習中的八大陷阱！

第三講 參與激勵
參與激勵是調(diào)動員工積極性的法寶
進行參與激勵的六大內(nèi)容
開展合理化建議活動
共同制定目標
注重過程參與，而不是結(jié)論執(zhí)行
在員工充分參與中實現(xiàn)信息共享
互動：有效激勵員工士氣培訓案例評估
分享：某集團有效激勵員工士氣培訓案例
分享：哈佛經(jīng)典有效激勵員工士氣案例分析示范

第四講 培訓激勵
培訓激勵比高額的薪水更具吸弓力
培訓激勵主要包括哪些方面
鼓勵員工自我培訓
參觀外部優(yōu)秀企業(yè)
給學員頒發(fā)培訓證書并在企業(yè)內(nèi)公布
把聽課者拍攝進去
培訓要以公司的能力素質(zhì)模型為基礎(chǔ)
對培訓有效性進行評估
讓培訓成為激勵員工的攻心戰(zhàn)
將培訓與考核晉升相關(guān)聯(lián)
分享：有效激勵員工士氣培訓四部曲！
分享：有效激勵員工士氣內(nèi)訓五步驟！
分享：企業(yè)有效激勵員工士氣六技巧！
分析：某藥業(yè)集團所面臨的有效激勵員工士氣難題！

第五講 晉升激勵
晉升激勵是提升士氣和績效的有效途徑
晉升激勵的過程
掌握晉升體系的應(yīng)用技巧
分析：領(lǐng)導者有效激勵員工士氣做什么？
分析：有效激勵員工士氣內(nèi)訓哪些步驟很重要？
分析：有效激勵員工士氣培訓哪個環(huán)節(jié)很重要？

第六講 情感激勵
情感激勵是物質(zhì)激勵的最好補充
情感激勵的具體措施
成立員工互助基金委員會
舉辦生日婚禮慶祝會
關(guān)心員工本人，而不只是工作
管理者應(yīng)從日常工作做起
對員工滿意度給予足夠的重視
給予員工生活上最需要的幫助
分析：領(lǐng)導者有效激勵員工士氣做什么？
分析：有效激勵員工士氣內(nèi)訓哪些步驟很重要？
分析：有效激勵員工士氣培訓哪個環(huán)節(jié)很重要？

第七講 榮譽激勵
榮譽激勵是一種*的激勵手段
如何進行榮譽激勵
開展優(yōu)秀員工的評比活動
給予員工非業(yè)績性競爭榮譽
頒發(fā)內(nèi)部證書或聘書
借助榮譽墻和企業(yè)年鑒來激勵員工
以員工的名字命名某項事物
進行獎勵旅游
對后進員工進行榮譽激勵
分析：有效激勵員工士氣培訓案例！
解析：有效激勵員工士氣內(nèi)訓案例！
案例：有效激勵員工士氣課程案例分析！
如何激勵員工士氣培訓