課程描述INTRODUCTION
互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)轉(zhuǎn)型應(yīng)用培訓(xùn)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)轉(zhuǎn)型應(yīng)用培訓(xùn)
培訓(xùn)核心思想:
為什么要把互聯(lián)網(wǎng)運營模式說成“互聯(lián)網(wǎng)+”?因為互聯(lián)網(wǎng)+的核心就是“跨界·融合·連接一切”?;ヂ?lián)網(wǎng)是人類歷史發(fā)展中的一個偉大的里程碑,它正在對人類社會的文明悄悄地起著越來越大的作用。就像瓦特發(fā)明的蒸汽機導(dǎo)致了一場工業(yè)革命一樣,互聯(lián)網(wǎng)將會極大地促進人類社會的進步和發(fā)展?;ヂ?lián)網(wǎng)出現(xiàn)在更廣闊更深入的影響著人類的發(fā)展,沒有那個國家、組織、個人可以獨立于互聯(lián)網(wǎng)之外來發(fā)展,互聯(lián)網(wǎng)正成為當(dāng)今中國乃至世界經(jīng)濟發(fā)展第一動力。
自1987年中國第一次接入互聯(lián)網(wǎng),并發(fā)了一封電子郵件,截止2017年,整整30年中國已接近8億用戶,并且不斷保持較高的增長速度。越來越多的人把越來越多的時間花在互聯(lián)網(wǎng)上,這為中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),乃至傳統(tǒng)企業(yè)提供了極佳的商業(yè)基礎(chǔ)。如果企業(yè)忽視互聯(lián)網(wǎng)的重要性,還沒有運用互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)、工具和商業(yè)模式進行企業(yè)運營和服務(wù),那這家企業(yè)就有可能被時代所拋棄,失去了進一步發(fā)展的機遇和空間。
對于傳統(tǒng)企業(yè)來說,今天是一個艱難的時刻,要么接受互聯(lián)網(wǎng)思維,接受互聯(lián)網(wǎng)+,并改變企業(yè)運營模式成功轉(zhuǎn)型,要么破產(chǎn),沒有第三條道路。
培訓(xùn)將從深入解讀馬化騰編著的《互聯(lián)網(wǎng)+(國家戰(zhàn)略行動路線圖)》一書,對中國互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展脈絡(luò)為起點,深入淺出地將什么是互聯(lián)網(wǎng)+?為什么?干什么?怎么做?來系統(tǒng)、全面地解釋中國互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式,以及這其中的成功企業(yè)、企業(yè)*的運營思路進行講解。重點講述互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)是如何在短短幾年的時間完成了傳統(tǒng)企業(yè)50拿甚至100年才能完成的財富積累,是如何產(chǎn)生出眾多的、巨大的造富神話。在培訓(xùn)中還將深入講解互聯(lián)網(wǎng)的“商業(yè)模式”一一門戶、搜索、游戲、社區(qū)、電子商務(wù)、微信營銷、移動視頻等不同于傳統(tǒng)企業(yè)的運營模式進行深入講解和探討,使參加的企業(yè)、員工深入了解未來互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,了解互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的成功或失敗的例子,找到自身可以借鑒的地方,并通過互聯(lián)網(wǎng)化、差異化及其運營服務(wù)模式使自己的企業(yè)、事業(yè)做大做強。
詳細(xì)內(nèi)容:
第一天
基礎(chǔ)篇:互聯(lián)網(wǎng)+ ——互聯(lián)網(wǎng)時代下的企業(yè)運營管理
第一章 中國互聯(lián)網(wǎng)時間簡史
1、中國第一封電子郵件、第一家商業(yè)公司、第一種成熟的商業(yè)模式。。。
2、中國互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)期的困惑與機遇
3、中國互聯(lián)網(wǎng)那些事
網(wǎng)易——互聯(lián)網(wǎng)第一個產(chǎn)品:郵箱
新浪——互聯(lián)網(wǎng)新聞和廣告模式
騰訊——免費運營模式的開啟
百度——信息只有被搜索到才體現(xiàn)價值
阿里巴巴——外星人經(jīng)營的公司
盛大——網(wǎng)游,互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的提款機
360——以黑道手段掙合法的錢
小米——雷軍必有雷人之處
第二章 “互聯(lián)網(wǎng)+”為什么會成為國家戰(zhàn)略
1、什么是“互聯(lián)網(wǎng)+”?
怎么理解“+”?為什么“+”
“互聯(lián)網(wǎng)+”與國家影響力
“互聯(lián)網(wǎng)+”:融合共識,協(xié)同行動
2、“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的六大特征
跨界融合
創(chuàng)新驅(qū)動
重塑結(jié)構(gòu)
尊重人性
開放生態(tài)
連接一切
3、順勢而為,勢是什么?
信息與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)之勢
社會再結(jié)構(gòu)化之勢
范式轉(zhuǎn)移之勢
智能化、智慧化之勢
中國轉(zhuǎn)型之勢
第三章 “互聯(lián)網(wǎng)+”與連接一切
1、“互聯(lián)網(wǎng)+”:互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)*的社會責(zé)任
以“互聯(lián)網(wǎng)+”為驅(qū)動,推進我國經(jīng)濟社會創(chuàng)新發(fā)展
運用移動互聯(lián)網(wǎng)推進智慧民生發(fā)展
2、新常態(tài)新引擎
連接一切是“互聯(lián)網(wǎng)+”的本質(zhì)
連接器是騰訊最根本的特質(zhì)
騰訊連接未來的新思維
路線圖:通向“互聯(lián)網(wǎng)+”的大未來
3、微信,創(chuàng)造移動互聯(lián)網(wǎng)的新生態(tài)
再小的個體,都有自己的品牌
微信,是一種生活方式
開放平臺:微信因你而美
微信,連接一切
第二天
高級篇:互聯(lián)網(wǎng)+ ——互聯(lián)網(wǎng)思維體系及落地策略
第四章 社交社群連接引爆
細(xì)分領(lǐng)域的“一九法則”
社交引爆四大定律
智豬博弈與時間貨幣
連接點與接觸點
社群運營四項基本原則
第五章連接數(shù)字鴻溝
大航海!人類連接的偉大試驗
什么是大數(shù)據(jù)
在爭議和不理解中前行
連接數(shù)字鴻溝:所有企業(yè)的創(chuàng)新
第六章“互聯(lián)網(wǎng)+”在行動
1、“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃導(dǎo)引
“互聯(lián)網(wǎng)+”行動綱領(lǐng)
基礎(chǔ)平臺支撐工程
重點行業(yè)融合創(chuàng)新工程
優(yōu)化生態(tài)系統(tǒng),發(fā)育新業(yè)態(tài)
連接器企業(yè)與連接型企業(yè)
2、“互聯(lián)網(wǎng)+”與工業(yè)
第三次工業(yè)革命
工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)
工業(yè)4.0
“互聯(lián)網(wǎng)+”和“中國制造2025”
“互聯(lián)網(wǎng)+”供應(yīng)鏈
“ 互聯(lián)網(wǎng)+”個性化定制
“互聯(lián)網(wǎng)+”制造業(yè)樣本
3、“互聯(lián)網(wǎng)+”與金融
我們理解的“互聯(lián)網(wǎng)+”
理解“互聯(lián)網(wǎng)+金融”的切入點
互聯(lián)網(wǎng)金融及其意義是什么?
從趨勢看轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新
不算結(jié)語的結(jié)語:“互聯(lián)網(wǎng)+”與中國夢
4、“互聯(lián)網(wǎng)+”與能源
能源電力行業(yè)處于劇變前夕
能源互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)運而生
有中國特色的能源互聯(lián)網(wǎng)
能源互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式
能源互聯(lián)網(wǎng)與互聯(lián)網(wǎng)思維
展望未來
5、“互聯(lián)網(wǎng)+”與智慧生活
智慧生活自由定制
智慧智能無處不在
智慧生活與產(chǎn)業(yè):以智能家居為例
6、“互聯(lián)網(wǎng)+X”
“互聯(lián)網(wǎng)+”與智慧農(nóng)業(yè)
“互聯(lián)網(wǎng)+”與智慧商業(yè)
“互聯(lián)網(wǎng)+”與媒體再造
“互聯(lián)網(wǎng)+”一切皆可能
7、站在“互聯(lián)網(wǎng)+”的風(fēng)口
風(fēng)口時代的“豬”
“互聯(lián)網(wǎng)+”的風(fēng)口
身處風(fēng)口的他們
“互聯(lián)網(wǎng)+”的未來
互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)轉(zhuǎn)型應(yīng)用培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/57386.html
已開課時間Have start time
- 王道海
大數(shù)據(jù)課程內(nèi)訓(xùn)
- 《小紅書運營策劃與執(zhí)行》 黃光偉
- 數(shù)字媒體和數(shù)字教學(xué) 鐘理勇
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- 企業(yè)區(qū)塊鏈技術(shù)的應(yīng)用場景與 李璐
- 數(shù)字經(jīng)濟基礎(chǔ)和企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn) 盧森煌
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- 商業(yè)銀行數(shù)據(jù)治理體系建設(shè)實 馬慶