課程描述INTRODUCTION
5S管理 培訓
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
5S管理 培訓
課程背景:
知道5S的企業(yè)很多,但推行5S滿意的企業(yè)并不多,現(xiàn)場管理改善意識高的企業(yè)日漸增多。如果您推行精益生產(chǎn)品質(zhì)改善、6SIGMA、JIT/LP、TPM、IE等項目阻力重重,不能勢如破竹,那不如從現(xiàn)場管理的基石--5S做起,它將會給您帶來意想不到的效果。
如果您的客戶認為您的企業(yè)在品質(zhì)、效率、企業(yè)形象等上面還有較大的改善空間,那是因為您還沒有體會5S精髓,據(jù)經(jīng)驗而得,一個未推行5S的企業(yè),若有效推行5S,效率將可直升20%。您在推行5S過程中是否遇到以下問題:
1、推行前大家熱情高漲,推行時卻無從著手;
2、雖然很重視很努力,效果卻不明顯;
3、核心骨干很著急,員工卻并不熱心;
4、收拾一次很容易,長期維持卻很難;
5、從來沒有推行5S或參加5S培訓,怎樣才會讓員工快速領(lǐng)悟5S精髓?
6、大家對5S已經(jīng)“免疫”,難于深化和提升……
課程收益:
1、全面掌握實施5S的各類工具,如何持續(xù)和深化推行5S
2、全面掌握企業(yè)推行5S活動的要領(lǐng)、方法、步驟、技巧;
3、如何建立5S管理系統(tǒng),使企業(yè)管理全面規(guī)范化
4、如何掌握5S管理系統(tǒng),全面提升企業(yè)管理技巧
5、如何有效執(zhí)行5S管理標準,實現(xiàn)5S管理*化
6、如何監(jiān)控5S管理系統(tǒng),使5S管理運營正?;?/p>
課程工具:
企業(yè)5S不同階段(前期、中期、后期)評估診斷表
企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場5S點檢表(實用模板)
企業(yè)辦公室5S點檢表(實用模板)
現(xiàn)場5S目視化標準表(實用模板)
企業(yè)5S推行計劃表(實用模板)
企業(yè)5S推行看板規(guī)劃(實用模板)
課程時間:
1天6小時或2天12小時
課程對象:
企業(yè)中基層及所有員工
課程形式
講授法,體驗法,小組討論法,案例分析法、視頻教學法等
課程大綱:
第一講:員工與企業(yè)
1、企業(yè)的使命如何實現(xiàn)?
2、企業(yè)首先要盈利
3、企業(yè)盈利的兩種途徑
4、計劃經(jīng)濟與市場經(jīng)濟的區(qū)別
5、演算案例:提升利潤的三種方法
6、縮短企業(yè)的過程周期
7、認識生產(chǎn)過程周期中的七大浪費
8、生產(chǎn)方式改變企業(yè)成本
9、物流方式改變企業(yè)成本
10、生產(chǎn)順序改變企業(yè)成本
11、員工與企業(yè)是合作共贏
12、員工喜歡的工作環(huán)境
13、員工的收入來自于企業(yè)的績效
14、員工的成就來自于崗位的業(yè)績
15、提升員工的效率就要創(chuàng)造規(guī)范的環(huán)境
第二講:5S是什么
1、5S來源
2、5S好處
3、5S與企業(yè)管理的關(guān)系
4、四化是5S的目標
5、實施5S的6步驟
第三講:5S關(guān)鍵點
1、斗地主游戲:整理
2、如何區(qū)分要與不要
3、世界上沒有垃圾,只是放錯地方
4、請客吃飯案例解析
5、整理后帶來的后果
6、整理的PDCA
7、非必需品的處理程序
8、自檢整理的工具模板
9、找數(shù)字游戲體驗
10、整頓的三易與三定
11、整頓的目標是30秒拿到
12、整頓的四大作用好處
13、整頓的四大要領(lǐng)步驟
14、整頓的區(qū)域劃分
15、研究物品的放置方法
16、5W2H整頓對策
17、整頓后的圖例分享
18、清掃就是為了實現(xiàn)零故障
19、任何的設(shè)備故障都是必然不是偶然
20、清掃的三無政策和漆見顏色鐵見亮
21、案例:設(shè)備故障的分析
22、清掃的根本要領(lǐng)
23、清掃的六大步驟
24、清掃的計劃書模板
25、現(xiàn)場點檢表模板
26、設(shè)備維修復原模板
27、清掃基準模板
28、現(xiàn)場固化標準模板
29、清掃圖例分享
30、清潔的三不原則
31、清潔的九大步驟
32、制度流程是清潔的核心
33、高速路的護欄分析清潔
34、孫子練兵視頻的感悟
35、5S現(xiàn)場級別評分標準模板
36、素養(yǎng)改變?nèi)速|(zhì),養(yǎng)成認真執(zhí)行制度規(guī)范的行為
37、素養(yǎng)的四大要領(lǐng)步驟
38、素養(yǎng)在生活中和工作中案例分享
第四講:5S工具箱
1、5S推進原理:三化原理
2、紅牌作戰(zhàn)徹底整理
3、現(xiàn)場拍賣會再整理
4、目視化一目了然
5、宣傳工作從頭到尾
6、制定目標成立組織
7、標準規(guī)則評比公布
8、項目啟動三國視頻
8、凡事預則立不預則廢
9、5S推進八大要訣
10、解決問題思維步驟
11、5WHY幫您找真因
12、QC改善固化標準
13、創(chuàng)意提案全員創(chuàng)新
14、牙膏如何提升30%的營業(yè)額?
15、持續(xù)改善是精髓
5S管理 培訓
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/57431.html
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- 郭峰民