課程描述INTRODUCTION
· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 副總經(jīng)理· 總經(jīng)理· 高層管理者· 新晉主管
培訓(xùn)講師：汝承厚
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：5天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
1.定目標(biāo)、做計劃
認知計劃-企業(yè)經(jīng)營計劃概述
回顧總結(jié)-經(jīng)營工作總結(jié)
目標(biāo)方向-經(jīng)營工作的定位
合理設(shè)計-經(jīng)營目標(biāo)的制定
匹配資源-經(jīng)營計劃的資源配置
落地保障-經(jīng)營計劃的保障措施
2.定部門、組團隊
認知組織-組織機構(gòu)概述
平衡原則-組織機構(gòu)設(shè)計
綜合考量-部門崗位設(shè)計
人崗匹配-定崗定編
九大要素-職位說明書
3.定流程、提效率
認知流程-業(yè)務(wù)流程概述
流程梳理-流程分析及總結(jié)
價值為線-業(yè)務(wù)主導(dǎo)價值鏈
系統(tǒng)原則-主流程設(shè)計
效率原則-子流程設(shè)計
不破不立-流程優(yōu)化及再造
4.定考核、做評估
認知績效-績效管理概述
輔導(dǎo)協(xié)助-績效組織者
計劃導(dǎo)向-績效考核計劃
結(jié)果匯總-考核數(shù)據(jù)收集及統(tǒng)計
結(jié)果分析-績效考核評估
認清問題-績效面談及申訴
PDCA循環(huán)-績效結(jié)果的應(yīng)用
5.分級別、定薪資
認知薪酬-薪酬管理程概述
等級分明-職系薪級設(shè)計
結(jié)構(gòu)合理-薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計
激勵健全-津貼及獎金設(shè)計
規(guī)范設(shè)計-薪酬數(shù)據(jù)統(tǒng)計及審核
結(jié)果無誤-薪酬核算與發(fā)放
6.線上走也及輔導(dǎo)
線上作業(yè)-定期作業(yè)，線上反饋
線上咨詢-難點答疑，問題討論
線上輔導(dǎo)-電子資料，好書推薦
有獎活動-答題有獎，線下活動
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/57549.html
已開課時間Have start time
目標(biāo)管理內(nèi)訓(xùn)
- 《如何召開高質(zhì)量的經(jīng)營分析 林羽
- 《企業(yè)目標(biāo)管理與計劃執(zhí)行培 郭山峰
- 基于目標(biāo)管理的時間計劃與任 王大泓
- 實戰(zhàn)年度計劃 李建華
- 《目標(biāo)制定與管理—OKR工 李家齊
- 目標(biāo)管理與中國式績效考核 萬新立
- 《目標(biāo)管理與高效能執(zhí)行力》 顧櫻英
- 沙漠掘金之目標(biāo)與決策管理 呂翠
- 目標(biāo)管理與組織機制建設(shè) 萬新立
- 執(zhí)行力——時間管理與目標(biāo)計 于男
- 《行動學(xué)習(xí)訓(xùn)戰(zhàn)工坊?—目標(biāo) 李沛賢
- 《研發(fā)項目經(jīng)理的目標(biāo)與時間 李沛賢