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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
總裁班
 
講師:汝承厚 瀏覽次數(shù):1

課程描述INTRODUCTION

商業(yè)模式、資本模式、公司戰(zhàn)略、股權(quán)激勵(lì)、經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)、營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)、產(chǎn)品規(guī)劃、品牌管理、 財(cái)務(wù)管理、企業(yè)文化、領(lǐng)導(dǎo)智慧

· 董事長(zhǎng)· 總經(jīng)理· 總裁· 副總經(jīng)理· 高層管理者

培訓(xùn)講師:汝承厚    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):30天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus


 



1   商業(yè)模式  



打造一套全新的商業(yè)模式,形成屬于企業(yè)獨(dú)有的競(jìng)爭(zhēng)能力,使企業(yè)具有占據(jù)市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)地位的特性。實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值與企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。



2   資本模式  



干的好不如賣(mài)的好,如何打造企業(yè)獨(dú)有的金融體系,通過(guò)資本運(yùn)營(yíng)實(shí)現(xiàn)價(jià)值倍增,插上資本的翅膀,實(shí)現(xiàn)企業(yè)家到資本家的轉(zhuǎn)變。



3   公司戰(zhàn)略  



在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中,如何做取舍?戰(zhàn)略先導(dǎo)、系統(tǒng)規(guī)劃、分步實(shí)施,實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。  



4   股權(quán)激勵(lì)  



通過(guò)公司股權(quán)激勵(lì)5招31式,激發(fā)全員潛能與內(nèi)動(dòng)力。設(shè)計(jì)公司控股權(quán)的 19 道防火墻,實(shí)現(xiàn)像馬云、任正非、劉強(qiáng)東等優(yōu)秀企業(yè)家一樣牢牢控制公司。  



5   經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)  



如何解決企業(yè)"低標(biāo)準(zhǔn)、少結(jié)果、無(wú)價(jià)值"的難題?如何通過(guò)機(jī)制再造實(shí)現(xiàn)內(nèi)部配合與協(xié)同?如何建立高效的運(yùn)營(yíng)機(jī)制?如何提高運(yùn)營(yíng)效率?  



6   營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)  



百萬(wàn)年薪的營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān),不如一套可復(fù)制的營(yíng)銷(xiāo)體系。練個(gè)體!造團(tuán)隊(duì)!做流程!打造一套全新的營(yíng)銷(xiāo)體系!讓企業(yè)業(yè)績(jī)?nèi)姹对觥?/p>

7   產(chǎn)品規(guī)劃  



同質(zhì)化產(chǎn)品如何脫穎而出,解讀產(chǎn)品即廣告,服務(wù)即營(yíng)銷(xiāo)的內(nèi)在邏輯。洞察客戶剛需和痛點(diǎn),打造產(chǎn)品的粘性和附加值,賦予產(chǎn)品靈魂。  



8   品牌管理  



通過(guò)品牌的再造過(guò)程,打造全新的品牌體系,快速占領(lǐng)客戶心智資源,使企業(yè)品牌價(jià)值多層次、多角度、多領(lǐng)域地大幅度提升。



9   財(cái)務(wù)管理  



為什么企業(yè)銷(xiāo)售規(guī)模越大,利潤(rùn)越???怎樣構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)系統(tǒng)合理避稅?規(guī)避企業(yè)家的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)*化。  



10   企業(yè)文化  



企業(yè)基業(yè)常青關(guān)鍵靠什么?通過(guò)使命、愿景、價(jià)值觀再造。形成企業(yè)經(jīng) 營(yíng)哲學(xué),實(shí)現(xiàn)員工的歸屬感,社會(huì)的責(zé)任感,從而提升企業(yè)軟實(shí)力。  



11   領(lǐng)導(dǎo)智慧  



成功企業(yè)家的背后,都有一群不離不棄的追隨者。通過(guò)自省、自勵(lì)、自律、寬以待人等提升企業(yè)家魅力,團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量,使命必達(dá)。  





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