課程描述INTRODUCTION
· 董事長(zhǎng)· 總經(jīng)理· 總裁· 副總經(jīng)理· 高層管理者
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
1 商業(yè)模式
打造一套全新的商業(yè)模式,形成屬于企業(yè)獨(dú)有的競(jìng)爭(zhēng)能力,使企業(yè)具有占據(jù)市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)地位的特性。實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值與企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
2 資本模式
干的好不如賣(mài)的好,如何打造企業(yè)獨(dú)有的金融體系,通過(guò)資本運(yùn)營(yíng)實(shí)現(xiàn)價(jià)值倍增,插上資本的翅膀,實(shí)現(xiàn)企業(yè)家到資本家的轉(zhuǎn)變。
3 公司戰(zhàn)略
在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中,如何做取舍?戰(zhàn)略先導(dǎo)、系統(tǒng)規(guī)劃、分步實(shí)施,實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
4 股權(quán)激勵(lì)
通過(guò)公司股權(quán)激勵(lì)5招31式,激發(fā)全員潛能與內(nèi)動(dòng)力。設(shè)計(jì)公司控股權(quán)的 19 道防火墻,實(shí)現(xiàn)像馬云、任正非、劉強(qiáng)東等優(yōu)秀企業(yè)家一樣牢牢控制公司。
5 經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)
如何解決企業(yè)"低標(biāo)準(zhǔn)、少結(jié)果、無(wú)價(jià)值"的難題?如何通過(guò)機(jī)制再造實(shí)現(xiàn)內(nèi)部配合與協(xié)同?如何建立高效的運(yùn)營(yíng)機(jī)制?如何提高運(yùn)營(yíng)效率?
6 營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)
百萬(wàn)年薪的營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān),不如一套可復(fù)制的營(yíng)銷(xiāo)體系。練個(gè)體!造團(tuán)隊(duì)!做流程!打造一套全新的營(yíng)銷(xiāo)體系!讓企業(yè)業(yè)績(jī)?nèi)姹对觥?/p>
7 產(chǎn)品規(guī)劃
同質(zhì)化產(chǎn)品如何脫穎而出,解讀產(chǎn)品即廣告,服務(wù)即營(yíng)銷(xiāo)的內(nèi)在邏輯。洞察客戶剛需和痛點(diǎn),打造產(chǎn)品的粘性和附加值,賦予產(chǎn)品靈魂。
8 品牌管理
通過(guò)品牌的再造過(guò)程,打造全新的品牌體系,快速占領(lǐng)客戶心智資源,使企業(yè)品牌價(jià)值多層次、多角度、多領(lǐng)域地大幅度提升。
9 財(cái)務(wù)管理
為什么企業(yè)銷(xiāo)售規(guī)模越大,利潤(rùn)越???怎樣構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)系統(tǒng)合理避稅?規(guī)避企業(yè)家的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)*化。
10 企業(yè)文化
企業(yè)基業(yè)常青關(guān)鍵靠什么?通過(guò)使命、愿景、價(jià)值觀再造。形成企業(yè)經(jīng) 營(yíng)哲學(xué),實(shí)現(xiàn)員工的歸屬感,社會(huì)的責(zé)任感,從而提升企業(yè)軟實(shí)力。
11 領(lǐng)導(dǎo)智慧
成功企業(yè)家的背后,都有一群不離不棄的追隨者。通過(guò)自省、自勵(lì)、自律、寬以待人等提升企業(yè)家魅力,團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量,使命必達(dá)。
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已開(kāi)課時(shí)間Have start time
總裁班內(nèi)訓(xùn)
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- 總裁營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)管理方案班 蕭金城
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