課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 副總經(jīng)理· 總裁· 總經(jīng)理· 董事長
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)思維課程
課程背景:
同樣是創(chuàng)新創(chuàng)業(yè),有的人成功了,有的人半死不活,有的人失敗了。很多時(shí)候,創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)最開始的認(rèn)知與思考,已經(jīng)決定了你能走多遠(yuǎn),做多大。本課程通過創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者需要面對(duì)的幾個(gè)核心問題的講述,讓創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者能從一開始的時(shí)候,就找準(zhǔn)自己的定位,明確自己的方向,并掌握具體的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)工具與方法。最終,大大減少創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)過程中走彎路,犯錯(cuò)誤的幾率。
課程收益:
■ 搞明白自己創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)與目的
■ 幫助企業(yè)確認(rèn)自己的市場位置
■ 掌握設(shè)計(jì)優(yōu)秀產(chǎn)品的方法工具
授課對(duì)象:
草根創(chuàng)業(yè)者;遇到瓶頸的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè);有一定規(guī)模的中小企業(yè)主;轉(zhuǎn)型企業(yè)負(fù)責(zé)人,總經(jīng)理,董事長;企業(yè)高層管理人員等。
課程大綱:
一、引子
1、創(chuàng)業(yè)環(huán)境發(fā)生了根本性變化
■ 企業(yè)生命周期越來短
■ 高維視角下的決策挑戰(zhàn)
2、不提升,就淘汰
二、認(rèn)知局限!第一問:你認(rèn)為你的決策正確么?
1、你對(duì)事物的認(rèn)知,取決于你的思考高度
■ 你能看到事物的第幾層
2、什么限制了我們的思維能力
■ 突破固有的思維框架
■ 認(rèn)知突破障礙之一:思維定勢
案例:公安局長,路徑依賴
■ 認(rèn)知突破障礙之一:直覺錯(cuò)誤
案例:判斷美女,海盜分贓,
■ 認(rèn)知突破障礙之三:線性思維
案例:大象之死,基因測序
三、思維改變!第二問:你在做什么生意?
1、你是在做賺錢的生意,還是值錢的生意?
2、賺錢生意與值錢生意的特征
3、賺錢生意與值錢生意的問題
案例:
■ 亞馬遜與玩具反斗城
■ 羅琳與哈利波特
■ 窮人的礦山與富人的礦山
垂直媒體的選擇
四、決勝格局!第三問:你在市場中的位置?
1、士兵,軍官,將軍,帝王,你是江湖中的哪一個(gè)?
2、士兵的果敢:膽大,勤奮,速度
2、軍官的邏輯:嵌入一條產(chǎn)業(yè)鏈,成為其中一環(huán)
4、將軍的思考:延伸,并購,搶地盤
5、帝王的心思:一統(tǒng)天下,唯我獨(dú)尊
6、更高的境界:帝國,跨越周期
7、未知世界開啟:打開天花板,重構(gòu)江湖
案例:
■ 攝影師的紅利期
■ SP與CP的興衰
■ 格瓦拉的成功與退出
華為的大決戰(zhàn)
五、突破自我!第四問:如何看的比競爭對(duì)手更遠(yuǎn)?
1、你的所有決策,依賴于你現(xiàn)有的認(rèn)知框架
2、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)思維框架之一:終局思維
3、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)思維框架之二:全局思維
4、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)思維框架之三:共享思維
5、思維框架決定了企業(yè)的格局
案例:
■ 美團(tuán)如何取得千團(tuán)大戰(zhàn)的勝利
■ 歷史規(guī)律看企業(yè)發(fā)展路徑
■ 特朗普的決策偏差
■ 聯(lián)想的貿(mào)工技與華為的技工貿(mào)
六、思維利器!第五問:創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的思維工具有哪些?
1、思維工具之一:如何解決現(xiàn)狀與目標(biāo)間的關(guān)鍵障礙
■ 案例:土地爺?shù)恼軐W(xué)
2、思維工具之二:發(fā)明創(chuàng)新演化的方向
■ 案例:鍵盤與貨幣
3、思維工具之三:新技術(shù)應(yīng)用擴(kuò)散的規(guī)律
■ 案例:集裝箱改變?nèi)祟惿鐣?huì)
4、思維工具之四:驅(qū)動(dòng)企業(yè)發(fā)展的兩大引擎
■ 案例:茅臺(tái),UT斯達(dá)康
5、思維工具之五:企業(yè)發(fā)展的S型曲線規(guī)律
■ 案例:Netflix,華為
6、思維工具之六:跨越成長曲線
案例:硬盤行業(yè)的演化
七、產(chǎn)品升維!第六問:創(chuàng)新型的產(chǎn)品應(yīng)該是什么樣的?
1、客戶與場景
2、痛點(diǎn)與癢點(diǎn)
3、動(dòng)線與靜線
4、線上與線下
工具:
■ 客戶畫像工具
■ 產(chǎn)品矩陣圖
■ 線上運(yùn)營工具包
■ 流程界面五要素
案例:
■ 京東與小紅書
■ 甲殼蟲汽車
■ 低頻的婚紗攝影
■ 佐大獅
創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)思維課程
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/243464.html
已開課時(shí)間Have start time
- 駱欣慶
總裁班內(nèi)訓(xùn)
- 中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型總裁特訓(xùn) 孫平
- 公司治理與三會(huì)運(yùn)作 徐京
- 總裁營銷實(shí)戰(zhàn)管理方案班 蕭金城
- 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè):思維與方法 駱欣慶
- 董事長、監(jiān)事長培訓(xùn) 王曉耕
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- 中國企業(yè)外匯匯率風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí) 榮森
- 數(shù)字化升級(jí):管理模式創(chuàng)新 孫平
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