課程描述INTRODUCTION
公司管理培訓(xùn)
· 高層管理者· 總裁· 董事長· 運(yùn)營總監(jiān)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
公司管理培訓(xùn)
課程背景:
兒女結(jié)婚后,不再是父母的“全資控股子公司”,所有權(quán)和控制權(quán)也開始分離。作為“老股東”,父母需要擺正自己的位置。哪些事情“婆婆”應(yīng)該管?哪些事情該讓“兒媳婦”做主?《紅樓夢》中的賈母和王熙鳳就是很好的榜樣。其實(shí),學(xué)習(xí)當(dāng)婆婆的過程就是在學(xué)習(xí)“公司治理”。公司治理是世界性的難題,而在實(shí)施了2000多年“*集權(quán)制”的中國,這個(gè)問題表現(xiàn)的更為突出。從國有企業(yè)“所有者缺位”導(dǎo)致“內(nèi)部人控制”最終出現(xiàn)了管理失控,到“家族企業(yè)”導(dǎo)致“家族化管理”最終遭遇“天花板”,公司治理問題層出不窮。公司治理的本質(zhì),就是要由“能人治理”變?yōu)?ldquo;制度治理”,然而這在中國將是一項(xiàng)任重道遠(yuǎn)的工程。大道至簡,這里沒有華而不實(shí)的商業(yè)故事和枯燥晦澀的理論模型,只有扎根于實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和生動(dòng)幽默的課堂語言。來吧,各位學(xué)員,您的課堂收獲將物超所值。
課程目標(biāo)
本培訓(xùn)的目標(biāo)在于為學(xué)員引入現(xiàn)代企業(yè)公司治理的的理念和體系。文化是公司治理的土壤,中國社會(huì)是人情社會(huì),“關(guān)鍵人控制”無處不在,大家應(yīng)共同遵守的治理規(guī)則尚未建立。我們將基于對中國企業(yè)治理的深刻認(rèn)知,與學(xué)員共同探討可能的方向與出路。
課程收益:
■領(lǐng)會(huì)公司治理的現(xiàn)實(shí)意義;
■了解股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)及管理層的運(yùn)行與管控;
■了解如何通過制度安排,保護(hù)股東權(quán)益。
■如何通過股權(quán)激勵(lì)讓經(jīng)理人變身合伙人。
培訓(xùn)方法
授課邏輯嚴(yán)謹(jǐn),注重實(shí)戰(zhàn)。內(nèi)容豐富廣博,演講生動(dòng),富有感染力。理論與案例相結(jié)合,講授為主,輔以研討。借助多媒體教學(xué)手段,引導(dǎo)學(xué)員掌握企業(yè)并購的的要義和精髓。
課程大綱:
1、“婆媳關(guān)系”與公司治理
- 電視劇《雙面膠》的啟示
- 股東(控股、參股)的藝術(shù)
- 母子公司治理規(guī)范
- 公司治理-世界性的難題!
案例:DH的管控藝術(shù)
2、董監(jiān)高的責(zé)權(quán)劃分
- 《章程》-公司的“憲法”
- 股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)與經(jīng)理層
- 董事、監(jiān)事和高管的培養(yǎng)、選派與考核
案例:JDHL控股解析
3、公司治理的常見議題
- 董事會(huì)話語權(quán)
- 關(guān)聯(lián)交易公允性
- 財(cái)務(wù)信息監(jiān)控
- 文化融合
- 經(jīng)營指標(biāo)考核
案例:H公司控股J公司的困局
4、國有企業(yè)公司治理探討
- 《黨章》與《公司法》的平衡
- 國有體制的利與弊
- “一把手”模式
案例:上市公司XN的治理解析
5、股權(quán)激勵(lì):讓保姆變身主人
- 《喬家大院》的啟示
- 股權(quán)激勵(lì)的三個(gè)核心命題
- 股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)的要點(diǎn)
6、文化-公司治理之魂
- 東西方的治理文化差異
- 總部與子公司:管控、支持和服務(wù)
- 部門協(xié)作與制約
公司管理培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/243462.html
已開課時(shí)間Have start time
- 崔凱
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)
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