課程描述INTRODUCTION
公司治理與三會運作培訓(xùn)
· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 高層管理者· 董事長· 總經(jīng)理· 總裁
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
公司治理與三會運作培訓(xùn)
學(xué)員收益:
通過一天到兩天深入探討,學(xué)員可以掌握并了解:
全面了解公司治理的內(nèi)核及外延;
明確知道公司治理中風(fēng)險防范及糾紛解決;
清楚投資及并購中如何應(yīng)用治理方法達到控制目的;
全面了解股東會、董事會和監(jiān)事的運作與建設(shè)
明確卓越董事會運作的基本元素和建設(shè)原則
如何通過三會運用進行現(xiàn)代化集團化企業(yè)管理
適用范圍:
董事長、CEO、總裁、總監(jiān)等企業(yè)經(jīng)營者
副總裁、總經(jīng)理、高級經(jīng)理等企業(yè)高端人才
教學(xué)方式:
案例分析、主題演講、互動討論、情景模擬
課程大綱:
第一章:提綱挈領(lǐng):明確公司及公司治理基本范疇
一、基礎(chǔ)知識:公司與公司治理
1.公司與企業(yè)的基本區(qū)分:
公司的基本概念?公司和企業(yè)的區(qū)別?企業(yè)制股權(quán)平臺的應(yīng)用;
公司制分為幾種?各有什么不同?
2.公司治理概述
(1)公司治理的基本內(nèi)涵和外延;
(2)公司治理的兩層關(guān)系。
(3)公司治理的國際基本準(zhǔn)則(OECD)
3.公司的重要股份比例及不良股權(quán)結(jié)構(gòu);
4.中小企業(yè)、擬上市企業(yè)、資本型企業(yè)、集團型企業(yè)的股權(quán)架構(gòu)選擇與設(shè)計
5.公司治理解決什么問題?
(1)解決企業(yè)家管理瓶頸的問題;
(2)解決投資人與企業(yè)家的控制權(quán)博弈:投資人管控企業(yè)的方式舉例;
(3)解決股東與股東的斗爭問題。
第二章:深入了解:公司治理問題糾紛解決及風(fēng)險控制
二、公司股東爭議解決及與股東權(quán)利保護
1.股東的定義;
2.重要的股東權(quán)利舉例:
(1)股東身份權(quán)問題:從代持股與股權(quán)并購中舉例;(解決方案:如何簽署代持股?)
(2)股東財產(chǎn)權(quán)問題:從分紅權(quán)、優(yōu)先認(rèn)購權(quán)、股份轉(zhuǎn)讓權(quán)舉例;(解決方案:股東退股、股份回購等問題闡述)
(3)股東表決權(quán)問題;
(解決方案:公司集中控制權(quán)的相關(guān)協(xié)議舉例)
(4)股東訴訟權(quán)問題;
(解決方案:公司法對于股東爭議解決的基本態(tài)度)
總結(jié):股東權(quán)利行使的三個層面。
3.公司章程與股東協(xié)議:
(1)公司章程的法律地位及公司章定的三種基本內(nèi)容
(2)如何通過設(shè)定公司章程保護企業(yè)基本權(quán)利
(3)什么是股東協(xié)議?公司章程與股東協(xié)議的約束力有哪些區(qū)別?
第三章:持續(xù)應(yīng)用:如何通過三會運作管控公司
三、三會管理與控制權(quán)的關(guān)系
1.三會運作原理
(1)中國三會運作基本原理
案例:投資人如何在董事會上“動手腳”,隨時扳倒創(chuàng)始人?
(2)英美模式、德日模式的三會運作
2.股東會、股東大會的運行與職能
(1)股東會、股東大會的定義及說明
(2)股東會、股東大會的職權(quán)及解析
(3)股東會、股東大會的召集及主持
(4)股東會、股東大會的運行
1)股東會、股東大會的通知程序、通知內(nèi)容及相關(guān)重點
2)股東會、股東大會的會議程序
(5)股東會、股東大會的議事規(guī)則:一股一票及累積投票
3、董事會的基本運作與卓越運作
(1)為什么需要一個董事會?
1)董事會的歷史起源
2)董事會與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系
3)運作中董事會的五種類型
4)從職能董事會走向卓越董事會
(2)職能董事會的構(gòu)建、運作與職能
1)董事會與股東會的銜接
■董事會的定義及說明
■股東會和董事會職權(quán)邊界的劃分
2)董事會的法定職能及解析
3)董事會和高管層的職能劃分
4)董事會的組成
■董事會的法定人數(shù)及人數(shù)設(shè)置原則
■董事會的成員組成——執(zhí)行董事、非執(zhí)行董事、職工董事
■獨立董事概述、人數(shù)、任期、職能及選擇標(biāo)準(zhǔn)
4、董事會的運行
■首屆董事、后任董事的推選方式
■董事的任期及選聘標(biāo)準(zhǔn)
■董事的資格限制
■董事的基本要求和法定要求
■董事的卓越要求
6)董事會的召開與通知
7)董事會的議事規(guī)則
■*召開人數(shù)和議事規(guī)則
■董事代理投票制度
■章程特別預(yù)定董事會議事條款
8)董事會下轄各委員會的運行
9)董事長及董秘
■董事長的法律地位和產(chǎn)生辦法
■董事長的法定職權(quán)
■董事會秘書的職能
(3)卓越董事會的構(gòu)建與運作
1)董事會領(lǐng)導(dǎo)能力的打造
■董事會定位——戰(zhàn)略為先、聚焦核心
■選聘高標(biāo)準(zhǔn)董事及選擇的八項標(biāo)準(zhǔn)
2)董事評價
■問題董事的處理
■董事績效的評估
■董事調(diào)整的方法
■董事內(nèi)斗的防范
■外派董事的履職
3)保持董事(高管)忠實與勤勉的七大方法
4)董事長為核心的建立
■董事長的權(quán)利邊界意識和權(quán)利拓展方法
■董事會氛圍的營造
■董事長的品質(zhì)要求、能力要求和職能要求
■如何推動從分歧到?jīng)Q策
4、監(jiān)事會與內(nèi)部控制
(1)問題:監(jiān)事會的功能缺陷和現(xiàn)實問題
(2)監(jiān)事會的定義、職權(quán)及解析
1)監(jiān)事會的任務(wù)
2)監(jiān)事會內(nèi)部的規(guī)模和人員組成
(3)監(jiān)事會的召集及主持
1)監(jiān)事會的運行
2)監(jiān)事會的議事規(guī)則
3)監(jiān)事會的薪酬和委托代理理論
公司治理與三會運作培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/247895.html
已開課時間Have start time
- 徐京