課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 運營總監(jiān)· 研發(fā)經(jīng)理· 技術總監(jiān)· 項目經(jīng)理
培訓講師：宣老師
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程研發(fā)
? 課程基于中國典型項目集應用場景，結合兩大全球項目集管理標準(*項目管理協(xié)會的《項目集管理標準》(The Standard for Program Management)與英國商務部的《成功管理項目集》(Managing Successful Programmes))而開發(fā)。
? 課程由項目管理者聯(lián)盟項目集管理研究中心組織團隊研發(fā)，整合由眾多國內(nèi)外知名企業(yè)一線項目集管理高級經(jīng)理和研究員參與支持。
<課程特色
首創(chuàng)：國內(nèi)*基于全球項目集管理標準開發(fā)的項目集管理高端課程。
前沿：系統(tǒng)介紹組織戰(zhàn)略層面的項目整合思路和框架，促進組織戰(zhàn)略落地。
權威：國際與國內(nèi)項目集管理*專家團隊共同研發(fā)。
<課程對象
? 項目集經(jīng)理/項目集群經(jīng)理/大項目經(jīng)理/高級項目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理
? 負責項目集的公司高層管理人員/事業(yè)部與部門經(jīng)理/項目總監(jiān)/交付總監(jiān)
? 項目管理辦公室PMO主管或高層管理人員
? 組織中的戰(zhàn)略決策實施者與執(zhí)行者
? 需要對大型投資項目進行綜合控制的投資項目管理者
<課程收益
課程講師積累了20多年的項目集管理研究及實戰(zhàn)經(jīng)驗，全面介紹從組織戰(zhàn)略環(huán)境分析到項目集收尾全過程管理的思路、框架和最優(yōu)實踐。課程使用工作坊式教學的方法，通過理論講解、案例研討、模板演練的教學手段使學員在學習知識的同時獲得能力的提高。課程鼓勵在開放、互動的環(huán)境中，對項目集管理的基本理念和原則、項目集管理的重點，以及一些常用的工具和模板進行清晰、透徹的講解與討論。
課程通過企業(yè)提供的實戰(zhàn)案例，圍繞學員關注的重點和面臨的難點問題，進行理論聯(lián)系實際的講解，使學員真正掌握針對本單位實際進行有效項目集管理體系建設所需的知識和技能。
<課程大綱
組織環(huán)境下的項目集
組織戰(zhàn)略規(guī)劃
組合管理
項目集與項目，運營
典型項目集
項目集管理導論
項目集管理的國際標準（PgMP，MSP）
項目集管理的應用場景
項目集管理的原則
項目集管理流程
項目集的關鍵點
項目集的發(fā)起與定義
發(fā)起并批準項目集
開發(fā)項目集商業(yè)論證（Business Map）
制定項目集章程
建立治理體系與利益相關方爭取
規(guī)劃項目集治理體系
識別并規(guī)劃利益相關方爭取
項目集的規(guī)劃
定義收益并構建項目集
識別與定義項目集最終收益
構建收益依賴圖（Benefit Dependency Map）
構建項目集組件架構（Program Architecture）
項目集高層規(guī)劃
規(guī)劃項目集路線圖
制定項目集PWBS
制定項目集主進度計劃
制定項目集管理計劃
效益管理計劃
相關方參與計劃
詳細的治理計劃
資源管理計劃
風險管理計劃
項目集的交付
組件發(fā)起與執(zhí)行，收尾
組件規(guī)劃和授權，
組件監(jiān)管和整合，
組件移交和收尾。
項目宏觀管理
持續(xù)的戰(zhàn)略一致性管理
收益的持續(xù)監(jiān)控與衡量
跨項目/跨階段的關聯(lián)管理（依賴關系，接口與集成管理）
跨項目/跨階段的的協(xié)調(diào)管理（資源沖突，問題，風險）
公共事務管理（采購，財務）
項目集層面的輔助管理活動
范圍管理
進度管理
質(zhì)量管理
溝通管理
信息管理
項目集的關閉與移交
項目集關閉與收尾
項目集的運營移交
項目集收益的實現(xiàn)跟蹤
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/57575.html