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系統(tǒng)思維下的一帶一路培訓

【課程背景】：
有一個非常流行的詞匯叫“VUCA時代”，是表示今天時代的四個特征，從復雜到超級復雜。其實VUCA就是四個英語單詞的對應：易變性、不確定性、復雜性、模糊性。
牛頓世界觀其實是一種“鐘表宇宙”，可預測，可規(guī)劃。亞馬遜年度十佳科學圖書梅拉妮·米歇爾著作的一本天書《復雜》，揭示給我們另一個世界：混沌系統(tǒng)則是一種“非線性系統(tǒng)”，不可預測。
既然我們生活在這樣的一個時代，那我們就要做好迎接它的準備，來吧，讓我們進行系統(tǒng)思考吧！

【課程特色】：
1、原創(chuàng)的版權課程：
本課程是本人歷時一年多原創(chuàng)研發(fā)的課程，專為國內企業(yè)的中高層管理者設
計,其目的是為企業(yè)中高級管理人員提供系統(tǒng)思維方面的訓練, 以幫助各位中高
層經理人員盡快提高全面的管理能力和良好的執(zhí)行能力。
2、獨特的場景共創(chuàng)沙盤：
本課程以一帶一路為主題背景，讓學員在系統(tǒng)思維下構建屬于自己的情景沙
盤，在互動中完成系統(tǒng)思維訓練。
3、一體兩面的訓練課程
本課程分為思維邏輯系統(tǒng)和互動共創(chuàng)系統(tǒng)，將知識與工具講授與學員思維訓
練完美融合在一起。

【課程收益】：
1、幫助管理者扭轉重視管理技巧的學習，卻忽視了卓越管理的根本——系統(tǒng)管理思維的訓練；
2、解決學員因系統(tǒng)思維能力的缺乏導致決策錯誤的根源；
3、是否具備系統(tǒng)思維，是衡量管理者是否具備高級解決問題能力的核心標志；
【課程意義】：本課程以系統(tǒng)思維訓練為主線，以一帶一路為背景，用場景共創(chuàng)沙盤的方式，以實用分析工具的應用訓練為特點，幫助管理者提升解決復雜管理問題的系統(tǒng)思維能力。

【課程大綱】：
開篇——復雜的現實
VUCA時代的到來
《復雜》的簡述
小組團建
第一部分：系統(tǒng)思維之全景分析
綜合因素分析
外部環(huán)境解析
內部資源解析
關鍵資源系統(tǒng)
商業(yè)模式評估

第二部分:沙盤共創(chuàng)之歷史之路
時代的選擇
情景要求
地圖要求
人物要求
任務要求

第三部分:系統(tǒng)思維危機管理
探索危機的根源
四面墻解決工具
12宮格問題解析法則
魚骨圖法則

第四部分:沙盤共創(chuàng)之危機情景
危機設定
情景要求
人物要求
任務要求

第五部分:系統(tǒng)思維之執(zhí)行系統(tǒng)
行動計劃的設計
行動計劃的流程
行動計劃的執(zhí)行

第六部分:沙盤共創(chuàng)之未來之路
全景設計
危機管理
人物要求
行動計劃
授課需求
1、魚骨型座位4-8人小組   
2、A2白紙每組10張   
3、麥克音響投影設備齊全   
4、會議室是大小是實際人數的1.5-2倍容量    
5、獎品若干自定，小笑臉若干    
6、膠帶、A4白紙、白板筆若干        
7、安排講師中午休息地點
課程其他相關事宜：

系統(tǒng)思維下的一帶一路培訓