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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
成功的產(chǎn)品經(jīng)理高級(jí)實(shí)務(wù)培訓(xùn)——高效的全流程產(chǎn)品管理
 
講師:張怡林 瀏覽次數(shù):2574

課程描述INTRODUCTION

產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)課程

· 產(chǎn)品經(jīng)理

培訓(xùn)講師:張怡林    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)課程

課程大綱:
1、產(chǎn)品管理的框架體系
案例討論:產(chǎn)品管理在企業(yè)中的作用
1.1進(jìn)行有效產(chǎn)品管理的環(huán)境要求
1.2產(chǎn)品管理的組織形式概述
1.2.1職能型
1.2.2項(xiàng)目型
1.2.3矩陣型
案例討論:在組織的不斷優(yōu)化過(guò)程中產(chǎn)生的問題
1.3產(chǎn)品經(jīng)理參與的管理流程概述
1.3.1需求管理
1.3.2市場(chǎng)管理
1.3.3產(chǎn)品開發(fā)管理
1.3.4產(chǎn)品上市管理
案例分析:全流程產(chǎn)品管理的主要活動(dòng)及作用
1.4基本概念的統(tǒng)一
1.4.1新產(chǎn)品種類
1.4.2產(chǎn)品生命周期及判別
1.4.3產(chǎn)品需求VS用戶需求VS市場(chǎng)需求
1.4.4產(chǎn)品經(jīng)理定義及分類
1.4.5產(chǎn)品經(jīng)理VS部門經(jīng)理VS項(xiàng)目經(jīng)理
案例分享:業(yè)界產(chǎn)品管理*實(shí)踐

2、產(chǎn)品經(jīng)理角色與定位
2.1業(yè)界在推行產(chǎn)品經(jīng)理體制時(shí)常見問題
2.2從產(chǎn)品戰(zhàn)略、計(jì)劃管理的角度給產(chǎn)品經(jīng)理定位
2.3從實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品全流程管理的角度給產(chǎn)品經(jīng)理定位
案例討論:定位的方法與工具
案例討論:如何對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、部門經(jīng)理三個(gè)角色進(jìn)行協(xié)調(diào)統(tǒng)一
2.4“產(chǎn)品經(jīng)理”體制成功的若干關(guān)鍵要素

3、產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)
案例分析:產(chǎn)品經(jīng)理關(guān)鍵職位發(fā)展的不同階段
3.1產(chǎn)品經(jīng)理的整體素質(zhì)模型
3.2成功的產(chǎn)品經(jīng)理主要特征
案例討論:產(chǎn)品盈利模式的金錢法則
3.2.1思維角度(前瞻、全局、價(jià)值)
3.2.2時(shí)間管理
3.2.3風(fēng)格適應(yīng)
3.2.4市場(chǎng)感知
3.3產(chǎn)品經(jīng)理的5N
3.3.1傾聽 (NEED TO BE HEARD) 
3.3.2告知狀況 (NEED TO BE INFORMED)
3.3.3信任 (NEED TO BE TRUSTED)
3.3.4教練 (NEED TO BE HELPED & COACHED)
3.3.5鼓舞 (NEED TO BE IN*RED)
3.4產(chǎn)品經(jīng)理的四項(xiàng)基本功
3.4.1任務(wù)目標(biāo)與下達(dá)
3.4.2組織團(tuán)隊(duì)
3.4.3控制糾偏
3.4.4溝通協(xié)調(diào)
3.5重塑工作價(jià)值觀
3.6公司培養(yǎng)
3.6.1營(yíng)造環(huán)境
3.6.2產(chǎn)品經(jīng)理的選拔
3.6.3產(chǎn)品經(jīng)理的具體培養(yǎng)方法
3.6.4產(chǎn)品經(jīng)理的KPI考核
3.7自我修煉

4、產(chǎn)品經(jīng)理管理工作的核心:從市場(chǎng)需求出發(fā)
4.1業(yè)界在需求管理活動(dòng)中的常見問題
4.2需求管理框架
4.3需求管理的難點(diǎn)與解決
4.3.1難點(diǎn)一:隱性流程
解決方案及案例分析:需求采集平臺(tái)(需求采集的方法、渠道、模板)
4.3.2難點(diǎn)二:迭代流程
解決方案及案例分析:需求知識(shí)平臺(tái)(需求評(píng)審的方法、工具)
如何分析用戶需求后面的需要和欲望
如何得到產(chǎn)品功能權(quán)重
如何識(shí)別產(chǎn)品的賣點(diǎn)
4.3.3難點(diǎn)三:多進(jìn)程并發(fā)流程
解決方案及案例分析:需求應(yīng)用平臺(tái)(需求跟蹤的方法、工具)
4.3.4難點(diǎn)四:輔助、監(jiān)督流程
解決方案及案例分析:需求狀態(tài)管理(形成需求管理閉環(huán)的方法、工具)
4.4產(chǎn)品經(jīng)理如何參與該階段工作
4.5需求管理的交付
市場(chǎng)評(píng)估報(bào)告
創(chuàng)意、產(chǎn)品候選概念
6類需求分析報(bào)告
案例討論:IBM市場(chǎng)之路

5、產(chǎn)品經(jīng)理的目標(biāo)方向管理:產(chǎn)品戰(zhàn)略與路標(biāo)規(guī)劃方法與實(shí)踐(選擇正確的方向)
5.1業(yè)界在產(chǎn)品戰(zhàn)略管理活動(dòng)中的常見問題
5.2市場(chǎng)管理框架
5.3市場(chǎng)管理階段流程
5.4案例分析:各個(gè)階段工作的分析方法工具與交付
市場(chǎng)掃描階段
市場(chǎng)細(xì)分階段
組合分析階段
制定業(yè)務(wù)計(jì)劃階段
融合業(yè)務(wù)計(jì)劃階段
管理計(jì)劃階段
5.5產(chǎn)品經(jīng)理如何參與該階段工作
5.6市場(chǎng)管理的交付
產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃
業(yè)務(wù)計(jì)劃
建立無(wú)形的門檻
案例分析:B公司的SWOT分析
演練:產(chǎn)品的差異化定位

6、產(chǎn)品經(jīng)理的產(chǎn)品研發(fā)流程管理(正確的做事情)
6.1業(yè)界在產(chǎn)品研發(fā)管理活動(dòng)中的常見問題
6.2案例講解:產(chǎn)品研發(fā)管理的幾種常見形式及適用:
集成開發(fā)
協(xié)同開發(fā)
極限編程
6.3產(chǎn)品經(jīng)理如何參與該階段工作
業(yè)務(wù)決策評(píng)審點(diǎn)
三級(jí)計(jì)劃制定
產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程(產(chǎn)品經(jīng)理VS開發(fā)經(jīng)理)
產(chǎn)品平臺(tái)管理
產(chǎn)品的財(cái)經(jīng)與成本管理
6.4產(chǎn)品研發(fā)管理活動(dòng)的交付
技術(shù)文檔的內(nèi)容
市場(chǎng)文檔的內(nèi)容

7、產(chǎn)品經(jīng)理成功的體現(xiàn):新產(chǎn)品上市管理
7.1業(yè)界在新產(chǎn)品上市活動(dòng)中的常見問題
7.2新產(chǎn)品上市的主要流程
7.3根據(jù)當(dāng)前的市場(chǎng)需求進(jìn)行產(chǎn)品戰(zhàn)略審視
7.4案例講解:根據(jù)產(chǎn)品測(cè)試活動(dòng)的業(yè)務(wù)計(jì)劃整合
產(chǎn)品包
銷售渠道
訂單履行
定價(jià)/條款
技術(shù)支持
綜合營(yíng)銷宣傳
7.5支持準(zhǔn)備工作
文檔和資料
培訓(xùn)工作的展開
銷售指標(biāo)的擬定
7.6產(chǎn)品上市后的跟蹤工作
績(jī)效評(píng)估
案例討論:如何擬定市場(chǎng)追蹤計(jì)劃
7.7產(chǎn)品經(jīng)理如何參與該階段工作
7.8產(chǎn)品生命周期管理

8、產(chǎn)品經(jīng)理管理的流程:締造符合公司情況的可執(zhí)行流程體系
8.1靈活管理產(chǎn)品的4個(gè)視角
8.2根據(jù)產(chǎn)品特性的流程實(shí)踐
8.2.1需求的生命周期階段
8.2.2產(chǎn)品的生命周期階段
8.2.3新產(chǎn)品的種類
8.2.4根據(jù)環(huán)境階段的流程實(shí)踐
8.2.5按照市場(chǎng)環(huán)境
8.2.6按照公司環(huán)境

9、產(chǎn)品經(jīng)理的團(tuán)隊(duì)管理與溝通
9.1進(jìn)行有效溝通的技巧
9.2內(nèi)部團(tuán)隊(duì)管理
9.2.1團(tuán)隊(duì)失敗的主要原因
9.2.2虛假團(tuán)隊(duì)的信號(hào)
9.2.3團(tuán)隊(duì)成員的組建與釋放
9.2.4團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段的特征
9.2.5團(tuán)隊(duì)不同發(fā)展階段的管理要點(diǎn)
9.2.6內(nèi)部溝通-情景模式管理
9.3提升領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力
9.3.1領(lǐng)導(dǎo)力如何建立
9.3.2領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)威重要嗎
9.3.3執(zhí)行力從何而來(lái)
9.4培養(yǎng)助手的方法
9.5如何得到上級(jí)的有力支持
9.5.1與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通的技巧
9.5.2應(yīng)該擬定的報(bào)告
9.6協(xié)調(diào)不同的部門
9.6.1案例分析:無(wú)法執(zhí)行的措施
9.6.2尋找問題的核心
9.6.3從價(jià)值鏈正確看待部門墻
9.6.4產(chǎn)生問題的幾個(gè)關(guān)鍵因素
9.6.5如何推倒部門墻
9.6.6如何用非行政手段加強(qiáng)執(zhí)行力
9.6.7以KPI考核來(lái)促進(jìn)價(jià)值傳遞
9.7與外界的互動(dòng)
9.7.1融合價(jià)值鏈
9.7.1.1供應(yīng)商
9.7.1.2銷售管道
9.7.1.3競(jìng)爭(zhēng)者

產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)課程


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/5789.html

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    參加課程:成功的產(chǎn)品經(jīng)理高級(jí)實(shí)務(wù)培訓(xùn)——高效的全流程產(chǎn)品管理

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付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
張怡林
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)