課程描述INTRODUCTION
工廠成本控制的公開課
培訓講師：講師團
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
工廠成本控制的公開課
課程背景
隨著我國經濟建設的深入發(fā)展，市場經濟體系日趨完善。競爭的結果是產品的價格越來越低，但是原材料的價格卻越來越高，企業(yè)的利潤越來越薄。為了增加企業(yè)的競爭力，打贏價格戰(zhàn)，就必須降低企業(yè)的生產成本。但是我國企業(yè)普遍在成本控制方面缺乏系統(tǒng)的方法和體系，特別是我們的各級干部不懂得如何去管理成本和控制成本。為此我們開發(fā)這門課程，目的在于提高生產干部的成本管理意識和方法。
課程目標
通過這門課程，使企業(yè)廣大的生產干部懂得成本是如何構成的，生產現(xiàn)場哪些地方存在浪費。如何針對這些浪費現(xiàn)象開展成本管理工作，使他們掌握成本控制的工具，從而提升干部素質的同時降低生產成本，提高企業(yè)的經濟效益。
課程收益
1.了解并掌握有關生產成本的構成、核算及如何降低生產成本
2.實際提高成本管理的各項技能
3.獨立的完成相關的成本預算、計劃、管理。
課程對象
廠長、生產總監(jiān)、督導人員、生產經理、質量經理、車間主任、采購經理、物流經理及核心生產主管等班組長以上干部
課程大綱
一、生產成本的構成
1、制造成本分類
2、成本的經濟特性
3、制造成本分析
4、如何確定成本計算方法
1）制造成本構成
2）固定成本VS變動成本
3）變動成本法/全部成本法計算
4）標準成本的制定
5）成本差異分析的意義
6）標準成本計算法
7）改進標準成本法
二、制造成本計算
1、生產成本的分解
1）高低點法
2）散布圖法
3）離散圖法
4）回歸直線法
2、生產成本的計算
1）生產成本計算的基本方式--分步法/分批法/品種法/ABC法
3、成本計劃編制的步驟
4、制造費用的差異分析
三、生產成本管理
1、成本管理的基礎
1）成本管理的資料整理
2）工資資料的準備
3）制造費用使用整理
2、生產成本的預測
1）成本預測的方法
2）經營預測 / 成本預算
3）彈性預算(Flexible Budgets)
3、成本決策
4、成本計劃的編制
5、成本控制的方法
6、經營預算
7、當今制造環(huán)境中標準成本計算法作用的變化/批評
1）成本中心
2）收入中心
3）利潤中心
四、如何降低制造成本?
1、哪些地方浪費了我們的成本
2、*的市場預測的因素
3、預測的方法的制定
1）定性預測法
2）定量預測法
3）指數(shù)平滑法
4、成本節(jié)約的途徑/ 宏觀微觀分析
5、物流管理過程中對成本的控制
6、六種降低成本的方法
7、方法改進
1）值流設計
2）方法選擇
3）導入精益生產體系
4）產品重新設計
5）采購流程控制
6）*的銷售預測
7）避免定價錯誤
工廠成本控制的公開課
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