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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
突破重圍之穩(wěn)中求勝:高效生產(chǎn)運(yùn)作
 
講師:黃國成 瀏覽次數(shù):2534

課程描述INTRODUCTION

高效生產(chǎn)運(yùn)作培訓(xùn)

· 生產(chǎn)部長

培訓(xùn)講師:黃國成    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

高效生產(chǎn)運(yùn)作培訓(xùn)

課程背景:
在經(jīng)濟(jì)增長放緩時(shí)期,市場需求相對(duì)減弱,市場對(duì)企業(yè)的競爭力提出了更高的要求,使得企業(yè)間的競爭加劇。無論是大蕭條時(shí)期還是石油危機(jī)時(shí)期,都證明了有效的生產(chǎn)運(yùn)作是這種時(shí)期增強(qiáng)競爭力的關(guān)鍵途徑之一,更是逆勢突圍的主要法寶,同時(shí)也是企業(yè)常青的基礎(chǔ)。
授課對(duì)象:制造型企業(yè)--企業(yè)中高層以及生產(chǎn)管理相關(guān)干部,如:副總、廠長、生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、車間主管等等
課時(shí)安排:培訓(xùn)需2天(12小時(shí)),培訓(xùn)時(shí)間與內(nèi)容可根據(jù)實(shí)際情況作調(diào)整

課程簡介:本課程用獨(dú)特的創(chuàng)新思維來剖析和講解生產(chǎn)、精益生產(chǎn)和高效生產(chǎn),極有可能引領(lǐng)未來潮流。
1、在第一講中不但剖析了總多生產(chǎn)定義的不足,并提出了更加科學(xué)、更加直觀的生產(chǎn)和生產(chǎn)力定義,使得生產(chǎn)和生產(chǎn)力的核心思想立即體現(xiàn),有利于更好的理解生產(chǎn)與運(yùn)作的精髓。
2、在第二講中結(jié)合豐田與大眾的實(shí)例對(duì)精益生產(chǎn)進(jìn)行剖析,把精益生產(chǎn)區(qū)分為值得學(xué)習(xí)、選擇性學(xué)習(xí)和謹(jǐn)慎學(xué)習(xí)這三類,并剖析了精益生產(chǎn)中一些科學(xué)性不足的思想與工具,同時(shí)指出了豐田近階段運(yùn)行精益生產(chǎn)的一些偏差,對(duì)企業(yè)學(xué)習(xí)和推廣精益生產(chǎn)極具參考性和警示作用。
3、在第三講中創(chuàng)新的提出內(nèi)在驅(qū)動(dòng)和協(xié)作均衡是實(shí)現(xiàn)高效生產(chǎn)的基礎(chǔ),2015年豐田薪酬制度的大革新佐證了這個(gè)觀點(diǎn),并提出高效生產(chǎn)的架構(gòu),為實(shí)現(xiàn)高效生產(chǎn)指明方向。
4、第四講和第五講是對(duì)如何激發(fā)員工的內(nèi)在動(dòng)力進(jìn)行講解。課程不再局限于對(duì)經(jīng)典激勵(lì)理論的應(yīng)用,而是在經(jīng)典理論和方法的基礎(chǔ)上提出了更具積極性的理論和方法,在總多企業(yè)實(shí)踐中取得了極佳的成效,為激發(fā)員工積極性提供了更有效的工具和方法。
5、第六講和第七講是對(duì)高效生產(chǎn)的原則、工具、方法和要點(diǎn)等方面進(jìn)行講解。其中高效生產(chǎn)的精髓不但囊括了精益生產(chǎn)的傳世哲學(xué)和工具,還注入了更多高效生產(chǎn)的新鮮血液,其余內(nèi)容是對(duì)高效生產(chǎn)精髓的細(xì)化或補(bǔ)充,使得生產(chǎn)運(yùn)作更系統(tǒng)、更科學(xué)。
6、正確的質(zhì)量觀是產(chǎn)生好品質(zhì)的基礎(chǔ),在第八講中將對(duì)這方面進(jìn)行講解。

預(yù)期收益:
1、認(rèn)識(shí)和掌握生產(chǎn)和生產(chǎn)力的定義與核心思想。
2、認(rèn)識(shí)或掌握高效生產(chǎn)的架構(gòu)、原則、精髓、要點(diǎn)和相關(guān)工具與方法。
3、認(rèn)識(shí)和或掌握激發(fā)員工積極性的關(guān)鍵原則和方法。
4、理性認(rèn)識(shí)精益生產(chǎn)。
5、樹立正確的質(zhì)量觀。

課程大綱:
第一講、認(rèn)識(shí)生產(chǎn)與生產(chǎn)力的本質(zhì)(1.5h)

一、誤解“生產(chǎn)”的管理精英
二、生產(chǎn)的本質(zhì)
三、反思與討論:反思現(xiàn)狀+討論生產(chǎn)的精髓
四、生產(chǎn)力與生產(chǎn)統(tǒng)一論(經(jīng)典事例分享)
五、討論:部門關(guān)系與協(xié)作均衡

第二講、理性剖析精益生產(chǎn)(學(xué)習(xí)宗旨:學(xué)習(xí)精益但不膜拜精益生產(chǎn))(1h)
一、精益生產(chǎn)的傳世哲學(xué)和工具
二、精益生產(chǎn)的時(shí)代性思想和工具
三、精益生產(chǎn)的一些不足
四、運(yùn)行精益生產(chǎn)的一些警示(經(jīng)典案例剖析之一:豐田與大眾)

第三講、高效生產(chǎn)的架構(gòu)(1h)
一、實(shí)現(xiàn)整體利益*化的架構(gòu)
二、高效生產(chǎn)的四大系統(tǒng)
三、高效生產(chǎn)的支柱
四、高效生產(chǎn)的架構(gòu)

第四講、激發(fā)內(nèi)在動(dòng)力——工作形態(tài)與激勵(lì)方式(1.5h)
一、工作動(dòng)機(jī)與分類(經(jīng)典案例剖析之二:分組蠟燭實(shí)驗(yàn))
二、工作形態(tài)與激勵(lì)效價(jià)的關(guān)系
三、追求需要的三個(gè)階段
四、基于激勵(lì)效價(jià)的激勵(lì)方式(經(jīng)典事例分享)

第五講、激發(fā)內(nèi)在動(dòng)力——*原理(1.5h)
一、努力價(jià)值(經(jīng)典案例剖析之三:期望理論與霍桑實(shí)驗(yàn))
二、利益均衡的策略與步驟(經(jīng)典案例剖析之四:智豬博弈與四大經(jīng)典均衡)
三、期望均衡與多方驅(qū)動(dòng)(經(jīng)典事例分享)
四、模擬與討論:激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)案例

第六講、高效生產(chǎn)原則與有效布局(2h)
一、高效生產(chǎn)原則與精髓
二、工廠布置的基本原則與要求(經(jīng)典事例分享)
三、設(shè)備布置的基本原則與要求(經(jīng)典事例分享)
四、生產(chǎn)流設(shè)置的步驟

第七講、高效生產(chǎn)運(yùn)作的要點(diǎn)和基礎(chǔ)(2.5h)
一、影響效率的主要環(huán)節(jié)
二、造成生產(chǎn)損失的主要原因及預(yù)防
三、尋找約束,平衡物流(經(jīng)典事例分享)
四、控制節(jié)拍,平衡生產(chǎn)
五、捋順流程,改善交期(經(jīng)典事例分享)
六、合理組織,提高準(zhǔn)時(shí)率
七、細(xì)化管理,把握細(xì)節(jié)(經(jīng)典事例分享)
八、挖掘易變,增加可控性(經(jīng)典事例分享)

第八講、樹立正確的質(zhì)量觀(1h)
一、質(zhì)量的價(jià)值
二、剖析質(zhì)量“至理名言”,返璞歸真
三、消除“質(zhì)量”的錯(cuò)誤觀念
四、樹立正確的質(zhì)量觀(多案例說明)
五、從五個(gè)角度看質(zhì)量

高效生產(chǎn)運(yùn)作培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/58698.html

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    參加課程:突破重圍之穩(wěn)中求勝:高效生產(chǎn)運(yùn)作

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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黃國成
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)