房地產運營管理升級之運營體系搭建與計劃節(jié)點管控實戰(zhàn)解析
講師：許鴻奕 瀏覽次數(shù)：2538
課程描述INTRODUCTION
房地產運營管理培訓
培訓講師：許鴻奕
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
房地產運營管理培訓
課程收益：
1.如何搭建運營管理體系？
運營管理體系模型——評估體系、控制體系、規(guī)劃體系
2.運營管理就是管管計劃節(jié)點，統(tǒng)計經營數(shù)據嗎？
從計劃管理提升至運營管理——從時間維度管控到財務維度管控
3.運營管理有套路可循嗎？
運營體系建立——運營管理體系搭建及落地工具
4.運營管理該管什么？從何處入手來管？
如何開展運營——全周期、全專業(yè)維度實施運營管理的關鍵觸點
5.如果說賣房子是營銷的專業(yè)能力，蓋房子是工程的專業(yè)能力，那運營有沒有專業(yè)能力？應該賦予運營管理怎樣的職責？
運營專業(yè)能力建設——目標制定、進度管理及防控利潤風險
6.運營管理的事項紛繁復雜，需要多少人才夠用？這么紛繁復雜的信息，你能指望管理層都聽得進去？
運營管理的指標化——運營管理指標體系，實現(xiàn)駕駛艙式的可視化管理
7.不論運營管理還是計劃管理落地需要機制匹配，機制如何制定？
機制的打造——依靠輔助文件、會議評審設置確保計劃管理與運營管理機制的運行。
課程大綱
第一章、認知行業(yè)發(fā)展本質：房地產行業(yè)趨勢對運營的影響——運營管理的重要性、建立經營思維
1.房地產生意模式的變遷
2.房地產紅利的變化
3.行業(yè)趨勢表明運營管理越來越重要
第二章、運營管理的重新定義：闡述運營管理的角色——周轉與利潤
1.運營管理發(fā)展歷程
2.運營管理的存在意義——案例討論及分享
3.運營管理是什么
4.運營管理的角色定位——案例類比說明
5.運營管理的專業(yè)能力如何體現(xiàn)——對比說明
案例：說明運營管理對于項目經營結果的影響，體現(xiàn)運營管理的價值
第三章、運營管理的升級：運營管理深度及廣度的延展——運營管理的范疇
1.運營管理的深度——從計劃管理上升為運營管理
計劃管理的延伸1：計劃來源：經營目標——案例說明
計劃管理的框架及管理過程
計劃編制“七宗罪”及編制原則——案例實操、工具介紹
計劃管理的延伸2：節(jié)點的新意義、關鍵路徑、開發(fā)地鐵圖——工具介紹
計劃管理的延伸3：計劃管理核心、彈性設置——應用說明
計劃管理的延伸4：整體開發(fā)策略及節(jié)奏——案例說明
2.運營管理的廣度——房地產開發(fā)業(yè)務鏈中各階段的關鍵觸點
房地產開發(fā)業(yè)務管理的關鍵觸點：
項目論證階段——項目拓展：戰(zhàn)略規(guī)劃支撐
項目策劃階段——定位策劃：運營定位
設計管理階段——設計管理：產品決策（啟動版開發(fā)綱要）
工程管理階段——報建管理：方案版開發(fā)綱要
采購管理：合作資源評估與計劃匹配
成本管理：目標成本及動態(tài)監(jiān)控
工程管理：供應節(jié)奏（以銷定產）
銷售管理階段——銷售管理：銷售目標制定與分解
產品交付階段——客戶服務：滿意度及缺陷反饋
房地產開發(fā)職能管理的關鍵觸點：
財務管理——利潤目標制定及分解、現(xiàn)金流管控
人力資源——管理效能
注：此部分將通過小組討論或演繹的方式進行講解
第四章、運營管理體系建立：高效實施運營監(jiān)控——實現(xiàn)業(yè)務與經營相匹配
1.運營管控三大法寶——管目標、控進度、防風險
管目標——認知項目運營價值
控進度——案例對比
防風險——管控指標及任務分解
2.大運營管理的三步走——案例分享
3.運營體系搭建：評估——控制——規(guī)劃——評估
運營管理體系分類及標桿企業(yè)的管控體系分享
運營管理體系框架——以運營角色定位和運營指標體系為出發(fā)點搭建
運營體系——評估：管目標
如何合理評估項目目標的設定：案例說明
從定量和定性的角度分析項目：案例說明
運營體系——控制：資源管控（計劃管理的進一步延伸5）
土地資源——指標及案例分析
在途資源——指標及案例分析
可售資源——指標及案例分析
已售未結資源——指標及案例分析
工具介紹——六季度資源表
運營體系——規(guī)劃：利潤管控（全專業(yè)、全周期）
利潤管控：設置收益決策觸發(fā)點——案例說明
認識利潤——利潤管控指標（引入時間、機會成本、投資等維度理解利潤）——結合案例說明
工具介紹——運營表
運營體系——評估：高效運營評估（指標化管控：將運營管理從繁雜無章的事務管理轉向指標管理，有助于判斷公司運營短板，提前布局防范風險）
針對不同運營定位的項目設置評估指標（過程評估）——案例說明
第五章、運營管理的機制建立：輔助管理落地——運用表單和會議評估
1.計劃管理的機制：
計劃制定機制——考核版與卓越版
計劃執(zhí)行機制——預警與督辦
計劃調整機制——主動調整與被動調整
2.運營管理的機制：
會議評估機制設置——規(guī)范拿地后的運營動作落地
投后管理機制——合作項目
房地產運營管理培訓
轉載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/59097.html
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