課程描述INTRODUCTION
結(jié)構(gòu)式公眾演講溝通與匯報(bào)呈現(xiàn)培訓(xùn)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
結(jié)構(gòu)式公眾演講溝通與匯報(bào)呈現(xiàn)培訓(xùn)·
課程引言:
職場人都必須掌握高明的演說溝通技巧。不管是對內(nèi)做工作匯報(bào)、經(jīng)驗(yàn)分享、技術(shù)交流還是對外做技術(shù)交流、路演或者銷售講解,這其中每一項(xiàng)都需要有高明的口才,才能更好地讓人理解、樂從;達(dá)成與客戶的合作,建立影響力,為未來助力。如果您精于演說,善于演講,那么您就能更有效地建立影響力。古往今來,不論是政壇領(lǐng)袖,還是商戰(zhàn)名家,卓越的人物無一不是擁有高超演說能力的大師!英國首相丘吉爾曾說:一個(gè)人可以面對多少人,就代表這個(gè)人的人生成就有多大!古人亦有詮釋:一言之辯重于九鼎之寶,三寸之舌強(qiáng)于百萬之師。“這就是語言運(yùn)用的魅力!
給你一種力量,助你贏在職場!——徐睿之
課程目標(biāo):
1、理解演講定律,掌握表達(dá)技巧,迅速提升演講力
2、展示獨(dú)特魅力、提升影響力,掌握展示自我的優(yōu)秀演講水平
課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天
授課方式:引導(dǎo)互動(dòng),視頻教學(xué)、實(shí)際演練,循序漸進(jìn),注重實(shí)戰(zhàn),靈活生動(dòng)。
課程大綱:
第一部分
.演+講三個(gè)核心問題
1.對誰講?(需求)
2.講什么?(內(nèi)容)
3.怎么講? (技巧)
.魅力演講五大特質(zhì):真、實(shí)、深、趣、清
.當(dāng)眾演講7步全能模型
1.演講準(zhǔn)備方案
2.控制緊張情緒
3.超級吸引力塑造
4.超級感染力塑造
5.提升說服力技巧
6.即興演講4大方案
7.突發(fā)應(yīng)變技巧
.演講準(zhǔn)備7步方案
.一備聽眾
有效分析聽眾需求3法:
價(jià)值感、吸引力、形式美
三類聽眾分析把握
.二備內(nèi)容
1.給我一個(gè)好主題
工具:主題適應(yīng)性檢測表
聽眾分析表單
題目設(shè)計(jì)5法
2.給我一個(gè)好內(nèi)容
演講結(jié)構(gòu)搭建4個(gè)工具
工具:金字塔模型
演講開場與結(jié)尾經(jīng)典模型
六字真言萬能格式
SCQA吸引力結(jié)構(gòu)
演講內(nèi)容設(shè)計(jì)三大核心
價(jià)值感、吸引力、形式美
理性內(nèi)容:提煉理性3個(gè)步驟4種方法
感性內(nèi)容:演講稿的收集取材和加工技巧
如何有效選擇和策劃演講內(nèi)容
工具:演講稿設(shè)計(jì)模板
視頻:女人永遠(yuǎn)是*辯手 解析
.三備心態(tài)
緊張情緒心態(tài)深層剖析
2)實(shí)戰(zhàn)6法克服恐懼
A.超量準(zhǔn)備法 B.生理舒緩法
C.技巧轉(zhuǎn)移法 D.成功冥想法
E.自我解嘲法F.課托協(xié)助法
.演說三步預(yù)演法
.現(xiàn)場呈現(xiàn)表達(dá):吸引力-感染力-說服力
.超級吸引力:2有3要3開
二有:知識性、趣味性
三要:鳳頭、豬肚、豹尾
1) 鳳頭:精彩開場的6大模式
ABC開場準(zhǔn)則
視頻:李敖演講 開場解析
.超級感染力
.肢體表達(dá)
1)55387演講原則
2) 目光及表情運(yùn)用練習(xí)
3) 儀態(tài)、站位、走場運(yùn)用練習(xí)
4) 手勢針對性講解-演繹-練習(xí)-點(diǎn)評
.思路表達(dá):發(fā)言萬能公式
1)金字塔模型:概述-條理-歸納
2)表達(dá)魔法公式:黃金三點(diǎn)論
3)*演講模式
4)思維導(dǎo)圖-演講快速構(gòu)思技巧
.語言表達(dá)
1)生動(dòng)演講之情理交融
聲音魅力的傳遞:語音語速語調(diào)和停頓練習(xí)
語言藝術(shù)加工
1簡 2活 3藝術(shù) 4 結(jié)構(gòu)
1簡 語言提煉技巧4大技巧
2活:6因成話 打比方技巧 講故事技巧
3藝術(shù) 4種語言特色塑造方法
視頻:最感動(dòng)的演講
綜合運(yùn)用
.超級說服力
1)權(quán)威度
2)數(shù)據(jù)
3)真實(shí)案例
4)類比
5)道具
.控——四法控制全場
1)目光控制
2)聲音控制
3)行動(dòng)控制
4)語言控制-導(dǎo)入聽眾
大場面五點(diǎn)布局控場法
.如何給演講烙上獨(dú)特“紋身”—成功演說風(fēng)格5要素
.天衣無縫——讓演與講得完美融合
.“溝”與“通”的關(guān)系
1)溝通冰山模型
2)溝通兩種需求:人際需要及業(yè)務(wù)需要
.完美溝通過程圖解
1)發(fā)送——接收——反饋
2)溝通的靈魂:同理心
3)溝通的原則:雙向性
.從行為心理學(xué)看溝通
1)尤哈里窗技巧運(yùn)用及講解
2)DISC各類型行為風(fēng)格解析
.雙贏式溝通步驟
1)事前準(zhǔn)備(目標(biāo)、計(jì)劃、預(yù)測爭執(zhí)、SWOT分析)
2)建立關(guān)系(情、理運(yùn)用原則)
3)把握時(shí)機(jī)(雙W模型)
4)闡述觀點(diǎn)
5)處理異議
6)達(dá)成目標(biāo)
.溝通必備技巧及運(yùn)用
1)聆聽技巧
2)提問技巧
3)互動(dòng)技巧
4)反饋技巧
.五把飛刀論溝通
5W1H法
3點(diǎn)黃金結(jié)構(gòu)法
教練式同理傾聽搜集法
剝洋蔥提問法
啤酒式反饋法
.運(yùn)用有效身體語言
第一印象:決定性的七秒鐘
說話語氣及音色運(yùn)用
溝通視窗與運(yùn)用技巧
同——建立微妙信任感
.克服溝通障礙
.六大因素影響溝通及解決方案
1、目的
2、過早假設(shè)
3、經(jīng)驗(yàn)式
4、環(huán)境干擾
5、情緒
6、文化差異
.沖突及補(bǔ)救
實(shí)踐演練
啟動(dòng)計(jì)劃
*模型:工作匯報(bào)的左右腦定位
工具:1圖定乾坤-制作流程結(jié)構(gòu)全揭秘
.工作匯報(bào)計(jì)劃PDCA
P:工作匯報(bào)4步準(zhǔn)備
確定內(nèi)容-找到邏輯-列出提綱-畫出草圖
技巧:思路清晰兩種實(shí)用方法
D: 判斷:歷史上五代PPT解析
核心:YOU HAVE OR HE WANT
PPT工作匯報(bào)制作5大關(guān)鍵
色彩 配色模板及工具
.綜合實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用
上場-開講-在場-下場 練習(xí)并點(diǎn)評
.1分鐘即興演講抽題訓(xùn)練/
.3分鐘自命題演講訓(xùn)練(2選一)
講師介紹
徐睿之
徐睿之老師 培訓(xùn)技術(shù)引導(dǎo)教練
TTT導(dǎo)師
香港大學(xué)人力資源管理碩士
企業(yè)培訓(xùn)管理優(yōu)化研究學(xué)者
東方航空“東航好講師”授課導(dǎo)師
曾任:精中教育集團(tuán)培訓(xùn)主任
曾任:NEP集團(tuán)(中國)公司培訓(xùn)總監(jiān)
上海交通大學(xué)、華東師范大學(xué)培訓(xùn)師特約客座講師
中海油、復(fù)美藥業(yè)等國內(nèi)多家知名企業(yè)特聘專家講師
14年管理與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),從企業(yè)內(nèi)部走向外部,從職業(yè)培訓(xùn)到商業(yè)培訓(xùn),一直從事培訓(xùn)相關(guān)事業(yè),擅長培訓(xùn)技巧、培訓(xùn)技術(shù)引導(dǎo):
在NEP集團(tuán)(中國)公司擔(dān)任培訓(xùn)總監(jiān)期間,構(gòu)建了華東地區(qū)所有經(jīng)銷代理商的培訓(xùn)體系,并負(fù)責(zé)全國所有內(nèi)部培訓(xùn)及大型經(jīng)銷商培訓(xùn),共20期;
在精中教育集團(tuán)任職5年期間,負(fù)責(zé)旗下品牌BABYART所有直營加盟門店的講師團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建及講師的選育用留,輔導(dǎo)并訓(xùn)練了旗下1000多名合格優(yōu)質(zhì)的藝術(shù)老師;
擁有數(shù)百場TTT/PTT授課經(jīng)驗(yàn),上百家企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn);培訓(xùn)輔導(dǎo)上海近1/3國家資格1、2、3級培訓(xùn)師;平均每年為眾多國際、國內(nèi)*大企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)師授課技能訓(xùn)練、課程開發(fā)與設(shè)計(jì)技能訓(xùn)練以及內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍培養(yǎng)項(xiàng)目的操作與執(zhí)行;至今培養(yǎng)出3000多位優(yōu)秀培訓(xùn)師。
結(jié)構(gòu)式公眾演講溝通與匯報(bào)呈現(xiàn)培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/59213.html
已開課時(shí)間Have start time
- 徐睿之