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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理
 
講師:洪劍坪 瀏覽次數(shù):2537

課程描述INTRODUCTION

生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理課程

· 生產(chǎn)部長(zhǎng)· 生產(chǎn)廠長(zhǎng)· 班組長(zhǎng)

培訓(xùn)講師:洪劍坪    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理課程

培訓(xùn)目的
企業(yè)高效的生產(chǎn)系統(tǒng)和先進(jìn)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理,是企業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一個(gè)重要支撐,是企業(yè)發(fā)展的主要基石。工業(yè)生產(chǎn)從工場(chǎng)手工工業(yè)到現(xiàn)代大生產(chǎn)已有了極大的發(fā)展,生產(chǎn)活動(dòng)是現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)最基本的活動(dòng),管理已成為社會(huì)化大生產(chǎn)的客觀需要。生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理一方面總結(jié)了生產(chǎn)管理實(shí)踐的豐富內(nèi)容,另一方面又從理論上闡述其內(nèi)在的聯(lián)系和方法的運(yùn)用,從而成為整個(gè)企業(yè)管理中的一個(gè)重要組成部分,是本專業(yè)的一門(mén)主要專業(yè)課程。
培訓(xùn)對(duì)象
廠長(zhǎng)、生產(chǎn)部經(jīng)理、車間主任,生產(chǎn)主管、
 
課程大綱
第1章 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理導(dǎo)論  
1、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的內(nèi)容  
2、生產(chǎn)管理的四大目的與七項(xiàng)要求  
3、生產(chǎn)管理的五個(gè)核心要素  
4、生產(chǎn)管理的六個(gè)*目標(biāo)  
5、生產(chǎn)管理的四個(gè)管理過(guò)程   
 
第2章   生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略  
1、運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略概述  
2、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的發(fā)展歷程  
3、生產(chǎn)過(guò)程的概念和劃分  
4、生產(chǎn)過(guò)程的空間組織  
5、生產(chǎn)過(guò)程的時(shí)間組織 
討論:生產(chǎn)過(guò)程的空間組織不同組織方式的比較
 
第3章 生產(chǎn)過(guò)程的流程分析  
1、流程優(yōu)化的內(nèi)容  
2、流程優(yōu)化的步驟 
3、流程改善四個(gè)原則  
4、向工藝流程要效益  
5、向平面流程要效益  
6、向移動(dòng)方式要效益  
7、向均衡生產(chǎn)要效益  
8、向快速切換要效益 
分析:工藝流程圖案例分析 
案例:生產(chǎn)線平衡改善案例分析 
案例:切換改善案例分析  
 
第4章  全面流程優(yōu)化管理工具實(shí)施  
1、流程優(yōu)化工具:IE工業(yè)工程 
2、工作研究步驟 
3、動(dòng)作經(jīng)濟(jì)性原則 
3、雙手法與流程法改善技能         
4、人機(jī)法與防呆法改善技能 
5、抽查法與平衡法改善技能         
6、作業(yè)測(cè)定與標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間 
視頻案例:動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則視頻分析 
分析:人機(jī)操作時(shí)間改善案例分析 
 
第5章  生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃與產(chǎn)能負(fù)荷分析  
1、生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容和作用 
2、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制步驟 
3、常用計(jì)劃編制方法:滾動(dòng)式計(jì)劃法 
4、途程計(jì)劃 
5、生產(chǎn)能力與負(fù)荷計(jì)劃 
6、日程計(jì)劃 
7、生產(chǎn)進(jìn)度控制 
8、ERP/MRPII的發(fā)展概述 
討論:公司某一工序的途程計(jì)劃,編制途程計(jì)劃表 
案例:某一定單的產(chǎn)能與負(fù)荷分析  
 
第6章  精益生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng) 
1、精益單元化生產(chǎn) 
單件流動(dòng) 
按工藝流程布置設(shè)備 
生產(chǎn)速度同步化 
設(shè)備小型化 
生產(chǎn)線U形化 
2、拉動(dòng)生產(chǎn)與看板管理 
快速響應(yīng)客戶的拉動(dòng)系統(tǒng) 
拉動(dòng)系統(tǒng)圖示 
拉動(dòng)式生產(chǎn)之信息傳遞工具---看板 
生產(chǎn)看板管理--符合 JIT , 壓縮庫(kù)存量 
3、柔性化生產(chǎn) 
柔性生產(chǎn)方式四個(gè)方面的特征 
柔性化的重要評(píng)估指標(biāo) 
如何實(shí)現(xiàn)柔性生產(chǎn) 
生產(chǎn)柔性化:彈性化的布置 
生產(chǎn)設(shè)備的彈性化 
作業(yè)人員的彈性化 
產(chǎn)品設(shè)計(jì)的彈性化 
案例討論:模塊化設(shè)計(jì)案例討論 
  
第7章  生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安定化管理  
1、現(xiàn)場(chǎng)安定化管理 
2、人員安定化管理 
3、設(shè)備安定化改善 
4、質(zhì)量安定化改善 
全員質(zhì)量意識(shí) 
質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn) 
質(zhì)量過(guò)程控制 
六西格瑪DMAIC模型 
演練:工作教導(dǎo)的四步驟 
演練:設(shè)備點(diǎn)檢表的制作 
案例:質(zhì)量改善工具應(yīng)用案例分析   
 
第8章 供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理  
1、供應(yīng)鏈管理概述                                                        
2、供應(yīng)鏈物流三大結(jié)構(gòu)              
3、高效率供應(yīng)鏈的十個(gè)基本要求  
4、供應(yīng)鏈績(jī)效的物流驅(qū)動(dòng)三因素      
5、供應(yīng)鏈績(jī)效的跨職能驅(qū)動(dòng)三因素  
案例分析:惠普打印機(jī)供應(yīng)鏈構(gòu)建

生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理課程


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    參加課程:生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理

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開(kāi)戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開(kāi)戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
洪劍坪
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)